中航油新加坡公司重組恢復(fù)了投資者對中資企業(yè)信心

　　中航油新加坡公司重組恢復(fù)了投資者對中資企業(yè)信心——訪新加坡證券投資者協(xié)會(huì)會(huì)長大衛(wèi)·杰樂

　　新華網(wǎng)北京3月2日電（新華社記者 林紅梅）新加坡證券投資者協(xié)會(huì)會(huì)長大衛(wèi)·杰樂近日在北京就中航油新加坡公司重組事件與中國各方交換意見。他表示，中航油新加坡公司重組恢復(fù)了新加坡投資者對中資企業(yè)的信心。

　　2004年11月，中國航空油料集團(tuán)公司控股的中航油新加坡公司因違規(guī)從事石油衍生品期權(quán)投機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)生巨額虧損，股票停牌重組。2005年6月，債權(quán)人以97％的比例表決通過了新加坡公司債務(wù)重組方案，新加坡公司走出破產(chǎn)危機(jī)。2005年12月5日，中國航油集團(tuán)公司對外宣布，成功引入英國ＢＰ公司和新加坡淡馬錫集團(tuán)作為戰(zhàn)略伙伴，共同重組中航油新加坡公司。2006年2月，新加坡公司新的董事會(huì)成立。

　　新加坡證券投資者協(xié)會(huì)是新加坡證券市場小股東的代表機(jī)構(gòu)，屬于民間的非盈利性組織。大衛(wèi)代表16000多名小股東，對重組給予了大力支持。

　　大衛(wèi)說，新加坡公司事件發(fā)生后，股民突然間一無所有。廣大股民們當(dāng)時(shí)的想法是，中國政府會(huì)怎么做？他當(dāng)時(shí)面臨著兩種選擇，一種是按照英美國家的做法起訴新加坡公司，讓公司破產(chǎn)；另一種是協(xié)商解決。作為小股東的帶頭人，他很清楚，如果訴訟，讓新加坡公司破產(chǎn)，小股東的

　　大衛(wèi)說，對中國國資委的領(lǐng)導(dǎo)來說，對中航油集團(tuán)公司來說，做出重組的決定十分不容易，這畢竟是一條充滿艱難的道路。100多家債權(quán)人和16000名小股民各有各的利益，立場也不同，重組時(shí)必須能夠把各利益相關(guān)體的利益協(xié)調(diào)一致，使大家能夠支持重組，這十分不容易。但是，在新加坡公司事件中，小股東、債權(quán)人、集團(tuán)公司、戰(zhàn)略投資者等各利益方手?jǐn)y手地支持、一起完成重組，如此巨大的破產(chǎn)重組成功事例在全世界絕無僅有，可以做世界上公司重組的典范。新加坡公司重組將作為化解危機(jī)的經(jīng)典案例，在世界證券史上占據(jù)一席之地。

　　大衛(wèi)表示，安然事件的結(jié)局是公司破產(chǎn)，英美人只相信訴訟，殺雞取卵，股民們花費(fèi)積蓄購買的股票變成了零，沒有人保護(hù)股民們的利益。但新加坡公司做到了。

　　他認(rèn)為，新加坡公司能夠重組成功的因素有以下幾點(diǎn)：

　　一是政治因素，是中國政府對重組的支持，這是最重要的因素。如果沒有中國政府的支持，新加坡的股民們不會(huì)對重組有信心，不會(huì)投票支持重組；二是小股東們的支持。大衛(wèi)對小股東們說，大家不要制造噪音，要支持重組；三是中航油集團(tuán)公司和新加坡公司的出色工作。他們說服了債權(quán)人同意重組，別把公司“殺掉”；和投資者協(xié)會(huì)多次溝通，協(xié)調(diào)小股東的利益；克服了很多困難，成功地引入了英國ＢＰ石油公司和新加坡淡馬錫集團(tuán)參股。他評價(jià)認(rèn)為，集團(tuán)公司的重組團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的處理問題的能力，有很出眾的溝通能力和談判技巧，控制住了復(fù)雜局面，在新加坡樹立起誠實(shí)、勤奮、聰明、講道理的形象。

　　大衛(wèi)說，新加坡公司重組使他深切感受到了國資委對海外中資企業(yè)發(fā)展的高度重視，展示出中國政府負(fù)責(zé)任的形象。

　　大衛(wèi)最后建議，中國要加強(qiáng)對公司和股民的培訓(xùn)。他說，新加坡證券投資者協(xié)會(huì)在維護(hù)小股東利益的同時(shí)，日常還為上市企業(yè)提供服務(wù)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育公司的董事如何來改進(jìn)公司的治理。如新加坡交易所、普華永道等都是協(xié)會(huì)的合作對象。此外，每周六，協(xié)會(huì)把小股民組織起來，進(jìn)行培訓(xùn)，教他們?nèi)绾?span id="q62sqsuuus" class=yqlink>

　　中航油集團(tuán)公司總經(jīng)理莢長斌表示，經(jīng)過一年多的艱苦努力，新加坡公司順利完成了債務(wù)重組，引進(jìn)了新的戰(zhàn)略投資者，定于3月3日召開特別股東大會(huì)，進(jìn)行最后的表決，給重組工作劃上一個(gè)圓滿的句號。通過重組工作，集團(tuán)公司增強(qiáng)了應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，提高了風(fēng)險(xiǎn)控制能力和公司治理水平，培養(yǎng)了一支具有能夠按照國際慣例和市場規(guī)則處理問題的隊(duì)伍。

　　莢長斌說，新加坡公司未來的發(fā)展，是集團(tuán)公司一直考慮和關(guān)心的重點(diǎn)。為此，集團(tuán)公司采取了一系列措施：一是組成強(qiáng)有力的新董事會(huì)，集團(tuán)公司在全集團(tuán)范圍內(nèi)挑選有較高專業(yè)知識水平和管理經(jīng)驗(yàn)的人員出任董事，聘請的三名獨(dú)立董事也是中新兩國的知名人士，具有較好的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理能力；二是準(zhǔn)備選派一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有開拓精神和國際視野，能夠按國際慣例和市場規(guī)則辦事，能為中新兩國、社會(huì)各界都接受的管理團(tuán)隊(duì)；三是為進(jìn)一步提高公司的治理水平，新加坡公司聘請了有關(guān)專家組成了公司治理評估委員會(huì)，委員會(huì)已經(jīng)提出了一份很好的改進(jìn)公司治理的建議報(bào)告，目前，委員會(huì)的大部分委員都進(jìn)入了本次董事會(huì)，改進(jìn)的建議也在逐項(xiàng)落實(shí)；四是雖然國內(nèi)航油市場正在逐步開放，引入競爭，但集團(tuán)公司作為中國航油市場的“國家隊(duì)”，已經(jīng)是世界第八大航油供應(yīng)商，仍將在未來的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。過去的幾年，新加坡公司發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，成功地為國內(nèi)用戶降低了航油采購成本，相信在未來的競爭中，新加坡公司憑借自身的優(yōu)勢，加上集團(tuán)公司的大力支持，肯定會(huì)保持在中國進(jìn)口航油市場的主導(dǎo)地位。

　　莢長斌充滿信心地說，新加坡公司會(huì)很好地吸取教訓(xùn)，走得更穩(wěn)更好，向股東提供更好的回報(bào)。（完）