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什么妨礙了我們自主創新
"簡直是脫光衣服讓人看。"
2005年初，德國ZF集團對杭州前進齒輪箱集團有限公司進行了歷時半個月的調查，調查細致得"毫無商業機密可言"。杭齒是我國機械傳動裝置行業的龍頭，掌握著多項國家行
業技術標準，其船用齒輪箱生產規模居亞洲第一，但是杭齒的汽車變速箱生產能力相對較弱，試圖通過與世界傳動行業巨頭ZF集團合作來提高。
此前，合作談判進行了兩年多。
通過這次調查， ZF公司完全掌握了杭齒的"底細"。而且，它早就掌握了杭齒大股東、能夠決定杭齒命運的杭州蕭山區政府的"底線"──一定要達成合資。ZF公司曾放言：不按照整體合資、外方控股70％的要求辦，就不來杭州投資。
杭齒高層幾乎全部反對，但迫于區政府的指令，全面合資的意向書還是簽署了。據此，杭齒將全部并入合資公司，只擁有很少的管理權，不再擁有自主開發相關產品的權利，不能再使用近半個世紀發展起來的品牌。
這次不計成本、自殘式的合資被披露后，引起有關部門的重視，2005年底，合資事宜全面停止。蕭山區和浙江省都表示要大力支持杭齒自主創新，幫助其解決廠房狹小、人員包袱重等各種問題。杭齒申報"中國馳名商標"一事也正在積極進行。
杭齒無疑是幸運的，避免了"合資-虧損-外方獨資（控股）"這一很有可能出現的局面。然而，許多國有骨干企業并沒有這樣的幸運。它們在合資的道路上，已經書寫、正在書寫和將要書寫違背中方合資初衷的命運。
大連機電廠是中國最大的電機企業，一直是國內中小電機行業技術發展的領航者。1996年與新加坡威斯特公司合資后，連年虧損，僅3年時間就被新方收購，一半以上職工失業，技術平臺瓦解。
佳木斯聯合收割機廠是全國唯一能生產大型聯合收割機的企業，其產品占據國內市場的95％。1997年它的優質資產與美國一公司合資，7年后被美國公司全部收購。從此，中國大型農業機械領域的技術平臺瓦解，農業大國中國的大型聯合收割機市場被美國公司壟斷。
中國化工機械制造的設備生產基地和龍頭企業錦西化機，擁有國內領先、國際先進的制造、維修技術，2004年全集團盈利800多萬元。2005年，在葫蘆島市政府的主導下，錦西化機與德國西門子合資，喪失了對其最大且唯一盈利的分廠的控制權。從此，國內大型化肥設備維修依靠的對象變成了外國公司。
《中國工業報》集中報道過十幾個這樣的合資案例。中國社科院工業經濟研究所張承耀研究員在總結它們的共性時提到：我們要"利用外資"，結果反而"被外資利用"。企業往往"拱手相讓"，合資成了"外商與官員的雙贏"。
北京大學行政管理學院教授路風等專家尖銳指出，各地正在把引進外資作為促進經濟發展、推進國企改制的主要途徑。而政府違背市場規律，追求短期政績，其主導的這類合資與引進技術沒有必然關系；相反，合資后由外方控股，原有的研發隊伍和技術積累大部分解體、流失。
"外國的（技術）學不到，自己的技術也丟了。"在接受半月談記者采訪時，國家發改委經濟體制與管理研究所所長高梁憂心忡忡。
中國電工技術學會名譽理事長周鶴良也說："我們往往就是這樣輕視自己的力量，盲目迷信外商，以為包治百病。結果怎么樣？其實外商對中國企業根本沒有感情，用一點錢就把中國企業收購了，錢賺夠了就走人……這樣失敗的合資，實在得不償失。"
外方控股，實質否定了"自主"，國家創新戰略要落實到企業變得困難。日本一家刊物稱，中國經濟有可能被外資左右，有可能發生連鎖性破產。 商務部《2004跨國公司在中國報告》顯示：在輕工、化工、機械、電子等行業中，跨國公司子公司所生產的產品已經占據國內1/3以上的市場份額。（編輯：趙利根 記者 周盛平 趙文）
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