安利：營造人才和諧氛圍

　　安利秉承“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力資源策略，營造“關(guān)心人、重視人”的良好氛圍，幫助員工達(dá)致個人價值觀與企業(yè)價值觀的協(xié)同，以更好地融入企業(yè)文化，并幫助他們提升良好的個人修養(yǎng)與高超的專業(yè)素質(zhì)，樹立員工健康美麗、積極向上、富于愛心、誠信務(wù)實、充滿服務(wù)精神的形象。

　　吸納人才

　　為配合安利獨特的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，安利公司的招聘，是基于明晰的才能定義的嚴(yán)謹(jǐn)招聘。在安利公司，員工除了要有適應(yīng)其崗位工作的知識技能要求外，還需具備七項才能要素：即負(fù)責(zé)的行動、創(chuàng)新的精神、坦誠的溝通、周詳?shù)臎Q策、團隊的精神、持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度和有效的程序管理。在招聘時，當(dāng)需要在最好的人和最合適的人之間進(jìn)行選擇時，安利公司將選擇最合適的人，選擇那些最適合公司文化、業(yè)務(wù)性能和特色及未來發(fā)展和目標(biāo)的人。

　　在眾多素質(zhì)中，誠信是做人立業(yè)之本，也是安利企業(yè)文化的重要內(nèi)容。公司在招聘時會注意多方面觀察候選人，并注意證實后選人簡歷的真實性。運用這些方式的目的，都是為了保證員工具有誠信的態(tài)度。

　　培育人才

　　在安利，培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)的機會是吸引人才的重要方面。公司圍繞七項才能要素，針對不同職級的員工設(shè)置其對每一項才能要素有關(guān)培訓(xùn)課程，形成了完善科學(xué)的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)范圍覆蓋到每一位員工，而受訓(xùn)時間上，越高級別的員工受訓(xùn)時間越多。公司采用混合型的培訓(xùn)方式，形式多種多樣，從課上學(xué)習(xí)到在線學(xué)習(xí)，從內(nèi)部培訓(xùn)到外部培訓(xùn)，員工都有多種選擇。同時，安利還以教育協(xié)助的方式鼓勵和資助員工參加各種外部進(jìn)修課程。

　　善用人才

　　安利盡量了解員工的長處，并把他們放在合適的崗位上，以幫助每一位員工發(fā)揮最大潛能。公司對外招聘的職位首先都會在內(nèi)部員工網(wǎng)站上公布，鼓勵內(nèi)部員工應(yīng)聘。

　　善待人才

　　溝通渠道：

　　良好的溝通氛圍與暢順的溝通渠道，是體現(xiàn)公司對員工關(guān)懷及尊重最直接的表現(xiàn)。

　　在安利，每個新入職的員工都會收到一套“入職套裝”，為其詳盡指引公司政策和行為規(guī)范，以及各種資源。每一位新員工進(jìn)入安利公司后，首先都會安排為期一整天的“迎新課程”。

　　安利管理層也十分重視與員工的及時溝通，比如每月初，董事長都會專門給員工發(fā)出當(dāng)月的“家書”，與他們溝通近來公司的策略、動態(tài)及期望。員工網(wǎng)站和員工刊物都為員工提供了了解公司發(fā)展現(xiàn)狀和方向的機會。

　　激勵機制：

　　出于長遠(yuǎn)的營運成本考慮，公司的薪資并沒有定到行業(yè)最高，安利的策略是在行業(yè)中達(dá)到中位以上的水平。為了確保有

　　除了薪酬，安利對員工還有很多激勵措施。安利每半年會進(jìn)行一次優(yōu)秀員工的評選，最終選出的30名最優(yōu)秀員工會被邀請到廣州總部參加頒獎儀式。對那些在公司工作達(dá)一定年限的員工，公司會有不同的激勵方式。

　　健與美計劃：

　　為了提升員工的健康意識及健康水平。公司總部組建了羽毛球隊、籃球隊、足球隊等，定期組織活動及參加比賽。請專家講授健康、營養(yǎng)、美容、化妝技巧、插花藝術(shù)及辦公室安全等知識。安利希望，每位員工都具備由內(nèi)而外散發(fā)的良好的個人修養(yǎng)和魅力。

　　安利相信，有快樂的員工，才有滿意的顧客。（小真）

　　（日京／編制）