黃光裕資本魔方再戰(zhàn)江湖

　　從19年前珠市口面積不到100平方米的電器門市，到成為坐擁百億的內(nèi)地首富，37歲的國美電器董事長黃光裕還想要什么？這個問題又有了新答案。記者昨天獲悉，黃光裕醞釀進入電視購物、百貨、藥品與個人護理用品三大市場，其翻轉(zhuǎn)資本魔方之手再度施出。

　　招兵買馬

　　記者昨天獲悉，黃光裕旗下的北京鵬泰投資有限公司，近日開始在京招兵買馬。奇怪的是，其所涉及領(lǐng)域并非黃光裕目前主要業(yè)務(wù)家電和房地產(chǎn)，而是三大看似與家電毫不相關(guān)的新領(lǐng)域：電視購物、百貨、藥品與個人護理用品行業(yè)。

　　隨后，記者從部分招聘網(wǎng)站和媒體上，果然查詢到相關(guān)招聘啟事。其招聘啟事稱，北京鵬泰投資有限公司是一家專業(yè)性投資公司，業(yè)務(wù)范圍涉及商業(yè)、

　　據(jù)統(tǒng)計，鵬泰此次在三大領(lǐng)域招聘職務(wù)涉及22項，包括總經(jīng)理、電視購物呼叫中心總監(jiān)、百貨招商部經(jīng)理、樓層經(jīng)理、招商經(jīng)理等職務(wù)，但具體人數(shù)卻未標(biāo)明。

　　記者就此事向國美諸多高層求證，卻一概被告知“不清楚此事”。而黃光裕和杜鵑手機昨天均由各自秘書接聽，并聲稱不方便接受采訪。國美內(nèi)部一位高層私下對記者透露，鵬泰投資目前由黃光裕妻子杜鵑親自掌盤，進入三大新市場，應(yīng)該是老板夫婦親自操盤運作的事。

　　縱橫交錯

　　乍一看，除百貨外，電視購物、藥品與個人護理用品領(lǐng)域均與黃光裕目前兩大業(yè)務(wù)支柱房地產(chǎn)和家電無關(guān)。但細細分析，三大領(lǐng)域?qū)嶋H與地產(chǎn)和家電都存在縱橫交錯關(guān)系，黃光裕如進入上述三領(lǐng)域，并非從零開始。

　　從百貨看，家電連鎖進軍百貨業(yè)不乏先例。去年4月，蘇寧電器旗下高檔百貨蘇寧銀河購物廣場在南京成功開出，并成為南京百貨商場的新“坐標(biāo)”。相比蘇寧，黃光裕進軍百貨甚至優(yōu)勢更多：國美第一城、明天第一城、豐臺35萬平方米的國美商都均有大量商鋪可用，而黃光裕去年與商業(yè)地產(chǎn)萬達結(jié)盟，也使其一旦涉足百貨業(yè)態(tài)，能順利進入各地萬達廣場。

　　“做百貨，黃光裕起碼在選址上不會犯錯誤。國美從1987年一家門市發(fā)展到現(xiàn)在的全國460余家店，開店選址早已形成一套成熟標(biāo)準(zhǔn)。國美強大的現(xiàn)金流使其又不必擔(dān)心資金。”一位業(yè)內(nèi)人士對此評價。

　　進入電視購物市場，則恰好可以與國美目前的家電零售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，不僅發(fā)揮出超過國內(nèi)所有電視購物公司的效應(yīng)，還可使國美家電

　　據(jù)了解，目前國內(nèi)電視購物公司業(yè)務(wù)流程基本模式一般為：通過電視臺以及一些衛(wèi)星電視臺的電視節(jié)目和大量報紙廣告進行轟炸式宣傳，然后消費者通過800免費電話進行產(chǎn)品訂購。電視購物公司一般對客戶承諾“7日內(nèi)產(chǎn)品到貨，貨到收款”，甚至在2至3日將產(chǎn)品送至客戶手中。而電視購物公司業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)ERP體系、物流配送體系和全國會員資源，對于全國擁有80萬會員、460家門店和強大配送體系的國美，顯然是小菜一碟。

　　2004年，歐洲市場電視購物營收額達67.6億美元，較2003年增長17%。在德國，2004年電視購物營收額接近20億美元。在亞洲，2002年日本電視購物創(chuàng)造出21億美元營收額，韓國電視購物市場2003年營收額達35億美元，今年預(yù)測更將達53億美元。上述數(shù)字顯示出該市場的潛力。

　　商者無域

　　值得玩味的是，春節(jié)剛過，國美系一位負責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的高層曾給記者打來電話，希望能牽線認識一些北京商場高層，商談國美系地產(chǎn)的商鋪招租。據(jù)了解，目前國美系項目國美第一城有10萬平方米商鋪，而明天第一城有8萬平方米商鋪，除確定各進駐1家1萬平方米左右的國美電器外，很多商鋪用途尚處未知。國美選擇此刻進軍百貨業(yè)，可謂恰逢其時。

　　與此同時，黃光裕一旦進入電視購物公司并形成規(guī)模，對其家電零售和藥品、個人護理用品銷售業(yè)務(wù)又可形成極大推動。而美國思科旗下“軟銀亞洲”基金投資目前中國最大電視購物公司之一橡果國際，正運作其上市，似乎又讓黃光裕看到新的資本突破口。

　　據(jù)國美內(nèi)部高層透露，黃光裕最為推崇的，是其潮汕老鄉(xiāng)李嘉誠“商者無域”的境界，并將此作為國美電器的理念。黃光裕曾評價：“李嘉誠商業(yè)帝國的各個產(chǎn)業(yè)已形成高度的良性循環(huán)與互相支持，并且這又成為李嘉誠選擇新投資領(lǐng)域的一個標(biāo)準(zhǔn)，他能打破具體產(chǎn)業(yè)的邊界限制做到商者無域。”

　　以“商者無域”為座右銘的黃光裕，在選擇投資領(lǐng)域時以“互動、互補、互助”為具體標(biāo)準(zhǔn)。而在家電與地產(chǎn)之后選擇百貨、電視購物、藥品與個人護理用品三大領(lǐng)域，無疑是對上述座右銘和標(biāo)準(zhǔn)的絕佳闡釋。

　　商者無域的李嘉誠旗下有五大主業(yè)，醞釀進入的三大領(lǐng)域是否會成為黃光裕新的主業(yè)支撐，目前尚不得而知。但顯然，黃光裕正在潛心揣摩李嘉誠的商道，并打造出自己的資本帝國。