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●李雋瓊
在臨近二次煤電聯動的敏感時刻，“電老虎”們的“全面虧損論”再次浮出。他們說：“在‘計劃電’遭遇‘市場煤’后，發電成本大幅提高，發電商將全面虧損的說法絕非危言聳聽�！�
對此，有專業人士提出質疑：“去年全行業利潤增速超過20%，電力公司為何還要哭窮？”而一旦眾人再摸摸電力行業的“家底”，這種質疑聲恐怕就會更大：至2004年底，兩大電網公司總資產13603.37億元，五大發電集團公司總資產6000多億元，也就是說，電力企業坐擁著數萬億元的財富。
“電老虎”哭窮的理由著實令人費解：鐵路運費漲了、煤炭質量下降了、第一次煤電聯動上調的電價不足以消化綜合缺口……
從合作伙伴的“不誠信”數落到電價政策調整的滯后，在這些五花八門的理由中，唯獨缺了對自己的“檢討”。
回想國內媒體去年年底的報道，僅一個新聞標題就令人觸目驚心——《中國電力2萬億資產與1.4%回報率迷局》。擁有數目龐大資產的中國電力，其回報率卻僅有1.4%！用電力專家楊名舟的話說，是電力依然在高投入、高消耗、高污染、低產出、高電價、低效率的泥潭中掙扎。
從泥潭中爬出來吧。不過，電力企業所能想到的“急救章”就是：再次獲得國家政策恩惠，提高電價。仿佛一伺提高電價，凡事皆能擺平，全行業就繁榮昌盛了。
可等待“輸血”總是遙遙無期，顯得很不現實。國家發改委能源研究所所長周大地說，現在要緊的是提高整個電力系統的經濟效益，否則，隨著電力供應緊張的進一步緩解，它們身上存在的各種問題更會暴露出來。
而電力企業目前的機遇恰恰就是，利用電力供應趨緩的形勢，進行電力系統改革和行業結構調整。賦予自身可持續發展的能力，發揮自身“造血”功能——唯有如此，破解行業虧損問題才會有希望。
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