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本•貝南克 Ben Bernanke
明星主席的接班人
新任美聯儲主席貝南克，接替格林斯潘成為世界上最有權勢的央行行長。
因為有個明星前任，貝南克的開局充滿了狐疑：他是這個職位的合適人選嗎？該職位描述如下：解讀經濟數據的超凡能力、宏觀經濟的高超理解力、制定合理經濟政策的奉獻精神，以及對美國政治和全球經濟政策體系的良好感覺。
致力于在美聯儲史上首次設立明確的通貨膨脹率目標，以此作為行動的開始，是迅速樹立貝南克個人權威的明智選擇，但僅僅如此是不夠的——
最嚴峻的挑戰可能是如何應對愈加明顯的全球化問題。格林斯潘遭遇了1990年代末的亞洲金融危機，2001年互聯網泡沫的破裂，以及 “9.11”；貝南克面對的只可能更加復雜：恐怖主義、全球流行病、石油危機，甚至是全球經濟秩序的重建。
但愿貝南克能處理得過來，否則，鑒于美國經濟目前的地位，結果將是災難性的。
黃禹錫 騙中騙
僅僅一年，黃禹錫的事業便走完了從無名中崛起、隨后滑落的全程。
由于2004年在美國《科學》雜志上聲明首次從克隆的人類胚胎中成功培育出干細胞， 科班出身的獸醫學家黃禹錫一躍為克隆研究的前沿人物。隨后他獲得了來自政府405億韓元的投資，并受邀與總統共進午餐。
但現在，韓國檢察機關開始尋找這一使黃成為民族英雄的科學成果純屬偽造的證據，黃和他的同事們被通知等候調查、不得離境。
杜撰者黃禹錫已經名譽掃地；克隆人類胚胎的努力再受重挫。而“亞洲新榜樣”韓國，也開始對操之過急的文化策略進行反思。
江南春 贏家通吃？
“贏家通吃”這一發達市場的通行規律在中國還有效嗎？
很長時間內答案是否定的。中國有三大網上書店，五大門戶網站，N家搜索引擎公司強有力地證明：中國市場容量巨大。
但在樓宇視頻領域，居次席的聚眾傳媒卻決定將自己拱手相讓：在分眾傳媒以3.2億美元收購對手聚眾100%的股份后，江南春占據了該領域98%的份額。
這并非是市場見底的明證，而是資本市場的風向轉變：市場容量可以支撐多個勢均力敵的玩家理論，已經撞到了投資者想象力的頂點，這使得洗牌很難通過真正的市場競爭來實現。
盡管市場普遍預計中國的IPO市場在2006年繼續升溫，但顯然，資本市場已越來越懶得享受“貨比三家”的實惠，尤其對那些“隔山買牛”的海外投資者來說，選擇領跑者無疑是最簡單的做法。在膠著的新媒體格局中，分眾已邁出了最具象征意義的一步。
傅成玉 再度出手
中海油終于獲得了一項世界級資產：以22.7億美元的出資成功收購尼日利亞一海上油氣田OML130區塊的45%股權。該油氣田的最高原油日產量可達到22.5萬桶，天然氣儲量為2.5萬億立方英尺，但在后續開發中中海油需再投資22.5億美元。去年中海油失利的海外收購引發了人們對中國企業國際化戰略路徑的反思。 本次交易體現了傅成玉對該問題的一些新思考。“中國可以為一些國家提供石油、天然氣勘探開發技術，或者建更多的基礎設施，為他們的資源開放市場，以此來換取資源的長期穩定供應。”他對《環球企業家》說。據悉，中海油正考慮收購加拿大能源公司Nations Energy Co.，看來，中海油仍會以收購為主打戰略。
霍華德•斯金格 小心翼翼的喜悅
斯金格擔任索尼CEO將近一年，種種跡象表明籠罩在索尼上空的陰霾逐漸散開：新款Bravia液晶電視上市僅僅四個月后，索尼便攀升至LCD銷量排名第三；PlayStation 2以及PSP游戲機在圣誕節假期擊敗微軟新寵Xbox;投資者也笑逐言開，在過去三個月中，股價在日本上升30%。
更甚者，事關索尼復興大計的兩大王牌：藍光DVD及其 PlayStation 3漸漸推向前臺，將陸續于今年3、4月發布。“我現在有些緊張，生怕索尼由此又重回狂妄自滿。” 斯金格顯得小心翼翼。斷定斯金格是索尼的拯救者為時尚早，但不妨給予這位如履薄冰者以掌聲。
張振清
這是一個知道如何做出正確決策的領導者。自成為亞信12年歷史上的第六位CEO，張振清一直堅持“把問題簡化”的原則：把分支業務銷售出去，固本培源。雖然折價銷售讓其前任進行的兩樁并購——收購太平洋軟件和聯想系統集成業務——越顯愚蠢，但現在的亞信至少可以集中精力增強軟件業務。如與華為的合作成功，亞信的軟件將被銷往海外市場，這無疑是一大突破。唯一的問題是：亞信將重現輝煌，還是在回復元氣后被售出？
竺稼 大摩生涯終結？
在出任摩根斯坦利中國區CEO一年后，竺稼準備投奔波士頓旗下的貝恩資本。
43歲的竺是摩根士丹利中國業務的關鍵人物，曾參與了該行經辦的許多規模高達數十億元的中國公司IPO項目，比如中國建設銀行和中石化的IPO。他在這里服務了11年。其離職的真正原因卻是源自花旗中國業務董事長孫瑋的幕后推力。
2005年在孫瑋治下的花旗集團中國業務并無大斬獲；但自2001年離開摩根斯坦利的麥晉桁重執權杖后，外界便風傳孫瑋將追隨舊主；麥晉桁是孫瑋投行生涯的領路人，她隨麥晉桁一同加入瑞士一波，也在后者被排擠離任后辭職。
花旗應該習慣了再覓人選，但此前業績優良的摩根斯坦利中國的未來，無疑已成為懸疑。
禹南均 “漢化”LG
在1月3日LG電子中國區總裁就職儀式的講話中，孫晉邦的繼任者禹南均用漢語發表了演講。
相對于孫過渡者的角色，禹南均肩負著長期目標：2010年將中國打造為LG海外市場前三甲。
年輕的禹南均的上任意味著LG中國近兩年間的人事調整鼓槌音定，與營銷總裁邊吉勛搭檔，LG全球總裁金雙秀為中國市場配備了擁有國際豐富運營經驗的“黃金組合”，兩者均擁有超過十年的海外市場經驗，在歐美市場身經百戰的禹南均，被韓國業界公認為“具有異乎尋常洞察力的領導者”。(文/《環球企業家》□ 出自：2006年02月 總第119期)
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