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有德云社、北有周末相聲俱樂部，小劇場的相聲演出在京城風生水起。在歡樂的演出背后，很多人對相聲在劇場復(fù)興的市場前景表現(xiàn)出了興趣。
小劇場歲入數(shù)百萬元
筆者為小劇場演出算了一筆賬，首先據(jù)德云社王海經(jīng)理介紹：每周五、六、日在天
橋樂茶園和廣德樓戲園各演三場。天橋樂的票價分為20、30、50、60元，一場近300人。每場票房總價近萬元；廣德樓是包桌演出，全場200多個座位，40元一位。這樣算來，德云社的小劇場演出周票房總價有5萬余元、年票房總價近300萬元。
周末相聲俱樂部方面，票價更為低廉，每張門票只要20元，一場450個座位。但是俱樂部秘書長宋德全介紹：其一場票房是8000余元，每周僅有周六晚上一場，全年約有40余萬元票房總額。
劇場相聲還有多大空間？
影視劇的貼片廣告往往可以以千萬元計算；而成功的演唱會、歌舞劇演出，廣告贊助也能夠與影視劇媲美。在大眾娛樂口味不斷變換的時代，相聲作為一種傳統(tǒng)藝術(shù)，其經(jīng)濟效益很難與影視劇、演唱會相比。不僅受眾面較窄，而且藝術(shù)形式特殊，要想出彩，就不能在太大的場地演出—大場地的大部分觀眾，必然只能聞聲而不見其相。
種種原因，造成相聲演出不可能像其他一些藝術(shù)形式那樣，在電視、大型劇場開花。但在小劇場，相聲市場還有很大拓展空間。
相聲商演蘊藏新商機
商業(yè)演出是做大產(chǎn)業(yè)的機會。2005年底，德云社天津商演的成功，促成了2006年新年春節(jié)期間德云社在北京的五場商演。1月在解放軍歌劇院的三場演出，起初的票價依然很低，但票販子趁機在黑市把票價抬到了600元。于是在第三場售票前，歌劇院提出將票價改一改，又增加了80元和100元兩檔。
隨后的2月，德云社在天橋劇場又進行了兩場商演，這回的票價無疑定得更為商業(yè)化：分為100、180、280以及480元的VIP票價。這兩場的總票房達到30多萬元人民幣，扣除稅款、場地費、劇場分成，讓德云社小賺了一筆。
網(wǎng)絡(luò)編輯：張寧
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