“新動力”，在培訓中成長

　　為了更快地培養后備力量，每年秋天，萬科都會在國內著名高校進行名為“新動力招聘”的大規模校園招聘。在經過一系列的筆試、面試之后，最終同萬科攜手的男生女生加入萬科以后的第一件事請并不是直接上崗工作，而是要在來年7月匯聚深圳萬科總部，加入萬科“新動力營”，參加為期3周的集中培訓。

　　“新動力”培訓宗旨

　　“新動力”，也叫牛泡兒，是萬科對新招應屆畢業生的稱呼，也就是新生力量，新鮮血液的意思�！靶聞恿Α笔且粋�比較特殊的就業群體，他們充滿熱情，也難得沉穩；書生意氣，又難免會眼高手低。萬科在國內房地產界有“黃埔軍校”之稱，內部培養一直都是萬科主要的人才來源。但是大批的招聘和培養新動力，對于萬科仍是一個不小的

　　挑戰。因此，萬科需要對“新動力”很好地引導，進而快速地成長，為企業帶來活力。

　　經過多年的實踐，萬科現在已經形成了一套自己的培養思路：知識和技能的培訓不是重點，幫助這些大學生盡快完成從學生向職業人的轉變是新動力訓練營的宗旨所在。年輕人的干勁都很足，但只憑這個還不能成為他們成功轉型的條件。對萬科的認識不能止于萬科是中國地產業的領跑者這種程度，還要對萬科的歷史和現狀、管理和文化有切實的認同。因此，在訓練營里，新動力們將接受萬科發展史、萬科的企業文化的一個主題培訓，幫助新動力盡快完成從學生向職業人的角色轉變。

　　與眾不同的第一課

　　不少“新動力”初到萬科最驚訝的是，培訓的第一課，居然是教你怎么穿衣服，而且具體到鞋襪都有明確的規定。為什么著裝這么嚴格？為什么不干脆定制統一的制服？

　　不過很快新人們的疑惑就被入職引導者解開了。著裝不僅是個人形象的塑造，也是公司形象的塑造，在客戶眼里，你就是萬科。規范的著裝不是束縛，它能隨時促進榮譽感、進取力的產生。另一方面，萬科并不抹殺個人品味，不定制萬科制服就是其中的一個表現。因為萬科尊重個人選擇�！斑@節課使我了解到自己的無知，同時也學習到一些自己平時不留意的知識�！币晃恍侣殕T在培訓報告中寫到。

　　“讀書時很羨慕那些白領，現在我也成了白領，每天都穿職業裝，脖子上也束上一條帶子，這才體會到白領的不易，”有的新人說，“不過著裝整齊還是有好處的，使你顯得精神、專業。這不僅是對自己的尊重，也是對工作的尊重�！�

　　豐富有趣的培訓課程

　　“新動力營”培訓課程內容包括：萬科基本情況介紹，包括公司歷史、規章制度、發展規劃、管理架構、業務流程等；公司理念講解，包括企業文化和價值觀學習；職業化訓練；自我發表；

　　從課程清單來看，既有“萬科發展史”等企業文化綜述類課程，又有“房地產操作流程”等實務訓練課程，數量之多，足以考驗新動力的知識消化能力；“性格與溝通”、“職業思維習慣”、“時間管理”等管理課程更成為了新動力職業生涯的良好指南。

　　在“閉門修煉”之余，新動力還要馬不停蹄地分赴深圳各區考察樓盤，撰寫考察報告。而在炎炎烈日之下，疾步穿越東西沖海岸線，是“新動力培訓”拓展訓練必修課�！皼]有任何退路”，必須抵達目的地才能返回，新動力必須相互鼓勵和扶持才能完成這段“暴走”之旅。

　　培訓過程中，萬科還會給每位學員選擇一位優秀的老員工作為其入職引導人，在培訓生活中一對一地對學員進行指導。老員工在公司工作的心得和體會，對于新動力來說，更是一份不可多得的寶貴禮物。“這批剛走出校園的年輕人思維開闊，他們從公司基層做起，將在3至5年內完成萬科化的轉型，其中的優秀分子將成長為公司業務和管理的骨干。”萬科集團人力資源總監解凍談及新動力的培養思路，坦言集團對他們寄予了很高的期望，“了解一個崗位需要兩年的時間，兩年之后合理流動對集團的發展是大有好處的。希望這些新同事通過個人的努力，在公司發展的同時也尋找自己最合適的機會和空間，這也是我們所謂的雙贏�！�

　　經過一系列課程培訓后，這群尚未脫去稚氣的年輕人，將對萬科的管理架構、經營模式、文化模式乃至行業知識具有更為深刻的了解，從而完成他們在邁入職業生涯前的重要一課！萬科再根據新動力們的專業素養以及他們在新動力培訓中的表現，把他們分派到各地的公司去。

　　從2000年至2006年，連續7年的應屆畢業生大規模招聘，使全國各大高校的潛質人才如一股奔涌的溪流匯聚到了萬科的“谷地”中，為擴張中的萬科帶來了源源不絕的動力，而“新動力”這個對應屆畢業生的稱謂，也恰恰成為萬科人才發展史上一個閃亮的標識。