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一旦技術(shù)壟斷的局面被打破，廠商們就只有堅持“平民化”的發(fā)展路線，才能繼續(xù)抓住消費者的心，希冀在殘酷的市場競爭中，牢牢站穩(wěn)腳跟。
價格的持續(xù)走低將是新一年筆記本電腦市場的重要特征，6000元成為筆記本市場的導(dǎo)航價。去年，本土兵團新藍和神舟的低價戰(zhàn)燒到2999元，聯(lián)想降到5999元，方正探底4999元；國際廠商戴爾不乏5999元和6999元的機型；惠普、東芝、宏基和華碩也將價格觸角伸到
了5999元。不過，隨著市場需求的不斷釋放，筆記本電腦的銷量在一路增長，銷售額的增長卻不見樂觀。土洋陣營都陷入了價格戰(zhàn)中，各品牌的價格底線都在不斷調(diào)低———殘酷的價格戰(zhàn)帶來的結(jié)果就是廠商和渠道商的利潤在不斷縮小，各廠商也只能在銷量和利潤之間博弈，尋找平衡點了。
市場變化萬端，只有適時進行調(diào)整，才能找到合適的生存之道。于是，就有了幾家歡樂幾家愁。不斷有一些三四線的產(chǎn)品退出筆記本電腦市場，包括華禹邦甲、南方高科和京東方等，顯示出市場適者生存的達爾文法則。不過，有退也有進，一些傳統(tǒng)的家電廠商開始將視線轉(zhuǎn)移到筆記本電腦上，包括TCL、海爾和夏新等廠商，投入了大量的精力在筆記本產(chǎn)品的設(shè)計與宣傳上面，希望利用傳統(tǒng)家電的知名度和地區(qū)銷售渠道的優(yōu)勢，在筆記本電腦市場分一杯羹。
相比之下，傳統(tǒng)的廠商們似乎更明白變中求勝的道理，紛紛在資本、產(chǎn)品、渠道和組織架構(gòu)方面各出其招，期望在這一波平民化的競爭中獲得最大的收益。聯(lián)想收購IBM的PC部門可以說是從資本和產(chǎn)品線上的一次整合，滿心期待進軍全球市場；東芝和三星先后將生產(chǎn)線成功轉(zhuǎn)移到蘇杭“天堂”，以降低成本的壓力；宏基在面臨中國內(nèi)地市場表現(xiàn)一直欠佳的情況下，將渠道改成總代制；而同方、方正和紫光等也試圖通過組織架構(gòu)的調(diào)整走出國外廠商的強勢陰影。
同時，廣達、仁寶等代工大廠也沒有閑著，不約而同將量產(chǎn)生產(chǎn)線全部外移至內(nèi)地———內(nèi)地取代臺灣，成為全球筆記型計算機最大的生產(chǎn)基地———背后都是成本和利潤的驅(qū)動。
有意思的是，這邊廂技術(shù)實力上升，那邊廂主流配置卻停滯不前。
一方面，從64位CPU到雙核CPU，英特爾與AMD斗得“春光燦爛”，各大廠商不斷推出高亮度、高分辨率的顯示屏，外殼材料等也在不斷優(yōu)化中，其他的像獨立顯卡、DVD刻錄光驅(qū)、無線傳輸技術(shù)等都開始大量應(yīng)用。另一方面，廠商們又受制于價格戰(zhàn)，不僅不能放棄，還必須不斷變著花樣叫賣著“外觀陳舊、主頻低端、集成顯卡”的低配置的新品。導(dǎo)致了筆記本產(chǎn)品的配置向兩極化發(fā)展，在技術(shù)推動配置向高端發(fā)展的同時，市場需求和競爭卻推動著低端產(chǎn)品“蔚成潮流”。
（金陵／編制）
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