貴州煙草步入復(fù)蘇期

　　振興區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)系列報(bào)道之一

　　2005年9月，長期分散割據(jù)的貴州煙草聚指成拳，5家分屬不同地區(qū)規(guī)模實(shí)力不一的煙廠整合重組為貴州黃果樹煙草集團(tuán)公司，總資產(chǎn)達(dá)80個(gè)億。截至去年底，提前1個(gè)月完成100億元銷售收入目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到100．25億元，卷煙產(chǎn)銷量突破100萬箱。“雙百”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，意味著徘徊不前的黔煙開始步入復(fù)蘇期。

　　二次創(chuàng)業(yè)

　　作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一的貴州煙草，歷史有過數(shù)量擴(kuò)張的黃金時(shí)期：烤煙最高年產(chǎn)量1997年約達(dá)1400萬擔(dān)，幾乎占全國正常年景烤煙收購量的1／34；卷煙在1996至1997年間全省產(chǎn)銷量實(shí)際保持在220萬至230萬箱的水平，1996年和1997年兩年，全省兩煙稅利約達(dá)50億元。

　　隨著外部環(huán)境的急劇變化，貴州煙草1998年以后每況愈下，“兩煙”稅收連續(xù)幾年只維持在35億元左右，抵掉虧損額后只有30億元左右，在全省財(cái)政收入中的比重逐年遞減，由占50％以上降至2001年的20％以下。到2000年，幾乎陷入絕境，成為全國煙草行業(yè)惟一一個(gè)“兩煙”雙虧省份，潛虧掛賬達(dá)80億元，資產(chǎn)負(fù)債率22％。

　　2001年5月，原貴州省政府副秘書長、省輕工廳廳長張建華調(diào)任省煙草專賣局局長，這位以精明過人著稱的新銳官員到任伊始，決定實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。張建華新政主要包括果斷壓縮虧損牌號，培育省產(chǎn)卷煙名牌，在全系統(tǒng)推行競聘上崗以及對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。在張建華的強(qiáng)力推動下，2003年貴州煙草實(shí)現(xiàn)稅利60億元，其中實(shí)現(xiàn)利潤13．8億元，用了3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了本來計(jì)劃5年實(shí)現(xiàn)的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

　　兼并重組

　　完成二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，貴州煙草加快了改革步伐，2004年打造“貴州煙草工業(yè)航母”工程正式啟動。在堅(jiān)決關(guān)閉了各地的掛桿復(fù)烤廠和10萬箱以下的小煙廠，讓貴陽卷煙廠兼并重組原貴定卷煙廠后，貴州卷煙工業(yè)以資產(chǎn)、品牌、采購、銷售“四統(tǒng)一”和規(guī)模擴(kuò)張為目標(biāo)，全力實(shí)施聯(lián)合重組，到2005年8月，貴州5家卷煙工業(yè)企業(yè)的法人資格被取消，重組為貴州黃果樹煙草集團(tuán)公司，原來的5家企業(yè)成為集團(tuán)的5個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)。

　　資料表明，上世紀(jì)90年代中期全國卷煙有1000多個(gè)牌號，到今天只有300－400個(gè)牌號，可能兩三年后只剩下30－50個(gè)品牌。2003年，全國擁有獨(dú)立法人實(shí)體的企業(yè)還有185家，而到2005年上半年減少到49家，煙草行業(yè)跨省兼并重組已成大勢所趨。

　　整合重組是做大做強(qiáng)黔煙的必然選擇。兼任貴州黃果樹煙草集團(tuán)公司總經(jīng)理的張建華如此斷言。他認(rèn)為，集團(tuán)的成立并不表示貴州煙草就做大做強(qiáng)了，黔煙仍將面臨

　　戰(zhàn)。與此同時(shí)，還要防止機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下、成本增加、

　　張建華表示，目前貴州煙草的發(fā)展不僅要“衡與穩(wěn)”，還要保持“快與實(shí)”，迅速改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大技改和基礎(chǔ)設(shè)施投入，贏利能力因稅率提高而遭到普遍削弱之前，搶占一個(gè)相對有利的發(fā)展平臺。以品牌為主體，市場和煙葉為基礎(chǔ)，改革和人力資源管理為動力，技術(shù)研發(fā)和技術(shù)裝備為支撐，努力促進(jìn)黔煙可持續(xù)發(fā)展。

　　據(jù)了解，貴州黃果樹煙草集團(tuán)公司年生產(chǎn)卷煙將達(dá)202．7萬箱，主導(dǎo)品牌“黃果樹”是全國36個(gè)名優(yōu)卷煙品牌之一，2004年該品牌產(chǎn)銷量列全國第四位，2005年9月1日，該品牌卷煙榮登國家質(zhì)檢總局發(fā)布的“中國名牌產(chǎn)品”名單。為進(jìn)一步發(fā)揮品牌優(yōu)勢，該公司提出了以“貴煙”品牌為龍頭，以“黃果樹”品牌為主導(dǎo)的發(fā)展思路，不斷加大技術(shù)進(jìn)步的力度，分3年投入20億元用于技術(shù)改造和科研，充分利用原料優(yōu)勢，開發(fā)獨(dú)具風(fēng)味、有自主核心技術(shù)的中式卷煙產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)從煙草大省到強(qiáng)省的躍動，黃果樹集團(tuán)任重道遠(yuǎn)。（8E2）