|
西部保險業憑什么贏得話語權？在設定這一命題后，貴州省保監局局長譚論給出的答案是：諸多原因造成西部保險業仍處于發展的初級階段，只有獲得更大的生存空間和地位，才能謀求行業內部和地方政府更多的支持與幫助，才能充分利用和發揮好現代保險業資金融通、經濟補償和輔助社會管理的三大功能。
監管與服務同等重要
要贏得話語權并非易事，譚論以貴州為例坦言：覆蓋面小、發展不平衡，全省保費收入在全國、西部的占比例分別僅為0．82％、5．31％，人均保費僅為全國平均水平的1／4。贏得話語權非一日之功，需要在快速發展中調整結構，在結構調整中快速發展。在譚論的倡導下，貴州省保監局在全行業掀起了一場場改革風暴。
針對保險市場競爭不充分的實際，2005年省保監局批準安邦產險貴州分公司開業，新批設保險中心支公司2個、支公司1個、營銷服務部9個，新批保險代表公司5家、經紀公司2家，新增保險兼業代理機構385個。目前，全省共擁有保險主體9家，保險分支機構522個，保險中介公司17家，保險兼業代理機構1445個，保險從業人員近2萬人，初步形成了以股份制保險公司經營主體為主、多種所有制成份的代理、經紀、公估公司并存、兼業代表與個人代理為補充的市場格局。
譚論告訴記者，去年，通過在全省首次開展2萬人次的誠信服務問卷調查；建立與新聞單位的溝通協作機制，開通行業網站，利用廣播、電視、報紙、網絡等媒體加大宣傳，編印發放近5萬冊《人身保險知識簡介》、《財產保險知識簡介》，開展“堅持誠信保險，維護客戶權益，服務和諧社會”宣傳月活動；開展為災區捐款、慈善一日捐、冬衣暖人心等扶貧捐贈活動，進一步提高了社會對保險業的認知度和關注度，提升了行業社會影響。
外部形象的改變必須要以扎實的內功作基礎，譚論介紹，人保貴州分公司對二級分公司財務經理實行委派制；太保壽險貴州分公司改進財務管理，推行零現金收付；太保產險貴州分公司首次對全轄機構承保等9個方面的經營管理進行了全面稽核檢查。制訂和完善《貴州省保險行業自律公約》等9個自律約定，7家專業中介公司納入自律體系。省保監局全年檢查機構46家，處罰責任人11名、機構10家，其中對嚴重違規的2家代表公司停止其接受新業務一年。
增速不會一成不變
外塑形象，內抓改革和調整，沉默已久的貴州保險業年初傳來利好消息：全省保費規模突破40億元大關，達到40．45億元，同比增長20．04％。其中財產險業務保費收入14．42億元，同比增長13．04％；人身險業務保費收入26．03億元，同比增長24．3％。保費收入增幅分別高于全國、西部平均水平6—7個百分點，增速在全國排名第一。
而更讓譚論感到欣慰的是這樣一組數據：壽險標準保費達到7億元，增長27．12％，比規模保費增幅高3．08個百分點。其中壽險新單保費收入10．97億元、壽險期繳保費收入3．01億元，同比分別增長32．23％、17．89％。非車險在財產險業務中占比上升1．41個百分點。其中，企財險、意外險、工程險、責任險等業務保費收入達到2．81億元，同比增長33．31％，高于全國平均水平14．98個百分點。（27C10）
| 
