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記者從民生銀行深圳分行獲悉，2005年度，民生銀行深圳分行實現稅后利潤大幅攀升，比2004年增長41％以上，比2003年翻了一番多。截至2005年12月底，全分行各項存款余額為411．08億元，各項貸款余額為320．24億元，存、貸款規模在深圳9家股份制銀行中均居于第二位；2005年，全分行貸款的綜合不良率僅為0．25％。
民生銀行深圳分行行長楊東表示，民生銀行深圳分行已經意識到依靠規模求發展的
粗放型經營模式今后會沒有市場。到目前為此，民生銀行深圳分行是各家銀行利潤的大頭，民生銀行深圳分行的公司業務在2005年依然保持了強勁發展的勢頭，取得對公存款日均321．94億元的好成績，超額完成總行年初下達的任務。
據楊東介紹，2005年，通過理性的分析市場，分行制定出了科學的營銷規劃，確定了2005年重點營銷的14個優勢行業和優勢客戶。分行通過“規劃指引、團隊營銷”的模式，確保了全年營銷目標的實現。全年規劃目標客戶新增存款13．16億元，規劃授信目標客戶新增授信達29．33億元。
其次，對重點項目及新興市場的拓展充分發揮團隊作戰的優勢。對于不同級別的重點項目、重點客戶，分行分別配比不同的物力、團隊資源，每個重點項目明確營銷目標，實施重點攻關。2005年，分行在重點項目及新興市場營銷方面均取得不俗的業績。如在新興市場上，截至去年12月末，各區域及行業營銷中心規模存款合計6．2億元，貸款合計21億元。
最后，該分行以產品創新為突破口，用創新的服務來滿足客戶的需求。據悉，2005年，以產品創新為突破口，深圳分行加強了票據、保理、動產融資三大產品營銷，均取得了顯著成效。全年累計票據貼現量214．19億元；累計保理業務額度31億元，累計受讓應收賬款金額14億元；另外在廠商一票通、網上開證業務、短期融資券銷售等創新業務上均取得重大突破。
楊東說，2006年是整個民生銀行的“轉型年”，是民生銀行進行重大業務改革之年。（26C5）
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