周大虎：中國反傾銷先行者

　　本報記者 譚茜琛 文/圖

　　●核心提示

　　憑妻子下崗一次性買斷的五千元安置費起家，周大虎將一個家庭小作坊發(fā)展成為全國金屬外殼打火機(jī)的龍頭企業(yè)、商務(wù)部重點培育和發(fā)展的中國出口名牌企業(yè)。周大虎的經(jīng)歷

，可以說代表了溫州打火機(jī)在全球范圍內(nèi)崛起的過程，而他之所以受關(guān)注，不僅因其擁有3億多元的身家，更重要的是他代表的溫州打火機(jī)行業(yè)，打贏了“中國入世第一案”———歐盟的打火機(jī)反傾銷案———在應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦和創(chuàng)建民族品牌上取得了矚目的成績。

　　采訪周大虎是在本報“2005年度中國民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”頒獎典禮上，平易近人的他有著一副酷似導(dǎo)演的外表，看似沉默不語的他，只要一講到打火機(jī)、講到他的足球隊、講到“中國入世第一案”……他就有說不完的話。

　　起步：從流浪到創(chuàng)業(yè)

　　1952年，周大虎出生于溫州。在“老革命”的父親被打成“右派”、母親下放到鄉(xiāng)下郵電所之前，他的童年、少年生活充滿溫馨和陽光。家庭發(fā)生變故后，周大虎的生活一下子變得顛沛流離。

　　改變周大虎命運的，是不起眼的打火機(jī)。

　　早在1985年前后，溫州就已經(jīng)有人開始生產(chǎn)打火機(jī)。他最初進(jìn)入這一行時，也是迫不得已；1991年，周大虎的妻子所在的溫州汽水廠破產(chǎn)，領(lǐng)到了5000元的安置費后便賦閑在家。“我發(fā)現(xiàn)，做打火機(jī)比較方便。這主要是當(dāng)時溫州打火機(jī)的零部件生產(chǎn)廠家多，我們只要投入少量資金就可以生產(chǎn)出打火機(jī)。”

　　依靠這筆安置費，周大虎招了三五個工人，將自己40多平方米的家騰出一間做廠房；工作之余，周大虎還替妻子跑銷售，結(jié)果，他發(fā)現(xiàn)打火機(jī)市場利潤豐厚。于是，一年后他干脆辭職，把全部心思放在了打火機(jī)上。

　　1992年，周大虎租下一個200多平方米的簡易廠房，招了100多個工人，開始正式創(chuàng)業(yè)。

　　就在他進(jìn)入這個行業(yè)沒多久，溫州打火機(jī)市場進(jìn)入了瘋狂狀態(tài)。1993年上半年，溫州的打火機(jī)廠從原先的一兩百家急速發(fā)展到3000家。

　　然而，周大虎始終堅持產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)果吃夠劣質(zhì)產(chǎn)品苦頭的外國商人，在1993年下半年開始將目光盯住周大虎。訂單一下子多起來，一天5000多只的生產(chǎn)能力，卻能接到五六萬只的訂單。此時，原先的3000家打火機(jī)廠家，如同秋風(fēng)掃落葉般倒閉了九成。

　　如今，周大虎的“虎牌”打火機(jī)已經(jīng)遠(yuǎn)銷很多海外國家。“我最近幾年很有可能在亞洲的一些國家建設(shè)跨國的生產(chǎn)基地，這還要看當(dāng)?shù)氐恼�策及�?jīng)濟(jì)情況。”

　　而大虎打火機(jī)有限公司，也由此成為溫州打火機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，其生產(chǎn)的金屬外殼的“虎牌”打火機(jī)，則占到全球打火機(jī)市場90%的份額，并已擊垮了日本、中國臺灣和香港三大打火機(jī)生產(chǎn)基地，使當(dāng)?shù)?0%以上的廠家倒閉。

　　發(fā)展：堅持發(fā)展自主品牌

　　在周大虎看來，品牌就是企業(yè)的命根子，無論是在國內(nèi)還是國外都一樣。溫州現(xiàn)有六七百家打火機(jī)廠，年出口5億只打火機(jī)，銷售額為30億～40億元。而周大虎的公司年產(chǎn)打火機(jī)約1500萬只，價值在2億元左右。

　　現(xiàn)在，日本、韓國、美國等10多個國家在溫州定牌生產(chǎn)打火機(jī)。在這些國外廠商要周大虎等人的工廠作為他們100%的定牌生產(chǎn)廠家時，周大虎堅決地拒絕了。他始終堅持一條，不管在什么樣的情況下，自己的工廠必須保證70%的產(chǎn)品打自己的“虎牌”商標(biāo)。

　　盡管在最初整個溫州打火機(jī)行業(yè)生意最火爆的時候，為了打造自身的品牌，周大虎差點連家底都賠掉，但是如今，周大虎依然在為保護(hù)品牌而忙碌著。

　　幾年前，周大虎非常信任的一個老鄉(xiāng)，成為在美國代理“虎牌”打火機(jī)的代理商，然而讓他沒有想到的是，這個老鄉(xiāng)竟然在美國將自己的“虎牌”商標(biāo)給注冊了。“我得知這個消息后非常氣憤，沒想到自己還會遇到這樣的事。”周大虎顯得很無奈。當(dāng)時，他并沒有馬上去找這個老鄉(xiāng)討說法，在他看來，因為這個事情去撕破臉皮，似乎自己做不到。

　　后來，周大虎先后在全球80多個國家注冊了自己的“虎牌”商標(biāo)，這時的他漸漸意識到，品牌不能丟失，自己要把失去的東西奪回來！

　　于是，周大虎飛赴美國。到美國后，他沒有馬上去找這個老鄉(xiāng)，而是先通過當(dāng)?shù)氐穆蓭熈私饷绹�本土的法律法�?guī)。“美國法律在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面和中國有很大的差異，美國規(guī)定，商標(biāo)屬于最先用這個品牌的企業(yè)或者個人，而我的那個老鄉(xiāng)，他是在代理我的產(chǎn)品后注冊我的商標(biāo)的，所以，商標(biāo)權(quán)還是歸我。”周大虎十分得意地說。

　　心里有了底，本想討個說法的周大虎怎么都不會想到，老鄉(xiāng)的態(tài)度竟然非常好，這讓他有些尷尬。原來，這個老鄉(xiāng)是為了保護(hù)周大虎的品牌，所以提前在美國當(dāng)?shù)刈�冊了“虎牌”。其主要目的，是怕其他的代理商或者企業(yè)給搶走。經(jīng)過協(xié)商，周大虎順利地從老鄉(xiāng)手中拿回了自己的商標(biāo)。

　　但是，這樣的好運氣并非隨時都有，“目前，我們在韓國和日本還有兩個被別人搶注的商標(biāo)，是否能拿回來前景渺茫，因為這些人我根本找不到，他們既不是代理商也不是企業(yè)法人。”

　　周大虎搖搖頭，他覺得自己在海外保護(hù)品牌的路還很長。

　　轉(zhuǎn)折：贏了反傾銷案官司

　　2002年6月23日，這是讓周大虎難以忘記的一天。

　　當(dāng)時，周大虎有些傻眼，對于“反傾銷”案件，政府不能介入，而且還不能在一些相關(guān)場合出面；而自己從未經(jīng)歷過此事，對“反傾銷”一無所知。

　　呆坐了半天，他意識到，作為煙具協(xié)會的會長，自己應(yīng)該做些什么。于是，他立刻把律師叫來商量對策。

　　讓周大虎意外的是，僅僅過了5天，歐盟便宣布對中國等東南亞國家的可充氣打火機(jī)實施反傾銷立案調(diào)查。

　　周大虎迅速將部分協(xié)會成員召集到一起，共同商討對策。

　　得知被反傾銷后，“大家坐在一起，你看我，我看你，想打又覺得自己太小，財力也不夠，就這樣傻傻地呆了七八天。后來，有關(guān)專家說，應(yīng)訴是有時間期限的，沒有那么多時間讓我們浪費。”接受《法律與維權(quán)》導(dǎo)刊記者采訪時，周大虎回憶說。

　　通知規(guī)定了16天的應(yīng)訴期，眼看著時間過去了一半，所有的企業(yè)老總都坐不住了。經(jīng)過眾人協(xié)商，大家覺得還是溫州煙具協(xié)會出面，才能夠解決這個問題，因為協(xié)會是民間組織，不是政府部門，而且可以集結(jié)力量。

　　應(yīng)訴，似乎是周大虎等人唯一可以選擇的“求生”路徑，因為，不去直面這樣的官司，就意味著自己公司的“死亡”。

　　打官司，就要請律師，但請律師的費用誰來出？剛剛還是一片熱火朝天的場面，在開始啟動打官司籌款時，參會的20多人卻僵持下來，誰也不肯第一個掏腰包。“沒辦法，我是會長我必須帶這個頭，我捐10萬！”周大虎站起來說。最終，在他苦口婆心的勸說下，16家打火機(jī)企業(yè)參與進(jìn)來，而且，大家當(dāng)場捐款300多萬元。

　　應(yīng)訴程序也隨之啟動。此后，周大虎代表溫州煙具協(xié)會向歐盟委員會遞交了4次報告，說明中國企業(yè)反傾銷的理由，律師也經(jīng)常跟歐盟方面進(jìn)行交涉。

　　2003年3月21日，溫州煙具企業(yè)交涉團(tuán)遠(yuǎn)赴歐洲，作為中國“民間第一團(tuán)”，企業(yè)代表李中堅與歐盟官員漢森進(jìn)行了一場“平等對話”。這是中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)界第一次組團(tuán)奔赴國外，面對面地制止歐盟采用CR法規(guī)對中國實施技術(shù)壁壘限制。

　　交涉團(tuán)在會晤中義正詞嚴(yán)地提出，溫州制造的金屬打火機(jī)，在出口前均已通過國際公認(rèn)的安全標(biāo)準(zhǔn)檢測。它與易開易點的一次性打火機(jī)不同，有金屬外殼保護(hù)，不易被兒童開啟；其價格之所以在2歐元以下，主要原因是勞動力低廉，且協(xié)作化生產(chǎn)能力強，從而降低了生產(chǎn)成本。在一些國家因兒童玩打火機(jī)造成傷害的案例中，其“主角”均是一次性打火機(jī)。溫州金屬打火機(jī)不存在安全問題。

　　回到溫州后，交涉團(tuán)發(fā)言人黃發(fā)靜披露了交涉結(jié)果：歐盟認(rèn)同中方意見，CR法規(guī)草案將打火機(jī)安全性與價格掛鉤，確實不合理。假如投票后CR法規(guī)獲得通過，那么，歐盟將啟動修正立法的程序，修正CR法規(guī)，但這需要時間。

　　就在周大虎和其他溫州打火機(jī)企業(yè)準(zhǔn)備組團(tuán)遠(yuǎn)赴比利時聽證時，2003年7月25日，溫州打火機(jī)應(yīng)對歐盟反傾銷一案自動終結(jié)，以溫州市煙具行業(yè)協(xié)會為代表的打火機(jī)企業(yè)勝訴。“當(dāng)時我們只知道勝訴的感覺真好，這是中國加入WTO后應(yīng)對歐盟反傾銷訴訟的首次勝利，也是地方民間行業(yè)協(xié)會組織中小企業(yè)小產(chǎn)品反傾銷勝訴的第一案！得知結(jié)果后，我覺得一下放松了，而且有一種自豪感，一種成就感！”周大虎笑稱。“但是，這次官司給我們帶來了很多的啟示，我們在海外市場需要解決的問題還很多。”周大虎顯然沒有被勝利沖昏了頭腦。

　　希望：讓兒子接棒“馬拉松”

　　雖然周大虎的“虎牌”打火機(jī)已在海內(nèi)外市場有了一定的“名氣”，但周大虎自己認(rèn)為它離真正的世界品牌還有一段距離。周大虎說：“創(chuàng)世界名牌、百年品牌是我一直以來的追求，如果在我這代不能實現(xiàn)，那我的下一代、再下一代也要為之努力。”為了讓兒子更好地接班，周大虎甚至把獨生子周冠宇的名字改成了周小虎。

　　周小虎是2004年6月從加拿大

　　周大虎高興的是，他創(chuàng)立了兩個層面的品牌，一個是產(chǎn)品品牌，另一個是個人品牌。“虎牌”這兩個字凝聚了周大虎一生的心血；周大虎，自己經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱苦，很擔(dān)心兒子對這個品牌的感情沒有像他自己那么深厚。他打了一個比方：做企業(yè)就像跑一場馬拉松，他跑了十幾年，這一階段領(lǐng)先了，但別人跟得很緊；馬拉松賽跑的下一階段，就要看兒子了。

　　（金陵／編制）