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■新聞特寫■本報記者曹英費建法
1月15日，53歲的于幼軍，在山西省十屆人大四次會議上，以全票當選為山西省人民政府新一屆省長。這是于幼軍在山西工作6個月來，山西3千余萬人民群眾對他的信任，也對他履行“為民謀利，重在落實”諾言最好的回報。
這半年時間，于幼軍輕車簡從，走遍了山西省11個市、68個縣、44個省直部門，10個經濟技術開發區、走訪了300多家企業，所到之處，他不僅實地實看城市建設、企業生產，而且深入到車間班組，山莊窩鋪和田間地頭，詳細調查民情，掌握第一手材料。他要在最短的時間內，摸清全省經濟社會發展的情況。夜以繼日的調查被這位儒雅的省長戲稱為趕做“家庭作業”。
于幼軍經常掛在嘴邊上的一句話是“把惠及群眾的事辦好就是最大的政治。”在大同市，當他看到還有幾萬礦工住在潮濕低矮的棚戶區時，他的雙眼濕潤了，回到省里，很快拍板，多方籌集資金，建設95萬平方米新住宅，讓1萬6千人住上新房；在礦山沉幅區，開工建設206萬平方米住宅，讓12萬工人搬進新區。
去年7月1日，當他上任的頭一天，寧武縣又發生重大礦難，他頂著各種壓力，從懲治腐敗入手，大力整頓礦山秩序，響亮地提出“使非法違法煤礦在山西成為過街老鼠，人人喊打” ，大刀闊斧地關閉非法煤礦5000個，立案查辦貪污受賄犯罪嫌疑人595名，其中就有礦難涉案官員近百人，使山西的煤炭生產進一步走上良性循環的路子。
在忻州呂梁貧困地區，他訪貧問苦后道出了肺腑之言：“貧困地區的老百姓脫不掉貧困帽子，我們就無顏說發展。”并針對這些貧困地區的實際情況，提出變“輸血”為“造血”的扶貧新模式，鼓勵貧困地區開擴視野，選擇項目，從本地優勢出發，發動農民因地制宜發展種養業。要求政府工作人員要“六破六立”。
去年8月21日，于幼軍上任第二個月，在一次省外晉商座談會上，他說，“給我三個月，干好兩件事。第一件就是優化投資發展環境，規范政府行政，做誠信政府；第二件是把‘菜單’開好，開發一批確實可行的招商引資項目。”5個月過去了，于幼軍對要辦好的兩件事情向全省人民交上了一份滿意的答卷：
11月24日，山西省城太原的不少企業針對執法部門在執法檢查中的吃拿卡要問題，在省委書記、省長的過問下，多個執法部門主動表示接受社會監督。山西“軟環境不軟，硬環境不硬”的狀況開始轉變。
于幼軍通過大量的調查研究，不但看透了山西存在的思想體制差距、煤焦鐵電的市場隱患、城鄉差距較大、創新能力較弱、發展環境不好、生態惡化嚴重、官僚風氣較重、脫貧任務較重、生產交通安全問題較多九大問題，而且看到了山西的四大“落后優勢”：全球產業加快調整和轉移，有利于全省引進利用外資；我國經濟處于新一輪增長期，區域經濟由東南沿海地區向中西部梯度轉移，國家實施中部崛起戰略，有利于山西省加快發展；全國乃至全球對能源資源的需求趨旺，使山西省資源優勢更加突出；經過幾十年建設發展，特別是這幾年加快發展，山西省經濟實力不斷增強，為進一步更快更好發展打下了基礎。
“在當前，最大的政治就是人民的利益，最大的政治就是加快經濟發展。我們的目標就是‘十一五’期間使山西的經濟發展排在中部地區前列。”于幼軍說。
當于幼軍說出“站起來當傘，我要為百姓遮擋風雨；俯下身做牛，為人民鞠躬盡瘁”時，山西人民看到了希望。
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