農行堅持整體改制上市

http://whmsebhyy.com 2006年01月18日 07:59 經濟參考報

　　沉重的歷史包袱是其必須面對的難題

　　一直回避媒體的中國農業銀行終于打破了沉默。17日，農行首次就股份制改革問題公開表態。農行副行長韓仲琦表示，農行股改將本著“整體改制”的原則進行。由于包袱沉重股改復雜，引入外國戰略投資者尚待時日，上市更需在股改一兩年后才可進行。

　　未選“分拆”和“主輔分離”模式

　　“農行上報的股改方案，著力點放在整體改制上。”韓仲琦說。雖然整體改制的一次性成本相當大，但可以繼續發揮農行聯結城鄉的作用。采取分拆改制只能解決部分分行的風險，另一部分分行的風險依舊存在甚至可能惡化。

　　目前四大國有

商業銀行的工、中、建已完成股份制改革，人們將目光集中在了農行身上。不久前，有媒體報道稱農行先后上報過分拆改制方案和整體改制方案，但均被否決。近日又傳出農行不再堅持整體改制上市，其滬蘇浙粵分行可能先上市的消息。

　　農行聲明，管理層的主觀愿望是整體改制上市。韓仲琦堅決否認前述媒體報道：“至今為止，我們沒有收到權威部門否決方案的信息。”

銀監會主席劉明康曾于去年12月表示，農行股改將與農村金融改革通盤考慮，股份制改革方案出臺需要時間。農行也表示，其股改復雜程度要遠遠超過工、中、建三大銀行，有關部門非常慎重。

　　“我們心里也很急，改革的愿望也很強烈，但還得等待中央政府和權威部門的決策。”韓仲琦說。

　　引外國戰略投資者尚待時日

　　截至2005年末，農行的

不良資產率為26.3%。韓仲琦坦誠：“按照西方標準，從技術層面上來說，這樣的銀行已經破產了。”

　　農行希望中央政府幫助解決政策性業務。韓仲琦透露說，如果中央政府出手解決政策性業務之后，農行的改革成本與工行相當。工行改革時，匯金公司注資150億美元，剝離了損失類資產2460億元，招標處置可疑類貸款4590億元。

　　農行也有意采取引入戰略投資者擇機上市的改革路徑。但韓仲琦表示，目前“根本還談不上引進戰略投資者”。股改成功到擇機上市的跨度會比較長，“不是一兩年就能完成的”。

　　韓仲琦沒有透露農行的資本充足率狀況。他表示，農行將在“十一五”期內，也就是2010年之前，使經營績效、資產質量等指標達到銀監會的要求。

　　沉重歷史包袱必須面對

　　沉重的歷史包袱是農行必須面對的難題。2000年以來，農行撤掉了2.2萬余網點，分流了16.8萬員工。即便如此，農行還是有3.1萬余個網點，是工行的1.5倍，在崗員工有48萬多人，比工行還多10萬。

　　“其他商業銀行可以撤出縣一級的網點，農行卻被要求必須保留。” 韓仲琦言辭中有些委屈，“這讓農行無法‘瘦身’。”人多網點多，因此人均指標遠遠低于其他國有商業銀行。

　　過多的管理層級影響了管理能力。農行現在依然維持歷史上形成的五級管理鏈條。韓仲琦承認總行難以有效控制3萬多個分支機構。他將希望寄托在科技上，2006年底農行將實現數據大集中，屆時有望借助計算機系統加強管理。

　　2005年農行交出了這樣的成績單：全年實現盈利424億元，同比增盈104億元，經濟資本回報率提高了2.54%。至2005年末，農行存款余額40674億元，貸款規模28125億元，資產規模達到48768億元。

　　對于這幾年的經營，農行行長楊明生用“臥薪嘗膽”來形容。他表示，2006年農行將加快推進股改基礎工作，并使得經營結構由傳統存貸向資本節約型的綜合金融服務轉變。


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