百聯三高管卸任子公司

http://whmsebhyy.com 2006年01月17日 13:39 京華時報

　　昨天，百聯股份（600631）發布公告稱，百聯集團（國內最大流通企業）以王宗南總裁為首的三高管卸去原在公司兼任的職務。盡管公司方面接受記者采訪時強調“這些都是正常的人事變動，不存在其他原因”，但種種跡象表明，百聯集團近期內部頻繁的人事變動都是由集團內部整合業態引起的，甚至導致集團內部的領導職位大“縮水”。

　　人事調整涉及面廣

　　公告稱，公司近日召開的董事會決定，免去王宗南公司總裁職務；聘任黃真誠為公司總經理。同時，浦靜波、徐波也被免去公司副總裁職務。

　　之前，王宗南除了在股份公司任總裁職務外，還在百聯集團兼任總裁職務；浦靜波、徐波則在百聯集團兼任總裁助理職務。

　　“王總3人并不是被免職，只不過是卸去子公司的職務而已。”昨天，百聯集團負責媒體宣傳的總裁辦主管季瑛接受記者采訪時稱，王宗南等之所以卸去股份公司職務，并不是因為業績不好等其他因素，主要是根據上市公司有關規定，集團高管不得在旗下上市公司兼任高管職務。“聘任黃真誠為股份公司總經理，主要是因為董事會認為他比較適合這一職務。”

　　黃真誠，曾是百聯集團最初合并集團之一的友誼集團副董事長。之后，黃還曾擔任百聯集團購物中心事業部總經理、黨委書記，百聯集團百貨事業部總經理、黨委副書記。

　　實際上，百聯集團王宗南等高管卸任子公司職務之所以引起關注，主要是百聯近期已做了一系列的人事調整。

　　1月4日，百聯超市商業事業部朱家騮卸去總經理職務，超市商業事業部原副總經理華國平升任總經理；百聯集團旗下的大賣場品牌華聯吉買盛總經理趙德發同樣卸任，聯華超市原副總經理蔣曉飛接任華聯吉買盛總經理；百聯超商事業部原總經理助理王幼調任華聯吉買盛副總經理一職。

　　有業內人士評論稱，此次新上任者的共同特點是都曾經任職于聯華超市，如華國平加入百聯超商事業部之前，擔任聯華超市副總，目前還是聯華超市的董事。而蔣曉飛，此前曾被聯華派往上海家樂福的發展部工作，而后成為聯華超市副總經理。“這樣的安排顯然有利于集團的下一步整合工作。”該人士如是分析。

　　高管職位出現縮水

　　盡管季瑛接受記者采訪時強調，“這些都是正常的人事變動，不存在其他原因，朱家騮等卸職的主要原因是到了退休年齡”，但不少業界人士對此提出了質疑。北京

證券分析師李陽認為：“從表面上看，王宗南等卸去子公司職務的理由很充分，但其公開宣稱的理由很可能只是一個幌子。比如百聯為何選擇在這個時候才做人事調整？”

　　據悉，2003年4月，上海市把當地的友誼集團、華聯集團、一百集團和物資集團合并組成了百聯集團，由原華聯集團的掌門人張新生擔任百聯集團董事長。2004年，百聯集團銷售規模達到1147億元，商品零售額達到543.7億元。

　　季瑛介紹，百聯集團在成立后，開始了業態整合，將原來的幾個集團及子公司分成超市商業、百貨、購物中心、物流等8個事業部。以超市商業事業部為例，其管理范圍內的超市有：聯華、世紀聯華、快客、華聯、吉買盛、羅森共6個知名品牌；而華聯和聯華在業內的知名度不相上下。

　　李陽認為，百聯此時人事調整很可能是因為業態整合后，高管職位數量縮水，人員難以安排而不得不做出的人事調整。昨天，中國人民大學零售專家黃江明的觀點印證了李陽的說法。黃江明認為，百聯集團業態整合后，確實面臨高管職位減少的局面。因為同一業態的公司整合在一起后，肯定會形成原來幾個公司的高管競爭一個職位的尷尬局面。“百聯的整合難度和別的企業不一樣，因為百聯是由當地政府合并的，厘清其中的人事問題相對于一般的商業并購事項來說，難度顯然更大一些。”一名不愿意透露姓名的零售行業專家這樣評價。

　　業態整合勢在必行

　　日前，百聯集團董事長張新生在集團2006年工作會上指出，由于公司目前整合力度不夠，引發了多種問題。如集團內部不能形成資源共享，采購成本、人力成本和財務管理成本依然很大，未形成集團優勢。

　　“內部同業競爭是當前最主要的問題之一。”季瑛透露，百聯集團旗下品牌之間的同業競爭問題突出，比如第一百貨和華聯商廈同屬百貨業態，聯華和華聯同屬超市業態，集團內部同業態企業之間“互相殘殺”的情況時有發生。

　　“業態整合將是我們的工作重點。”百聯集團董事長張新生在集團2006工作會上明確指出，集團將通過整合，力爭在2010年基本實現上海市委市政府提出的要求：網點覆蓋全國大多數地區、產權在國際

資本市場實現多元化，進入世界流通業100強；集團實現商品銷售2000億元，網點數量1萬家等。

　　“百聯確實存在整合難度，但進行業態整合確實很有必要。”中國商業經濟研究中心零售專家于淑華認為，百聯整合后，肯定可以增強與外資抗衡的實力。但問題是如何實現整合的成功，這對于百聯來說并不是一項輕松的工作。

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