經營大師深圳“論劍” | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2006年01月16日 03:11 深圳商報 | |||||||||
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經營大師深圳“論劍” 各路嘉賓匯聚中國經營大師年度論壇熱議運營創新 【本報訊】昨天，“中國經營大師年度論壇”在深圳舉行，眾多著名企業的“掌舵人”匯聚一堂，暢談國際背景下的運營創新問題。在深圳商報國際會議廳的會議現場，場面
新理念新觀點層出不窮 在主題演講中，嘉賓們個個妙語連珠，形象生動地給與會者奉上了一份企業運營的“盛宴”。 格蘭仕集團新聞發言人趙為民“先開槍，后瞄準”的運營理念，可謂是“反彈琵琶出新音”。趙為民解釋說，在如今家電市場競爭日益白熱化的前提下，一種新的理念、思路提出之后，是沒有足夠的時間做周密論證的，“如果開發人員只聽市場人員的，那么企業的產品一定會滯銷，因為當產品出來之后，需求階段已經過了。”格蘭仕要求想到就要做到，做到就要做好，也就是“先開槍”，然后再根據市場情況進行調整，也就是“后瞄準”。 這種新的運營理念和操作流程幾乎顛覆了原來企業運營的理念，引來了嘉賓和與會觀眾的熱烈討論。 海王集團董事局主席兼總裁張思民則提出“打破天花板”理論，讓與會者眼前一亮。 張思民分析了沃爾瑪“直接換裝”、戴爾的電腦直銷和安利直銷等幾個典型的成功“創新運營”模式后，提出在觀念上打破“天花板”，也就是打破固有思路和思維定式，把價值鏈中最能增值的部分保留，把不產生增值和負增值的部分果斷“砍掉”，保持差異化，從而超越競爭對手。 嘉賓觀點現場“PK” 與會嘉賓思想、觀點的碰撞更是此次會議的一大亮點。 太平洋建設集團董事局主席兼總裁嚴介和提出，企業運營應該積極尋求跨產業發展之路，然后做大做強。而雷士照明的總經理吳長江則馬上唱起了“反調”，聲稱“不到50億決不跨產業”，主張把專業真正做大做強，在業內遙遙領先，之后才能涉足其他領域。 蒙牛集團副總裁孫先紅和新天下集團有限公司董事長吳海軍則在現場“PK”，就品牌運營的不同觀點展開了激烈爭論。孫先紅向吳海軍建議，“神舟”品牌不應該等同于“平民電腦”，應同時兼顧公司產品價值和形象價值。吳海軍則針鋒相對地提出不同意見，認為品牌電腦更應該細分消費市場，有準確的目標消費人群定位，與國外品牌走差異化之路，才能找到自己的生存和發展空間。（張利旭） |
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