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中外家電業(yè)巨頭突現(xiàn)換帥潮


http://whmsebhyy.com 2006年01月12日 11:22 金羊網(wǎng)-民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)

  本報(bào)訊記者曾建元、韋莉?qū)嵙?xí)生馮敏報(bào)道:2005年,隨著原材料價(jià)格一路飚升,歐盟雙指令的實(shí)施,出口受阻等等,在利潤(rùn)空間緊縮的情況下,家電企業(yè)也面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。2005年年關(guān)將至,中外家電企業(yè)都忙于對(duì)2006年的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行部署。而近日記者了解到,韓國(guó)LG電子中國(guó)區(qū)正式對(duì)外宣布,來(lái)自韓國(guó)總部的禹南均正式接替前任總裁孫晉邦,走馬上任LG電子中國(guó)區(qū)總裁,并在中國(guó)“全面推進(jìn)藍(lán)海戰(zhàn)略”的全球高端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署。

  而去年至今,三星、索尼等企業(yè)已經(jīng)相繼做出更換總裁等高管,提出中國(guó)新戰(zhàn)略等重大舉措,并將中國(guó)區(qū)域作為其全球戰(zhàn)略重點(diǎn)實(shí)施變革運(yùn)營(yíng)。

  據(jù)LG電子相關(guān)人士透露,LG電子總裁禹南均日前在就職儀式講話中提出將從全球戰(zhàn)略角度考慮,將在產(chǎn)品、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)、制度和人才等各方面全面貫徹LG電子的全球“藍(lán)色海洋”戰(zhàn)略,確保差異化的事業(yè)模式和產(chǎn)品為主的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  作為韓國(guó)三大企業(yè)之一的三星,在2005年1月突然宣布換帥:樸根熙就任中國(guó)總部社長(zhǎng),統(tǒng)管三星中國(guó)業(yè)務(wù)。盡管三星方面堅(jiān)稱,換帥與三星中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)狀況無(wú)關(guān),更不可能與“韓國(guó)政府有意收緊對(duì)華投資政策”有關(guān)。但有知情人士透露,此番突擊換帥,表明三星在華市場(chǎng)策略將有較大調(diào)整。

  2005年3月,日本索尼對(duì)外公布了其管理層人事調(diào)整的消息,一共涉及到“兩下三上”共五個(gè)人的職位變化,出井伸之(原索尼董事長(zhǎng)兼集團(tuán)CEO)下臺(tái)。據(jù)悉,在出井伸之接管以來(lái),作為公司主要支柱業(yè)務(wù)的電子部門(mén)業(yè)績(jī)低迷,致使索尼公司連續(xù)兩年赤字。

  1月9日,記者從松下電器(中國(guó))有限公司相關(guān)人士處獲悉,廣州松下空調(diào)公司的新總經(jīng)理安田以司已經(jīng)到任,原總經(jīng)理幡野德之調(diào)任杭州松下公司任副總經(jīng)理,同時(shí)兼任松下電器(中國(guó))有限公司的副總。雖然松下電器(中國(guó))有限公司表示,這屬于正常變動(dòng),但此次人事變動(dòng)發(fā)生于2005年財(cái)政年度尚未結(jié)束之時(shí),難免不讓外界產(chǎn)生質(zhì)疑。

  業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳而導(dǎo)致高層變動(dòng),企業(yè)都是從自身利益來(lái)考慮的。外資企業(yè)巨頭高層變動(dòng)的最終目的都是為了利潤(rùn)。

  中國(guó)的家電企業(yè)也不例外,尤其是部分家電企業(yè)的白電領(lǐng)軍人物去年也紛紛出現(xiàn)換帥現(xiàn)象。在繼美的空調(diào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)總裁王金亮“下課”后,格蘭仕、TCL等高層領(lǐng)導(dǎo)也于一周內(nèi)相繼離開(kāi)了各自的崗位。

  同時(shí),長(zhǎng)虹、康佳等企業(yè)在2005年也出現(xiàn)了換帥。2005年4月20日,長(zhǎng)虹招募了TCL的精兵強(qiáng)將,正式任命原TCL集團(tuán)董事、TCL國(guó)際控股公司總經(jīng)理謝安健為國(guó)虹通訊數(shù)碼董事副總裁兼深圳分公司總經(jīng)理。8月,康佳董事局換帥,侯松容接替任克雷。

  上兵伐謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司策略總監(jiān)劉步塵在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,領(lǐng)導(dǎo)層的更換大多數(shù)情況是因?yàn)槠髽I(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不理想所致,比如未能實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售及贏利目標(biāo),未能正確理解執(zhí)行上級(jí)戰(zhàn)略意圖,未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型目標(biāo)等等,具體是因?yàn)槟姆N原因不好一概而論。那么,是不是領(lǐng)導(dǎo)層的變更就一定能扭轉(zhuǎn)不利局面呢?我們不好下一個(gè)肯定的結(jié)論。但是,有一點(diǎn)是可以確定的,就是這些領(lǐng)導(dǎo)層的更換,基本上屬于一種正常的企業(yè)行為,并不是企業(yè)發(fā)生重大動(dòng)蕩的表現(xiàn)。因此,企業(yè)巨頭高層變動(dòng)不會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生太大的影響,企業(yè)戰(zhàn)略也不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的更換而發(fā)生重大的調(diào)整。

  (Raul/編制)


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