[管理論道]當一夜之間失去領軍人物

http://whmsebhyy.com 2006年01月12日 11:12 金羊網-民營經濟報

　　康勵鋒

　　不管是意料之中還是意料之外，對公司組織形式來說，企業在一夜之間失去領軍人物，會導致什么情景？又意味著什么？

　　無數事實說明，領軍人物“真空期”是企業最動蕩的時刻，原本平靜的企業會充滿

<SCRIPT LANGUAGE="JavaScript1.1" SRC="http://205.adsina.allyes.com/main/adfshow?user=AFP6_for_SINA|finance|financePIP&db=sina&local=yes&js=on"></SCRIPT> <NOSCRIPT><A ><IMG SRC="http://205.adsina.allyes.com/main/adfshow?user=AFP6_for_SINA|finance|financePIP&db=sina" WIDTH=360 HEIGHT=300 BORDER=0></a></NOSCRIPT>

變數：彌漫在公司內部的不安與猜疑，社會輿論的注視，競爭對手的突襲，股市的過敏性反應，等等。

　　一部機器關鍵螺釘的缺失，會直接影響機器的運轉能力。同樣，企業高層的震蕩、交接班是否順利也直接關系到企業的興衰。

　　去年4月，

麥當勞全球董事長兼CEO吉姆離世當天，公司的股價隨即下跌。

　　中國的企業更為糟糕，云南煙草大王諸時健東窗事發，直接影響了企業的商譽與銷售。無錫一家私營企業因生產運營急需一筆銀行貸款，但企業法定代表人不久前去世，新的法定代表人又未確定，貸款遲遲辦不下來，延誤了公司的業務進展。

　　但在繼任過渡階段，我們發現也有些企業是幸運兒：伊利董事長鄭俊懷被捕后，企業依然穩步發展。韋爾奇這個教父級的人物卸任后，通用電器也是活力依舊……

　　為什么同樣的遭遇，有的企業能夠化險為夷，而有的企業卻蒙受巨大損失；有的企業混亂不堪甚至業績下滑，而有的企業卻平穩過渡穩健前行？

　　差距就在于，企業是否能在這個最為動蕩和脆弱的時刻，迅速做好繼任者的安排。那些有繼任計劃的公司能夠很快實現平穩過渡，而那些沒有繼任安排的公司往往是匆忙上陣、疲于應付。

　　著力培養好接班人是一個公司長盛不衰的必要條件，更是評價一個成功“企業家”的重要參數之一。韋爾奇說過，對領導能力最后的考驗就是看企業能否獲得持久的成功，而這需要不斷地培養接班人才能完成。

　　然而這話說起來容易做起來卻是很難，因為對于在位的總裁或者CEO來說，考核其業績的可能是盈利率、利潤率、現金流、公司股價，但董事會卻很少有將對繼任者的培養作為對CEO的要求來做制度的安排。

　　無數的事實告訴我們，繼任管理已經不是一個可有可無的管理工具，它正日益成為一個永續發展企業的必修課。

愛問(iAsk.com)

【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【大中小】【多種方式看新聞】【打印】【關閉】