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優勢是優和勢的統一體，兩者兼備才是真正的優勢，對于企業來說尤為如此。
蘇北有個企業是生產專業機械的，在技術上國內領先，企業研發了許多專利技術，產品先進質量好，一度市場十分暢銷，在行業中名氣很大。但生產規模不大，市場占有率小，十多年一直徘徊不前，最后逐步萎縮，這是有優無勢的結局。與此相反，蘇南有個企業是生產家用電器的，一開始生產規模就上得很大，不斷低水平擴張，一度市場旺銷，在同行中
名列前茅。但產品檔次低，品種單一，缺乏技術支撐，不到數年企業就淘汰出局，這是有勢無優的結果。
企業的競爭是優和勢的結合。一般來說，“優”是指技術水平，主要表現在技術專利、產品檔次、產品質量等方面，在同行中處于領先地位。“勢”是指規模水平，主要表現在發展速度、生產規模、生產成本等方面，在市場中具有競爭規模。對于企業來說，技術和規模皆很重要，有優無勢與有勢無優都不能形成優勢，因此兩者不能對立，缺一不可。從競爭力的角度來看，規模是基礎競爭力，是發展的基礎平臺；技術是核心競爭力，是發展的主導力量，只有兩者的有機結合，企業才有強勁的市場競爭力。
當然，優和勢的結合是動態的發展過程，隨著企業的成長，兩者結合的方式也隨之改變。一般來說企業的發展階段有初創期、成長期、成熟期。企業處在初創期，應以“優”為主，主要應闖過技術關和質量關，完成技術積累，創造發展特色。企業進入成長期，應以“勢”為主，主要應迅速擴大規模，降低成本，占領市場。企業到了成熟期又應以“優”為主，主要應提升技術平臺，研究開發新的產品，開拓新的發展空間。這種“優”和“勢”的動態結合，有機融合，促使企業不斷提升發展平臺，持續增強競爭能力。錢志新
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