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什么人都有時來運轉的時候。文學中的黃色代表人物、殺人嫌犯西門慶，最近又被有的研究管理的人看中，作為企業總裁們學習的榜樣在加以推介，而且為此有人專門策劃、撰寫了一本書，書名就是《管理，向西門慶學習》。
不知道《金瓶梅》中的人物們看到這個書名會有什么樣的感慨。不過，這本書還真不是拿西門慶那些黃色舊聞來做文章的，研究的確實是以西門慶為主的《金瓶梅》中人物在
經營管理上的得失。只談這些，當然不必管西門慶其它的問題。
初看這本書的名字，覺得一定是一本調侃的書，管理怎么能夠向西門慶學習？細看里面內容，才感到這“學習”似乎也有些道理。道理在何處呢？因為西門慶之所以能夠眠花宿柳、花天酒地，就是因為有強大的財力，是他善于經營管理的結果；他開生藥鋪、綢緞鋪，搞運輸貿易等等大賺其錢的同時，還能夠有大量時間來搞那些“娛樂”活動，也是特別善于
經營才能如此。無論從哪種角度說，西門慶都是一個管理高手。這也是該書的導言所強調的。
西門慶真是一個管理高手嗎？按照該書作者分析，西門慶相當于當今時代一個大公司的董事長，這個董事長有一手絕妙的管理辦法。例如他做事抓大放小的“輕松管理”法；他平時同一些重要人物交往的“無事公關”法；他讓自己的資金充分周轉不斷“生蛋”的企業家素質；他娶女人還要帶進項目的精明；他同強者結成戰略同盟的策略；他對副總經理陳經濟的控制使用的方式等等。對于今天正在為企業發展絞盡腦汁的中國企業家來說，對于更多的正在做企業家夢的青年人來說，此書的分析都不乏啟示的意義。
西門慶是一個精明的企業家，但是他成功經營的同時也有一系列敗筆，失敗的經驗也值得總結。例如，他忽略了武大郎和鄆哥這樣弱的對手結盟帶來的風險，因此而惹來一系列麻煩；他對副手陳經濟防范得不夠，以至于自己身亡之后陳經濟成為了“西門集團”的大患，他不經營企業文化，所以管理團隊只是一個欲望的共同體，因此發生危機之后迅速解體；他的人生觀徹底商化，把人與人之間的任何交往都當作交易，甚至把給寺院捐款都當作同佛祖的買賣，因此在他商業成功的同時人生已經徹底失敗。這些，正是志得意滿、恣意妄行的西門慶的可悲之處。此書這方面的分析發人深省。
可以想見，隨著這本書的發行，一個“西門慶熱”很可能會到來。因此值得指出的是，西門慶的確有可學之處，但就看你從哪里著眼。千萬不要把向西門慶學管理變成什么都向西門慶學習。我們今天的企業家身上，沾染的西門慶的習氣還少嗎？因此，還是慎重為好。（11H5）
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