1991年,雅芳把直銷帶到中國。隨后,直銷在中國得以蓬勃發展。
1996年,一場以直銷、傳銷、老鼠會、金字塔等變相模式仿如洪水猛獸,以狂風暴雨之勢在中國泛濫成災。
1998年4月21日,中央電視臺及全國各大新聞媒體發布中國政府“禁傳令”。內資企
業因無法享受到外資的“特權”,紛紛關門倒閉,令內資企業“血流成河”。
那是一場揪心的傷痛,是中國直銷最漆黑的夜!
隨后,由于外資企業的努力,10家企業得以獲得“轉型”的壟斷性保護,于是市場出現了兩極分化。一方面獲得“轉型”保護的企業以勃勃生機,在中國市場創造出驚人的業績。以安利公司為例,短短幾年時間就獲得超過100倍的成長!而另一方面,飽受傷害的內資企業,只好以另類的方式,顫顫驚驚地在一片“灰色地帶”中,像一只只受驚的小螞蟻爬行……
時至今日,《直銷管理條例》已正式實施,不僅宣告7年冰封的直銷業新開放,更標志著直銷進入一個有法可依的法制時代。但是,面對條例接近苛刻的條款、政府部門難以捕捉的執法界限、多年來形成的社會偏見,更多的內資企業選擇了沉默、低調或轉身離開。
8000萬的準入條件,2000萬的押金,對于許多實力雄厚的企業來說,并不是什么難事,尤其是對于那些獲得保護的外資企業來說,更是小菜一碟。但是,對于許多飽受傷害而實力并不雄厚的內資企業來說,這是多么巨大的屏障!更何況,令內資企業更為膽寒的是單層次模式的限制、“團隊計酬”的取消和未來政府部門更為嚴厲的監管呢?
隨著拿牌的日期一天天地接近,內資直銷企業就更加惶惶不安。未來的市場可以有一個簡單的預測,拿牌的企業因手握“特權”而蓬勃向上,而拿不到牌的企業,尤其是中小型的內資企業除了任人宰割之外,其出路何在,前途何在呢?
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