環(huán)球企業(yè)家總經(jīng)理和執(zhí)行主編做客新浪聊天實(shí)錄

    視頻：《環(huán)球企業(yè)家》總經(jīng)理和執(zhí)行主編做客新浪

　　2006年1月5日10：30-11：30，新浪網(wǎng)邀請(qǐng)《環(huán)球企業(yè)家》雜志社董事總經(jīng)理陳婷、《環(huán)球企業(yè)家》雜志社執(zhí)行主編楊福做客嘉賓聊天室，談《環(huán)球企業(yè)家》的定位、變革并與網(wǎng)友進(jìn)行交流。以下為聊天實(shí)錄：

　　主持人馬驤：各位新浪網(wǎng)友大家上午好，非常高興你們光臨新浪嘉賓聊天室，我是主持人馬驤。今天請(qǐng)到兩位嘉賓，給大家介紹一下，一位是《環(huán)球企業(yè)家》的董事總經(jīng)理陳婷女士，另外一位是《環(huán)球企業(yè)家》執(zhí)行主編楊福先生。兩位嘉賓都來自同一個(gè)雜志《環(huán)球企業(yè)家》，先請(qǐng)陳女士介紹一下您自己和您手中拿的雜志。

　　陳婷：我叫陳婷，是《環(huán)球企業(yè)家》的董事總經(jīng)理，《環(huán)球企業(yè)家》這本雜志我們定位叫“推動(dòng)中國商業(yè)國際化”，我們一直是以國際視野的專業(yè)精神來操作這本雜志的，這本雜志運(yùn)作已經(jīng)有12年的時(shí)間。

　　主持人馬驤：《環(huán)球企業(yè)家》從名字上可以看出雜志的主要內(nèi)容是講企業(yè)家的，而且不只是中國大陸的，或者是不僅僅限于大中華區(qū)的企業(yè)家。執(zhí)行主編楊福先生，在您看來這是一本面對(duì)什么樣消費(fèi)群體的雜志？

　　楊福：我相信所有的同行，尤其像我們這樣的，以企業(yè)及企業(yè)家為報(bào)道對(duì)象的雜志，會(huì)宣稱自己的目標(biāo)讀者或者理想讀者是商業(yè)精英群體，有的可能把商界包含進(jìn)來，我們?cè)谶@點(diǎn)上和他們追求的是同樣的目標(biāo)，我覺得我們更多的特色還是和我們這個(gè)雜志的名字是密切相關(guān)的，就是說因?yàn)榻小董h(huán)球企業(yè)家》，所以我們的很大一部分受眾是跟國際化相關(guān)的群體，最典型的、最容易想到的就是在華跨國公司，這是非常龐大的、越來越主流的一個(gè)商業(yè)群體。另外就是中國最具國際視野、國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家群體，也是我們爭(zhēng)取的對(duì)象。

　　主持人馬驤：我聽明白了，這樣的爭(zhēng)取對(duì)象和我這樣的從業(yè)者沒有太大關(guān)系。

　　楊福：也不是這樣說，雜志有最核心的、最想影響的人，就是我們說的有國際化視野的人。在企業(yè)這層已經(jīng)做到了很大規(guī)模，已經(jīng)有了國際化的動(dòng)作，這是我們當(dāng)然的關(guān)注對(duì)象，但是對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行國際化，我們認(rèn)為是具備全球化視野，不是一味強(qiáng)調(diào)中國本土特色的這樣的群體也是我們努力去影響的一個(gè)對(duì)象。

　　陳婷：我補(bǔ)充一下，不但有關(guān)系，而且有非常密切的關(guān)系，中國是非常國際化的國家了，新浪網(wǎng)我們誰都知道，它是一個(gè)有著國際背景的企業(yè)，在這家企業(yè)工作的每一位員工，尤其是中高層的管理者，公司要求他有國際化的思維方式，這樣的人群也是我們需要聚焦和直接要關(guān)注的人群，肯定就包括你了。

　　主持人馬驤：我會(huì)多多拜讀。剛才我看了一下介紹的資料，陳婷你進(jìn)《環(huán)球企業(yè)家》多少年了？

　　陳婷：兩年的時(shí)間，還差一個(gè)月兩年。

　　主持人馬驤：現(xiàn)在你對(duì)手中這本雜志的感情怎樣？

　　陳婷：感情非常深厚，因?yàn)檫@兩年來，我們推出的一系列改革措施，主要是由我跟楊主編一起來推動(dòng)的，所以說我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化，無論大家看到的內(nèi)容上的變化，數(shù)字上的變化，都傾注了我的心血，我看它就像看自己的孩子一樣。

　　主持人馬驤：有這么深厚的感情，先從兩年前先說起，你剛剛進(jìn)入《環(huán)球企業(yè)家》的時(shí)候，兩年前這本雜志是什么樣子？

　　陳婷：兩年前這本雜志應(yīng)該說它是比較好的雜志，不足就是對(duì)自己的定位還不是特別的清楚，當(dāng)時(shí)我們楊主編已經(jīng)在做編輯總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)內(nèi)容方面。當(dāng)時(shí)這個(gè)雜志我之所以進(jìn)去，就是因?yàn)槲矣X得這個(gè)雜志的品相非常的吸引我，所以我去了，思維方式也比較國際化，在我的職業(yè)生涯里面我需要跨越這一步，上一個(gè)臺(tái)階，所以我選擇了它。它也有不足，當(dāng)時(shí)還沒有特別清晰將自己的定位描述清楚，我從哪里來，我大概要影響什么樣的人群，當(dāng)時(shí)其實(shí)是我們的采編團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在做這個(gè)事情，但是沒有把它說出來，我去了以后，因?yàn)槲易约旱脑谖疫^去的職業(yè)生涯里面，比較見長(zhǎng)做推廣，這個(gè)可能很多網(wǎng)友朋友也知道，我覺得這么好的一個(gè)東西為什么不把它說出來呢？我去了做的第一件事情就是跟大家一起，把我們的定位說的更清楚，然后把我們要影響的人群說的更清楚。

    我們的定位就是推動(dòng)中國商業(yè)國際化，這是我們的使命，在此之前，我們楊主編在做這個(gè)雜志的時(shí)候，我沒去之前，已經(jīng)在關(guān)注在華的跨國公司，沒有說的特別清楚，也沒有喊出這樣的一個(gè)口號(hào)，當(dāng)時(shí)有一個(gè)顧慮就覺得做國際化可能會(huì)離現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)一點(diǎn)，那個(gè)時(shí)候，中國的國際化還不是特別的主流，但是我們覺得我們的運(yùn)氣也比較好，這兩年，中國的國際化步伐越來越快，有越來越多的中國企業(yè)必須跟國際接軌才能夠在中國生存，我們正好順應(yīng)了這個(gè)潮流，這個(gè)也為我們這兩年贏得了很多的客戶、朋友和讀者。

　　主持人馬驤：?jiǎn)栆幌聴钪骶帲�現(xiàn)在在中國市面上我們能見到的幾本企業(yè)家類的雜志，剛才我們說的這個(gè)定位是不是我們最鮮明的特點(diǎn)呢？

　　楊福：我想應(yīng)該是。以企業(yè)家為報(bào)道對(duì)象的可能不只是三本，在2001年媒體投資熱時(shí)更多，我記得當(dāng)時(shí)可能有十幾本。這幾年是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局越來越明晰這樣的過程，可能你能見到的越來越少。就說以前那些，我們和其他雜志相比，首先我覺得從名字上能看出來一個(gè)明顯的區(qū)別，比如說有的可能是更多的關(guān)注本土企業(yè)，有的可能是強(qiáng)調(diào)亞洲特色，總之都是把中國特色或者是亞洲特色，當(dāng)做他主要關(guān)注的一個(gè)方向。我們?cè)谶@點(diǎn)上，可能是有點(diǎn)泛民族主義的，我們不是像其他那樣，一味的強(qiáng)調(diào)中國特色，我們名字叫《環(huán)球企業(yè)家》，我們的口號(hào)打在我們雜志的封面上，“推動(dòng)中國商業(yè)國際化”，從名字上直接。另外從具體的報(bào)道對(duì)象來講，也和其他的同行有非常明顯的區(qū)別，我們的報(bào)道我剛才和你說是兩大群體，一個(gè)是跨國公司，全球知名企業(yè)在中國的本土化，另外一個(gè)是中國的企業(yè)走出去，是國際化的兩個(gè)方向，所以我們很多的報(bào)道都是圍繞這樣兩個(gè)群體來做。有的雜志可能就只關(guān)注中國企業(yè)或跨國公司一個(gè)群體。其實(shí)我認(rèn)為我們是越來越主流，因?yàn)榧尤隬TO到現(xiàn)在2006年已經(jīng)是第5年了，越來越開放了，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響肯定會(huì)越來越顯著。這是我們一直在關(guān)注，我認(rèn)為其他同行很少關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域。

　　另一方面對(duì)中國的領(lǐng)先企業(yè)，在國際化這個(gè)方面領(lǐng)先的企業(yè)，也是我們非常重點(diǎn)的關(guān)注對(duì)象，我們雖然叫《環(huán)球企業(yè)家》，但是我們對(duì)這個(gè)群體的關(guān)注，也走在了同行的前頭，就像陳婷剛才說的，我們?cè)?003年開始旗幟鮮明地把推動(dòng)中國商業(yè)國際化作為我們的一個(gè)定位的方向的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候，大家普遍覺得企業(yè)界也好，或者是我們的同行都覺得，國際化離中國還是很遙遠(yuǎn)的事情，可是大家從2004年開始，中國的一大批領(lǐng)先企業(yè)像聯(lián)想、中海油，TCL已經(jīng)開始進(jìn)行大規(guī)模的國際化，無論成敗，已經(jīng)是國際化。中國企業(yè)走出去已經(jīng)是非常熱門的一個(gè)話題，我們是在這個(gè)之前，這個(gè)成了明顯的潮流之前，我們就已經(jīng)關(guān)注這個(gè)趨勢(shì)，同行都沒有動(dòng)作。我們?cè)谶@一行的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，雖然同行也在關(guān)注，但是我們的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)確立了。

　　陳婷：?jiǎn)螐亩ㄎ簧厦妫�旗幟鮮明提出國際化這個(gè)口號(hào)，把國際化的理念滲透在經(jīng)營管理、采編每一個(gè)環(huán)節(jié)，目前我們應(yīng)該是唯一一家。

　　主持人馬驤：走在前面取得了有利的位置，走的時(shí)候困難也不少，尤其是當(dāng)初的時(shí)候，一開始把這個(gè)定位定下來，碰到了什么樣的困難？

　　楊福：最早還是剛才我說的那點(diǎn)，大家認(rèn)為這是很遙遠(yuǎn)的事情，你想哪有比這個(gè)更殘酷的一個(gè)事情呢，你去推動(dòng)一個(gè)東西，先知先萌的肯定是少數(shù)，就像聯(lián)想，我以前跟過聯(lián)想很多年，我想很多跟過聯(lián)想的記者都會(huì)有這樣的感想，隨著戴爾這樣的企業(yè)在中國長(zhǎng)驅(qū)直入，很多人做夢(mèng)都不會(huì)想到，聯(lián)想會(huì)去買IBM的PC業(yè)務(wù)，我們剛開始做的比較辛苦，那時(shí)候還是熱衷宣傳我在中國的特色，我在中國的特征，其實(shí)是和國際化有一點(diǎn)是背道而馳的，但是我們沒有放棄，我們即便是在2003年可能是我們無論是內(nèi)容上，或者是經(jīng)營上都是比較艱難的爬坡的過程，那時(shí)候也會(huì)覺得那么辛苦做這樣的理念值不值得，我完全可以設(shè)計(jì)很多討人眼球的來拉近距離，為什么做大家都認(rèn)為很遙遠(yuǎn)的事情呢。我們?cè)?004年發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題雖然我們堅(jiān)持有很大的困難在里頭，最大的困難我覺得被歷史解決了，我們的努力是一方面，企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)了，國際化已經(jīng)成為了越來越熱門的一個(gè)話題，是市場(chǎng)在推著，這個(gè)最大的困難是市場(chǎng)給解決的。

　　陳婷：楊主任講的主要是外部的困難，面對(duì)外部的困難，他講了很多，我們要耐得住寂寞來堅(jiān)持你堅(jiān)持的東西，這個(gè)對(duì)一個(gè)媒體來說是非常難做到的，大家回溯到2003年左右，我們當(dāng)時(shí)做的東西跟現(xiàn)在差不多，基本上理念就是說方向都是已經(jīng)定位的，但是外界對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》提及率是蠻低的，大家關(guān)注是德隆、科龍這樣的企業(yè)，你想你也一定認(rèn)為是很遙遠(yuǎn)的事情，大家覺得離我很遠(yuǎn)，但是到了現(xiàn)在，06年，已經(jīng)非常近了，他們就在我們的家門口，我們也要到他們的家門口，這是外部的一個(gè)困難。

　　我想補(bǔ)充一點(diǎn)內(nèi)部的困難，你要倡導(dǎo)，國際化是一個(gè)很高的一個(gè)門檻，不是就這三個(gè)字這么簡(jiǎn)單，需要你員工整個(gè)采編隊(duì)伍的國際化，比如說最簡(jiǎn)單的，你是不是懂外語，是不是能夠看懂英文網(wǎng)站，這個(gè)是最基本的一個(gè)素質(zhì)要求，在很多媒體，這一點(diǎn)我覺得也是很難做到的。我們做到了，以我們楊主編為首的采編隊(duì)伍，在他們的辦公室，陳列更多的可能不是中國的某些雜志，當(dāng)然我們直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)做很詳細(xì)的分析，我們倡導(dǎo)的就是說我們要照最好的葫蘆來畫瓢，放的是真正有名的外刊，我們每天要研究的也是這些外刊，整個(gè)采編隊(duì)伍，以楊主編為首的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，基本上每個(gè)人起碼要懂一國語言，這也是我們這兩年在塑造采編團(tuán)隊(duì)里面最基本的要求，如果語言這一關(guān)過不了，還講什么國際化，不是瞎說嗎。這個(gè)是人的國際化。

　　另外一個(gè)是思維方式的國際化，我們這本雜志做了十多年了，我們有了已經(jīng)形成的思維習(xí)慣，要想把它改變的非常國際化，非常的職業(yè)，能夠順應(yīng)當(dāng)今的世界的變化，也是一件很困難的事，我覺得比較欣慰的是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)比較年輕，年輕人接受新事物比中老年人容易一些，這也是我們過去兩年為什么取得很大成績(jī)的重要的原因。

　　還有一個(gè)行為方式的國際化，就是比較具體了，比方說每天工作的習(xí)慣，拜訪客戶的習(xí)慣，你跟采訪對(duì)象打交道的習(xí)慣，這一切是不是跟你倡導(dǎo)的這種理念符合，就是說把你這種思維方式，把國際化的理念滲透到所有的思維方式里面，也不是一件很容易的事情，我們楊主編講到一點(diǎn)，堅(jiān)持是非常重要的，無論面對(duì)外部的市場(chǎng)壓力，還是面對(duì)內(nèi)部的變革，如果你堅(jiān)持，而且你在堅(jiān)持之前，確認(rèn)你堅(jiān)持的東西是正確的，最后上帝一定會(huì)回報(bào)你。

　　主持人馬驤：已經(jīng)看到回報(bào)了。

　　陳婷：對(duì)。

　　主持人馬驤：我想任何變革，大到國家的變革，或者是人類的變革，小到一本雜志的變革都是非常不容易，除了領(lǐng)軍人的堅(jiān)持，和我們面對(duì)困難的堅(jiān)持之外，具體到每一位工作人員都不容易，2000年到現(xiàn)在，采編人員替換大不大？流動(dòng)大不大？

　　陳婷：這是比較小的，這個(gè)楊主編最有發(fā)言權(quán)。

　　楊福：大家都知道，媒體是流動(dòng)性很強(qiáng)的行業(yè)，大家通常用“躁動(dòng)”這個(gè)詞來描述這個(gè)行業(yè)，大家通常說鐵打的營盤流水的兵，在最基礎(chǔ)的記者層面，流動(dòng)率大概保持在20%，但是說我們的骨干核心這個(gè)層次，現(xiàn)有的我們的采編力量的核心，大多是從2001年、2002年、2003年，我們這個(gè)變革之前的就已經(jīng)參與這到本雜志，他們現(xiàn)在仍然是這本雜志的核心骨干。這個(gè)變化，陳婷所講的那些變化，我們不是靠大規(guī)模的人的變化來實(shí)現(xiàn)的，人員的洗盤來實(shí)現(xiàn)的，是通過自我的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)的。

　　主持人馬驤：我問的這個(gè)問題網(wǎng)友很關(guān)心。

　　網(wǎng)友：中國財(cái)經(jīng)類期刊，目前在整個(gè)媒體業(yè)的收入是什么位置，水平怎么樣？

　　主持人馬驤：這個(gè)可以回答嗎？

　　陳婷：可以回答，我們的水平應(yīng)該是中等水平以上，這個(gè)剛剛做過調(diào)查。我們歡迎優(yōu)秀的同仁加盟，我們提出我們會(huì)提供相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，更重要的就是說我們有一個(gè)理念，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同仁辦刊，所以在我們雜志內(nèi)部，我的稱謂包括楊主編的稱謂，大家很少說陳總和楊總，基本上都是陳婷和楊福。還有一個(gè)我們不會(huì)論資排輩，不管你是新來的還是什么，他們會(huì)在這個(gè)事業(yè)的成長(zhǎng)中間感到我是重要一分子，而不是辛苦努力半天，所有的光環(huán)都在陳婷和楊福的身上。

　　主持人馬驤：除了平等的感覺和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)之外，基本的要求是怎么樣的？如果想進(jìn)入《環(huán)球企業(yè)家》工作的話？

　　楊福：我想我的用人觀也發(fā)生了一些變化，以前是以聰明為定義，聰明的孩子最喜歡，可是后來你可能在執(zhí)行的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，光聰明是不夠的，尤其是像我們這樣一個(gè)理念的這種堅(jiān)持，是需要陳婷剛才講了好多要素，行為要素上的，思維觀念上的，其實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)挺高的，門檻很高的，我現(xiàn)在已經(jīng)非常明確的一個(gè)，首先一個(gè)必須是勤奮，就是說我們基本上相信，所謂的聰明其實(shí)最終并不是說一看你就是天才，而是你對(duì)一個(gè)事情的悟性，在這點(diǎn)上，只要有意識(shí)強(qiáng)化、訓(xùn)練，在悟性層次上都能達(dá)到某種程度，勤奮來講，雖然這可能是你從小學(xué)時(shí)候就知道的近于常識(shí)的價(jià)值觀，我覺得是在工作當(dāng)中，尤其在媒體這個(gè)行業(yè)最容易被忽略的一個(gè)品質(zhì)。大家無非是碼字，這個(gè)碼字眾多年尤其是網(wǎng)絡(luò)的興起之后，這行業(yè)流行剪刀加粘貼，這是我們的深惡痛絕的，只有一個(gè)勤奮，對(duì)自己要求嚴(yán)和對(duì)他人要求嚴(yán)。

　　再有一個(gè)是有語言基礎(chǔ)，陳婷剛才講的我們既然是倡導(dǎo)國際化，最基礎(chǔ)的門檻，語言這個(gè)門檻可能是所有的中國企業(yè)，要擁抱國際化都面臨第一個(gè)最基礎(chǔ)的問題，這是一點(diǎn)。

　　另外我想就是一個(gè)開放的胸襟，開放的心態(tài)，這也是非常難，雖然說起來很容易，新聞這個(gè)行業(yè)我一直認(rèn)為門檻比較低，轉(zhuǎn)型成本比較低，似乎人人都可以當(dāng)記者，但是寫作是有規(guī)律的，5個(gè)W給一個(gè)問題都回答了，按照一定的倒金字塔結(jié)構(gòu)也好，還是正金字塔結(jié)構(gòu)也好，似乎很容易，只要你對(duì)文字有一點(diǎn)點(diǎn)自信都可以做的行業(yè)，也就是因?yàn)檫@樣，我這么多年來看到的，很多記者、編輯，可能入行兩到三年后，有了一定的資源積累，無論在哪個(gè)圈子有了小小的名氣之后，很容易故步自封，他們就停止學(xué)習(xí)，進(jìn)步，價(jià)值觀變得非常的封閉，這是我這么多年最深刻的體會(huì)。似乎每一個(gè)雜志，大公司都講統(tǒng)一的價(jià)值觀，統(tǒng)一的企業(yè)文化，但是在媒體工作，媒體單位里，每一個(gè)人都有自己理想的報(bào)紙和雜志，這些人統(tǒng)一起來是不容易的。另外一個(gè)就是因?yàn)榇蠹液苋菀仔纬勺约旱囊惶變r(jià)值觀，這個(gè)東西并不是國際的一流的新聞理念，都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)積累，就開始劃地為牢，這樣給管理者本身帶來了管理上的難度，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你很多精力都用來統(tǒng)一這個(gè)價(jià)值觀。而在我認(rèn)為可能在西方媒體，這可能都是接近于常識(shí)的一個(gè)東西，我們應(yīng)該做什么樣的新聞媒體，什么樣的理念，什么樣的定位是我們要確立的，這些接近于常識(shí)的東西在中國犯了很多年了，我覺得在媒體中是非常常見的，和而不同，沒有這樣的文化氛圍在這里頭。我們很幸運(yùn)在這一點(diǎn)上，在這個(gè)價(jià)值觀上已經(jīng)做到了統(tǒng)一。

　　陳婷：技術(shù)層面的要求，你做的高端雜志，要求你有語言，有財(cái)經(jīng)的知識(shí)，新聞的知識(shí)和對(duì)傳媒的理解，這個(gè)要求跟其他的媒體差不多，楊主編剛才講了很多，我們可能三句話，要求你是真誠做人，勤奮做事，心態(tài)健康，這三句話說起來非常簡(jiǎn)單。但是在實(shí)際工作中能做到是非常難的，我這幾年在《環(huán)球企業(yè)家》做管理，我最后到去年年底，05年年底，今年元旦的時(shí)候，我寫日記的時(shí)候，我只想寫這三句話。如果每一個(gè)員工都有這樣的認(rèn)識(shí)，我們所謂的理想，我們想描繪的藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)起來就困難小很多。

　　楊福：我再補(bǔ)充一下，我把剛才說的具體化一點(diǎn)。說的更白一點(diǎn)，可能這個(gè)行業(yè)的特質(zhì)尤其一開始你剛才說的高流動(dòng)性，似乎人人都可以，人人都可以辦一本新的雜志，人人都可以當(dāng)主編。

　　陳婷：最好的時(shí)代，也是最混亂的時(shí)代。

　　楊福：人人都可以負(fù)責(zé)這個(gè)雜志的運(yùn)營，感覺充滿了機(jī)會(huì)，可能干了幾年之后，不能滿足于現(xiàn)狀了，開始對(duì)頭銜很在意，開始對(duì)所謂的這個(gè)平臺(tái)就不能容納它了，很多我們的同行都去美國考察，不用考察都能明白的事實(shí)，在西方，尤其像我們的這樣的商業(yè)媒體，有的人可能做了幾十年，仍然是一個(gè)記者，我們?cè)趦?nèi)部培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常提到《財(cái)富》非常有名的記者，是巴菲特的好朋友，叫羅密斯，《財(cái)富》做75年特刊的時(shí)候，他已經(jīng)在《財(cái)富》工作了51年。有差不多十幾年都是在做最基礎(chǔ)的助理，但是沒有機(jī)會(huì)去當(dāng)記者，然后是熬了十幾年才可以去，當(dāng)時(shí)可能存在著對(duì)女性的歧視，她是一個(gè)老太太，到了十幾年之后終于可以去當(dāng)記者，一直到51年，她在《財(cái)富》仍然是一個(gè)記者，她沒有當(dāng)成主編，但是她享有的榮譽(yù)，這個(gè)地位，《財(cái)富》的主編據(jù)說已經(jīng)換了第7個(gè)了，《財(cái)富》的主編可能沒有人記住，但是像這樣的記者是同行，業(yè)界都會(huì)記住的，一提起來都會(huì)很敬重和尊重。像這樣的，她把記者這兩個(gè)字看作值得去奮斗一生，我認(rèn)為在國內(nèi)有這樣想法的人還是太少了。這個(gè)聽起來可能是有一點(diǎn)打壓年輕人的熱情，我覺我們的人如果要追求國際化，這是必須在觀念上就應(yīng)該解決的最根本的問題。

　　陳婷：可以告訴網(wǎng)友，如果有這樣崇高理想的人我們是歡迎的。

　　主持人馬驤：做到我們說的那點(diǎn)，我深刻感覺到了很不容易，確實(shí)不容易，也是一個(gè)很高的要求。兩位現(xiàn)在應(yīng)該是一直堅(jiān)持著自己的理想？

　　陳婷：那當(dāng)然。

　　主持人馬驤：而且是不管碰到什么樣的困難都不言放棄的人？

　　陳婷：對(duì)。

　　主持人馬驤：現(xiàn)在態(tài)勢(shì)不錯(cuò)，已經(jīng)處于比較有利的位置，因?yàn)槟銈冏咴谇懊媪耍�預(yù)計(jì)比如說06年，還會(huì)遇到什么樣的困難，你們?cè)趺慈ッ鎸?duì)新的一年？

　　陳婷：我想先跟大家分享一下我們的一些數(shù)字，2005年大家看作是平面媒體的拐點(diǎn)年，大部分的平面媒體的從業(yè)人員都有一種相對(duì)比較黯淡或者是稍微消極的狀態(tài)，就是在剛剛過去的2005年，這一年，我們有一點(diǎn)點(diǎn)很奇怪，有點(diǎn)逆勢(shì)而上的勢(shì)頭，大概經(jīng)營的增長(zhǎng)比例，業(yè)界增長(zhǎng)比例是56%，而且這一年我們成功通過了BPA的認(rèn)證，我們?cè)谏虾３晒εe辦了《環(huán)球企業(yè)家》高峰論壇，等等一系列05年年初確定的一系列目標(biāo)，當(dāng)時(shí)做分析的時(shí)候，一定會(huì)有很多的困難，因?yàn)槭袌?chǎng)在變化，像新浪這樣的媒體越來越強(qiáng)大，會(huì)給我們很大的壓力，但是很奇怪的是到了年底，我們居然交了一份，我們董事會(huì)都認(rèn)為是有史以來最好的一份答卷，或者是最滿意的一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告，包括內(nèi)容的影響力，我們一直尋求的突破，在05年5月號(hào)實(shí)現(xiàn)的，封面人物都是我們記者面對(duì)面采訪的，過去由于一些原因，很多是編譯的，但是現(xiàn)在讀者都看到了我們的變化，這里面付出的艱辛，楊主編講的理念，正是在這個(gè)理念上他帶領(lǐng)整個(gè)采編團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的。

　　我們的經(jīng)營理念，都是用數(shù)字來說話，沒有數(shù)字，所有的說話都是錯(cuò)誤的，有了數(shù)字，所有的說話都是正確的，在05年有很多的困難，你確立了這個(gè)方向就不會(huì)有太大的錯(cuò)誤，你堅(jiān)持，在你工作的每一天，在技術(shù)層面，我們內(nèi)部叫精細(xì)化的過程管理，就是說你把你這種方向滲透，或者說你這種目標(biāo)或者是壓力分解在工作每一天，最后這個(gè)答卷一定不會(huì)太差，除非是天災(zāi)人禍，到了06年了，我一直說難過的日子，好過的年，到了06年，我們一直覺得今年可以好好過一個(gè)年，昨天跟楊主編一起聊未來的競(jìng)爭(zhēng)，未來的挑戰(zhàn)，我們面臨的變化，我覺得看來這個(gè)年不是很輕松的。

　　我們過去在講到我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，《財(cái)經(jīng)》可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，《中國企業(yè)家》是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，《財(cái)富》，《福布斯》幾大刊是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一數(shù)也就是四五家，沒關(guān)系，找一個(gè)屬于我們的方向，我們就做國際化，就打兩張牌，國際化和創(chuàng)業(yè)，我們就OK了。其他的沒有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)讀者的時(shí)候，可以滔滔講半天我們的優(yōu)勢(shì)，可以說服讀者，到了06年這個(gè)變化了，在想到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，不能只想到6、7家，還要想新浪、搜狐，包括擁有海量客戶的金融公司，像招商銀行也開始辦財(cái)富雜志等等，想爭(zhēng)奪高端人群的人越來越多，過去是3、4家，現(xiàn)在可能是十幾家，甚至更多，外部的變化必須要重視的，如果你再關(guān)起門來說我是NO.1，肯定要被淘汰的。

　　在這一兩年的辛苦之后，在機(jī)制建設(shè)上面，包括團(tuán)隊(duì)上面，都取得了驕人的成績(jī)，剛才講了我們的采編團(tuán)隊(duì)和銷售隊(duì)伍，銷售隊(duì)伍在這個(gè)傳媒里面，人才比較少的一個(gè)環(huán)節(jié)，我們非常自豪地說，我們通過兩年的努力，我們建立了一套培養(yǎng)優(yōu)秀銷售隊(duì)伍的體系，而不是說我挖了幾個(gè)名銷售來做。那么有這些比方說采編、銷售，包括我內(nèi)部管理的人員，整體素質(zhì)的提升的話，我們可以做更多的事情，所以06年，我們?cè)俳Y(jié)合內(nèi)外部的變化的情況下，我們也會(huì)有一系列的新的舉措，來應(yīng)對(duì)這種變化。這種新的舉措有內(nèi)容方面的，也有經(jīng)營方面的，也有其他管理方面的，內(nèi)容方面的我還是想請(qǐng)楊主編來講一下，06年我們可能發(fā)生的變化，或者說正在發(fā)生的變化。

　　楊福：其實(shí)是一個(gè)不變的東西，就是說我們還會(huì)仍然夯實(shí)我們的定位，推動(dòng)中國商業(yè)國際化，還會(huì)圍繞這個(gè)東西做很多的報(bào)道、策劃，就像在05年所做的那樣，去與世界級(jí)的，我們所定位所應(yīng)該自然涵概的世界級(jí)企業(yè)，世界級(jí)企業(yè)家，直接對(duì)話的這樣的能力，這是我們要加強(qiáng)的。另外一個(gè)就是我們現(xiàn)在還是一本月刊，我們想給大家提供更多的東西，過去一年12次見面機(jī)會(huì)，我們?cè)?6年謀求不一定是主刊的形式，可能是增刊的形式謀求跟讀者更多見面的機(jī)會(huì)，我能給你帶來更多的驚喜，不僅僅是12本雜志。這是一個(gè)變化。

　　另外一個(gè)我們擁抱網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，大家也都知道，目前一般意義上的平面媒體的所謂的網(wǎng)絡(luò)版，就是電子化的一個(gè)概念，只是內(nèi)容的一個(gè)電子化，但是在大家談的很熱烈的WEB2.0時(shí)代，一個(gè)紙質(zhì)媒體的網(wǎng)絡(luò)版，應(yīng)該是中國的，在國外我們已經(jīng)看到了非常成熟的例子，像福布斯，它的網(wǎng)絡(luò)版的廣告收入已經(jīng)超過紙質(zhì)版，這都是非常明顯的變化。像很早的華爾街日?qǐng)?bào)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)版的盈利，福布斯他的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)超過了紙質(zhì)版，也是非常驚人的變化，在中國沒有一家媒體做到這一點(diǎn)，但是我們想這樣做。我們?cè)?6年會(huì)明顯和過去相比，加大對(duì)我們雜志網(wǎng)絡(luò)版的投入，無論是在內(nèi)容上也是經(jīng)營上。

　　陳婷：我們的網(wǎng)絡(luò)版也會(huì)像新浪的財(cái)經(jīng)一樣好，新浪財(cái)經(jīng)就是我們的葫蘆，我們會(huì)照著這個(gè)葫蘆畫瓢。我們06年會(huì)看到我們的子刊，我們正刊主要做這個(gè)階層如何做生意，講我們的商業(yè)故事，但是我們生活方式，子刊會(huì)講他們的生活，講他們八小時(shí)之外，他們?cè)趺聪硎芎廊A油輪，怎么度假，打高爾夫，是什么東西推動(dòng)他在商業(yè)上不斷成就自我，一定是來自工作之外的東西，06年我們會(huì)做四期這樣的子刊。網(wǎng)絡(luò)版楊主編已經(jīng)講了，我就不補(bǔ)充了。

　　還有一個(gè)新的變化，就是說我們過去兩年，大家也知道《環(huán)球企業(yè)家》高峰論壇，《環(huán)球企業(yè)家》大講堂，我們的經(jīng)營論壇等等，我們也做了一系列的活動(dòng)，過去兩年我們對(duì)我們自己做的活動(dòng)基本的定位，要整合雜志社內(nèi)外部的資源，雜志品牌的價(jià)值最大化，我們給它的定位，為我們這個(gè)雜志，為我這個(gè)公司來做推廣，06年我們因?yàn)橛袃赡甓嗟姆e累，這些產(chǎn)品，活動(dòng)產(chǎn)品、會(huì)議產(chǎn)品，會(huì)產(chǎn)品化、系列化、市場(chǎng)化來運(yùn)作，目前這個(gè)運(yùn)作已經(jīng)開始，我們?cè)诮M織架構(gòu)上，已經(jīng)搭建成功，就從這個(gè)月今天下午，我們新的征程已經(jīng)要開始了。

　　還有一個(gè)重要的就是也是我們這兩年多來，一直倡導(dǎo)的顧問式銷售，這個(gè)概念它的難度跟國際化的難度是一樣的，甚至更難，就是說讓你的銷售人員，幫你的受眾，幫你的客戶做他的顧問，對(duì)你的銷售人員素質(zhì)要求是比較高的，我們也做了兩年的培訓(xùn)和整合，也具備了一些基礎(chǔ)，我們就是要打造一支銷售鐵軍，更重要的是建造一個(gè)培養(yǎng)銷售人才的體系，我覺得目前我非常自信地說，我這個(gè)體系已經(jīng)基本成型，06年我們要更加精耕細(xì)作，會(huì)在市場(chǎng)上繼續(xù)保持我們的上升地位。謝謝。

　　主持人馬驤：新的一年來了，我們知道新的一年總是充滿希望，剛才兩位提到了06年的新打算，從剛才這一段時(shí)間的談話中，我自己都受益頗多，對(duì)電腦前的網(wǎng)友也是這樣，希望在新的一年里《環(huán)球企業(yè)家》越辦越好。謝謝。

　　陳婷：也謝謝各位網(wǎng)友關(guān)注《環(huán)球企業(yè)家》的成長(zhǎng)。

　　主持人馬驤：謝謝你，各位網(wǎng)友，我們這一期對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》兩位老總的訪談就進(jìn)行到這里，希望大家繼續(xù)關(guān)注新浪，也關(guān)注《環(huán)球企業(yè)家》，我們下期再見。