走好,老板 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2006年01月02日 10:17 金羊網-民營經濟報 | |||||||||
時光潛行,不覺又是一個新年。 歲月更替、辭舊迎新,難免令人心生感慨。 對于民營經濟,2005,可謂喜事多多,挫折亦不斷,說憂喜交加,或大悲大喜亦不過分。
這一年,國務院關于鼓勵支持非公經濟“36條”意見頒布,以中央政府名義專門對非公經濟發展作出政策性指引,高屋建瓴,前所未有; 這一年,30余名私企老板當選全國勞模,人數不多,意義卻非尋常,它向人們宣示,擁有資本、擁有巨額財富的私企老板同樣是“勞動模范”,是標兵是楷模; 這一年,數家民營航空相繼飛上藍天; 這一年,軍工生產領域正式向民企開放…… 可以說,每一樁都響當當,振奮人心,可圈可點可入史。 然而,2005,也是民企老板的多事之秋,格林柯爾董事長顧雛軍、健力寶原董事長張海先后被捕,金正前老板萬平獲刑,德隆總裁唐萬新被起訴…… 還有從國外傳回的壞消息,溫州商人在莫斯科郊外倉庫的巨額貨物被俄羅斯警方強行拉走,華商在巴黎的貨倉慘遭大火焚毀,無不令人扼腕痛惜。 惋惜之余,人們也在探問,這些事件究竟是為什么?到底出了什么問題? 固然,這些事均有其客觀原因,但說到底,它也從不同層面暴露出民企老板和民營企業的內在缺陷,以及對企業迅速成長的種種準備不足。 當一個企業走過草創期成長為有一定規模影響的品牌之后,老板們如何駕馭迅速膨脹的公司巨人?如何應對險惡的資本市場和抵御資本誘惑?當老板從一“個體戶”變身為“企業家”之后,該如何提高自身修煉,規范經營,用制度、企業文化來維系企業,導引企業的航向? 新年之際,這些話題似乎太過沉重。但落馬老板榜給人們的警醒和教訓委實令人難以輕松。 好在每一天的太陽都是新的,歷史總是在磕絆中前行。 衷心地祝福:走好,老板! 本報編輯部 (夏天/編制) |