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2005年1月6日，普爾斯馬特中國總部北京學(xué)清路店關(guān)張，“普馬中國騙局”徹底敗露。普馬高管出逃海外，留下的是供貨商無從追討的巨額貨款，普馬的資金黑洞總計達到20億元。
1997年1月8日，全國第一家普馬會員店在北京學(xué)清路風(fēng)光開張。2000年，普馬中國公司又開拓非會員店——諾瑪特購物中心。7年間，普馬在中國30多個城市開設(shè)了13家普馬會員
店和28家諾瑪特非會員店。
2004年7月，上市公司南方建材以“拖欠房租”為由將普馬告上法庭，揭開“普馬資金鏈斷裂”的危機真相，之后全國各地供貨商群起而討，普馬各店在全國便以多米諾骨牌的方式迅速崩塌。更具諷刺意義的是，號稱全球零售巨頭的美國普爾斯馬特總部卻在2004年12月16日宣布與中國普爾斯馬特中斷合作。之后，人們才發(fā)現(xiàn)中國普爾斯馬特僅是美國普爾斯馬特的一個“貼牌”企業(yè)。美國普爾斯馬特通過品牌輸出與中國普爾斯馬特合作，即每開一家店，普爾斯馬特收取10萬美元品牌費用，在美國本土卻無一家普爾斯馬特超市。這個打著外資旗號的中國普馬，沒有來自美國總部的一分錢，是個純粹的中國民營企業(yè)。
痛定思痛：中國零售業(yè)應(yīng)高度警惕
普馬在2005年的黯然謝幕給中國零售業(yè)帶來了令人窒息的創(chuàng)傷。普馬的崩盤令人扼腕，卻也并非偶然。無數(shù)供貨商的貨款至今被“拖”欠，卻找不到債主。
人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國雄談起“普馬事件”更指其是商業(yè)欺詐的典型。痛定思痛，有著普馬影子的零售企業(yè)在中國可能還有很多，零售商壓榨供貨商，肆意拖欠供貨商貨款，然后占用供貨商貨款擴張開店，不少高管再惡意卷款�！捌振R事件”是一面鏡子，這種無本經(jīng)營擴張，滾動開店的模式應(yīng)被中國零售業(yè)高度警惕。
商報記者 張曉蕊 S081
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