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[預測]
國內著名木地板企業———柯諾公司總裁彭鴻斌日前預測，目前活躍在市場上的大概1000-2000家木地板企業及品牌，到明年年底會消失70％，同時，明年將發生一場木地板行業的“價格大戰”。
彭鴻斌就此做了幾個方面的闡述，首先，他認為隨著中國融入全球經濟以及木地板行業的發展，與世界市場日益緊密的聯系，使其已經成為一個國際競爭的戰略化舞臺。在全球化的競爭中只有本身的全球化才可以創造更多的價值，強化地板為什么可以全球化呢？我國本身就是木地板大國，2003年的時候就有中國的產品出口到外國，產業的價值鏈已經全球化了。
第二個方面，未來強化木地板行業產品的創新與營銷的突破將主要從中國開始，而制造技術的進步則會由歐洲主導，因為這個產品在中國更多的是帶有品牌的消費品，它的消費更多的是由品牌和營銷驅動的。在歐洲，它是一個技術產品，更多類似于工業品，是很多家庭在裝修的時候買回來的原材料，所以全世界沒有任何一個國家象中國這樣注重這個產品的營銷，尤其是中國在市場營銷、品牌運作方面已經居于全球的前列，比如電視機、洗衣機、汽車、電腦等，這個行業也是一樣，在全世界是非常領先的。
第三個方面是宏觀調控對行業的影響。彭鴻斌預計明年市場的總量不會有太大的增長，競爭是一個零和的概念。只有產業的總體整合者才可以搶占先機，以前做營銷和品牌運作的公司，必須向上游反向一體化，從前控制資源的必須向下游掌控網絡，要垂直一體化。
第四個方面，彭鴻斌認為，現在行業沒有一個企業的市場份額超過10％，所以從營銷上講，它是一個離散化的行業，活躍在市場上的大概有1000至2000家企業，到明年年底70％的品牌會消失，市場競爭會決定明年產業的運作。
產業整合一個是縱向的，一個是橫向的，整合也有兩種類型，一種是產業資本的，一種是金融資本的。博洛尼在衛浴廚房有優勢，金融資本進入這個行業是想提供一個完整的居家解決方案，未來行業很可能有居家的基礎方案基于生活方式的訴求，比如聯想控股參與博洛尼和德爾，不論博洛尼還是德爾，合起來占據了居家的主體份額，這是一個產業的居家方案整合。木地板這個行業經過10年的發展，產業已相當成熟，現在已經渡過了產業的發展期，進入到一個成熟的階段。
彭鴻斌介紹，去年木地板在中國的銷量是差不多一億五千萬平方米，所以他推論在2006年，必然是一場“價格大戰”，市場的高端產品會下降30％，尤其是高端的品牌，但產品的本身并沒有差異化，它的利潤空間會大幅度下降。未來一年的競爭主要是基于“價格戰”、性價比的競爭。全球化的產業應該是有很多的企業、很多的品牌來做大眾化的市場，一部分小的企業、小的品牌來做個性化的市場，因為可以非常好的節約社會的資源，只有在分眾市場個性化的定位和在主流市場上的大眾化定位才可以適應更好的社會，兩、三年之后，木地板行業會像今年的冰箱和彩電行業一樣。
（稿件來源《消費日報》）
（曉健／編制）
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