張偉文：堅(jiān)守蒙特利爾制衣界

　　2002年之后，全球制衣基地移師中國，海外制衣業(yè)從業(yè)人士多數(shù)轉(zhuǎn)了行，加拿大蒙特利爾制衣界的華人也為數(shù)不多了。不過，有一位華人還在繼續(xù)堅(jiān)守這個(gè)市場。

　　提起海外制衣業(yè)，經(jīng)歷過上世紀(jì)80年代的人一定會(huì)記得《北京人在紐約》。當(dāng)時(shí)不少海外華人靠制衣廠發(fā)家，但2002年之后，全球制衣基地移師中國，海外制衣業(yè)從業(yè)人士多數(shù)轉(zhuǎn)了行，加拿大蒙特利爾制衣界的華人也為數(shù)不多了。不過，有一位華人還在繼續(xù)堅(jiān)守這

個(gè)市場。

　　他從沒開過制衣廠，但他仍舊能占據(jù)當(dāng)?shù)剡@個(gè)行業(yè)市場的1／4強(qiáng)，營業(yè)額不降反升，店面也從1家擴(kuò)到4家。這個(gè)人就是張偉文。

　　難民從零開始抓住創(chuàng)業(yè)佳期

　　張偉文在蒙特利爾制衣行里已打拼23年。如今，他的加華衣車線行主要經(jīng)營高級(jí)縫紉線、縫衣車配件等。在蒙特利爾現(xiàn)有4家制衣業(yè)配件行里，他是惟一的華人。

　　1982年，張偉文隨難民船來到加拿大。當(dāng)時(shí)有許多選擇，可以干技術(shù)，也可以出苦力。

　　張偉文稱，從1982年到1994年這12年間，是蒙特利爾創(chuàng)業(yè)的最好階段。不只制衣業(yè)，其他行業(yè)也一樣，幾乎只要投入一定資金，吃苦肯干，就一定有收獲。張偉文回憶著，笑容顯得特別滿足：“那個(gè)階段真是段甜蜜的回憶，當(dāng)時(shí)正逢制衣業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，一對(duì)夫婦只要家中有兩部制衣機(jī)，每天工作10小時(shí)，一個(gè)月就能有4000元加幣左右的收入，一家人的衣食住行就有了著落。好一些的還能有些積蓄，許多人干了兩三年就能置業(yè)買房，開始穩(wěn)定的生活。”

　　當(dāng)時(shí)銷售縫衣機(jī)的張偉文非常了解蒙特利爾制衣業(yè)黃金時(shí)代的輝煌。“幾乎每天都有人開制衣廠，成本只在一兩萬加幣左右。因?yàn)樗麄冎灰��?000元加幣買兩臺(tái)機(jī)器就能開工了，不僅如此，這兩臺(tái)機(jī)器還可以無息分期付款，最長還款期限可達(dá)1年”。就這樣，到1997年，華人憑著傳統(tǒng)的吃苦耐勞，在蒙特利爾占據(jù)了制衣業(yè)相當(dāng)?shù)姆蓊~，大大小小的制衣廠有800多家。

　　琢磨細(xì)小行業(yè)開拓靈活空間

　　“我很順利，因?yàn)槲亿s上了好時(shí)候。”張偉文在1982年到1988年間辦了家庭公司銷售制衣機(jī)，他看準(zhǔn)了不精通當(dāng)?shù)卣Z言的難民市場，從西人批發(fā)商那里以批發(fā)價(jià)格買入縫衣機(jī)，再以比超市低的價(jià)格賣出，還負(fù)責(zé)上門安裝并且承諾1年保修。價(jià)格和服務(wù)這兩頭優(yōu)勢(shì)他都占了，西人店鋪?zhàn)匀徊皇撬�的�?duì)手，顧客門庭若市也在情理之中。

　　幾年積累下來，張偉文的積蓄翻了一番。1988年，他用積攢的20萬元開了自己的店。

　　也許是探到了市場的水底，1998年張偉文的新店開張卻沒有按常理出牌，他不選擇大眾蜂擁的制衣廠，也沒有選擇他熟悉的制衣機(jī)，而是選擇了制衣機(jī)配件及制衣線行業(yè)。用現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)理論講，他選擇了產(chǎn)業(yè)鏈中的配件附屬行業(yè)。這樣的行業(yè)雖然看起來不起眼，像是在利潤的邊緣，但實(shí)則卻不比終端產(chǎn)品利潤薄，而且還具有相當(dāng)?shù)膹椥裕�遇到特殊情況能及時(shí)調(diào)整。這就是為什么在整個(gè)制衣行業(yè)走低的時(shí)候，張偉文還能為自己的店開拓一片較為靈活的生存空間。他一開始的抉擇就沒讓他今后多走彎路。

　　從縫衣機(jī)整機(jī)銷售到配件銷售，這是張偉文憑直覺做出的選擇。那么在2002年行業(yè)低迷時(shí)，他選擇事業(yè)發(fā)展新方向的動(dòng)力卻恰恰來自行業(yè)變遷。商界瞬息萬變，商人須依時(shí)而動(dòng)。張偉文是幸運(yùn)的，沒有選擇制衣廠，避開了成衣業(yè)的變遷帶來的直接影響。但這些變化也多多少少影響了他的制衣配件店。他幾經(jīng)琢磨，終于找到了方向。

　　他仔細(xì)分析了蒙特利爾的制衣市場，當(dāng)制衣業(yè)走下坡路時(shí)，受沖擊最大的就是家庭小作坊，而華人制衣廠占了家庭小作坊的絕對(duì)份額。制衣業(yè)的衰落，受影響最大的就是他的華人客戶。而之前他的絕大多數(shù)顧客是華人，卻從沒有刻意經(jīng)營西人市場。因此，在張偉文的目標(biāo)市場中，西人市場幾乎沒有被開發(fā)。于是他決定開發(fā)西人顧客群，讓西文流利的女兒加入了他的事業(yè)。找準(zhǔn)了發(fā)展方向，追加了經(jīng)營投入，張偉文的店在逆流中順行起來。

　　經(jīng)營個(gè)性商品業(yè)績不降反升

　　在開發(fā)西人顧客的同時(shí)，張偉文也留意到制衣行業(yè)開始悄然發(fā)生的新變化。不到幾個(gè)月的時(shí)間，制衣行業(yè)的新特征就逐漸顯現(xiàn)出來。當(dāng)制衣業(yè)走低，成衣批量生產(chǎn)減少，制衣線以家庭、縫紉學(xué)校使用的個(gè)性化產(chǎn)品為主，其中繡線的比例大大增加。這樣，張偉文店里的產(chǎn)品就由批量化逐漸轉(zhuǎn)為多樣化和個(gè)性化。

　　為進(jìn)一步降低成本，張偉文考慮進(jìn)貨渠道也應(yīng)該再考究些。以前他往往從中間商處進(jìn)貨，為控制成本，他需要的是縮短經(jīng)營渠道、實(shí)現(xiàn)扁平化溝通。于是他越來越多地往來于中國和蒙特利爾之間，直接找到最中意的生產(chǎn)廠家，以便尋找最佳的績效組合。

　　了解了張偉文經(jīng)營的智慧，就不難理解為什么在人們紛紛從制衣業(yè)撤資的時(shí)候，張偉文的營業(yè)額不降反升，并且持久出色的業(yè)績也令同行刮目。他常被問及今后的打算，回答總是這樣的，“國際的

　　歐曼

　　(觀宇/編制)