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作者：封欣
“目前，我們的博物館太依賴于政府，所以現在的問題是，如何創造條件最大限度地調動社會的力量，豐富文物的事業，讓博物館在人們的視野里不斷動起來，從而逐步使博物館走向社會化、市場化。”據南京博物院的一位負責人介紹，面對蓬勃拓展的旅游產業，博物館已經成為人們汲取文化、科技等知識的一處處景觀。然而，由于定位在“不以盈利為
目的的社會公益性單位”，許多單位不尋求運作，窘境百出。
但是最近，南京博物院首次采取市場化運作的方法，與企業合作，舉辦了秦始皇兵馬俑南京大展，探索出了一條新的發展之路。據記者了解，這次展覽從接展、運輸、保險、布展等費用將近60萬元，企業贊助近一半，贊助企業再將展覽方回贈的參觀票回贈給社會，吸引了更多的人來參觀展覽，社會效益也非常顯著，要排隊入館，還出現眾多市民全家扶老攜幼來看展覽的景象，著實讓人振奮。在展覽尚余20多天的時候，此次展覽的近60萬元成本已基本收回。而在過去，南博舉辦的展覽觀眾最多萬余人，而此次兵馬俑展覽開展才一個月，參觀者已達十余萬人。
據有關專家指出，博物館行業與旅游市場的關系是密不可分的。旅游者的行為模式可以分為三個層次：第一，早期行為模式，即指的是旅游者的整個旅游過程以觀光留影為主；第二，旅游者開始追求差異，追求特色，而博物館所蘊含的歷史文化資源正是一個國家和地區區別于其他國家和地區的最集中體現，由此旅游者對博物館的需求開始強烈起來；第三，指的是旅游者對旅游過程的深度體驗，即追求一種文化過程，在這一層次上，旅游者對博物館的市場運作需求也會越發強烈。
顯然，旅游業的發展呼喚著博物館的市場運作。據南京博物院有關負責人介紹，在博物館業普遍不景氣的前提下，以旅游業為依托，與企業展開合作，盤活博物館，這是個新思路。
談到具體的市場化運作，秦始皇兵馬俑博物館財務部主任申渝晴提議將博物館的部分資產剝離，組建經營公司，對博物館的文物、展館、辦公房屋、文物倉庫、交通工具、儀器設備、辦公用品等非經營性資產，仍舊歸博物館所有。其余如導游中心、旅游紀念品商店、餐廳、游覽電瓶車隊等為觀眾提供商業服務的資產可界定為經營性的資產，剝離后組建公司，也可以與企業合作。
專家分析，事實上，博物館與企業的合作與博物館“不追求營利”的事業單位性質并不矛盾，前提條件是不以營利為目的，也就是說博物館的收入只要用于博物館的發展就行。當然，博物館在與企業的合作中也要注意克服可能產生的弊端，因為出于營利的考慮，企業有可能使博物館的公益形象受損。
(觀宇/編制)
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