吳鋼:我想做將軍 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年12月27日 14:47 金羊網(wǎng)-民營經(jīng)濟(jì)報(bào) | |||||||||
[資本大佬]:“因?yàn)槲覀儾粡?qiáng)大,所以我們要團(tuán)結(jié)。” 記者李慧慧 個(gè)人簡介
吳鋼,男,1971年11月出生,大專學(xué)歷。 現(xiàn)任廣州市鑫馬物流有限公司(廣州物流協(xié)會(huì)會(huì)長單位)、贛州鑫馬實(shí)業(yè)有限公司、江西鑫馬通運(yùn)物流有限公司、陜西中電物流有限公司董事長,兼任廣州私營企業(yè)協(xié)會(huì)理事。 曾在某大型國有企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),1996年涉足物流領(lǐng)域,被國內(nèi)多家大學(xué)物流系聘為客座教授。在國內(nèi)、國際各個(gè)物流論壇都有建設(shè)性的文章,在物流領(lǐng)域頗有建樹。 俗話說:不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵。廣州市鑫馬(物流)集團(tuán)的掌門人吳鋼10年的創(chuàng)業(yè)道路,正是這話的最好注解。 “不務(wù)正業(yè)”是企業(yè)起點(diǎn) 1990年南下打工,先后在深圳、東莞、廣州三地工作。從一個(gè)普通的打工仔到國有企業(yè)的總經(jīng)理,月薪高達(dá)一萬多已經(jīng)有處級(jí)待遇的“吃皇糧”的吳鋼卻讓人意想不到地選擇了下海經(jīng)商,做現(xiàn)在所從事的物流行業(yè)。用吳鋼的幽默而又謙虛的話說:“有一年‘不務(wù)正業(yè)’,一口氣在我所工作的地方,廣州、東莞、深圳開了三個(gè)托運(yùn)站。”吳鋼所說的“有一年”就是創(chuàng)辦鑫馬集團(tuán)的那一年———1996年,而這三個(gè)托運(yùn)站成了他開始創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。鑫馬集團(tuán)在吳鋼的帶領(lǐng)下,通過近十年的努力,現(xiàn)在華北、西北已建成大型的以倉儲(chǔ)、配送為主的物流服務(wù)。 創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè),是在上世紀(jì)90年代中期,當(dāng)時(shí)還沒有真正“物流”概念。可以說,當(dāng)時(shí)是“天時(shí)、地利、人和”皆具。吳鋼在廣州、東莞、深圳三地工作過,而且都是做服務(wù)性的行業(yè),積累了很好的人際關(guān)系。當(dāng)時(shí)珠江三角洲經(jīng)濟(jì)比較活躍,長江三角洲正在興起,珠江三角洲和長江三角洲的購物流通量比較大,上世紀(jì)90年代在國內(nèi)運(yùn)輸車輛是以家庭車輛為主,吳鋼的家鄉(xiāng)江西贛州有很多的從業(yè)人員加盟吳鋼的運(yùn)輸隊(duì)伍。吳鋼說:“物流作為一個(gè)中介組織,不僅解決家鄉(xiāng)的就業(yè)的困難,而且也解決廣東的制造企業(yè)運(yùn)輸方面的困難。”以三個(gè)托運(yùn)站的形式起家,吳鋼開始了他的物流創(chuàng)業(yè)之途。 交了100萬的學(xué)費(fèi)上了一次管理課 1997年,吳鋼所創(chuàng)辦的鑫馬集團(tuán)初次與創(chuàng)維電器合作,由于不太熟悉交通線路,意外發(fā)生了兩次交通事故,在發(fā)生車禍之前還有兩次司機(jī)把貨給拉跑,經(jīng)濟(jì)損失100多萬元。當(dāng)時(shí),100多萬是個(gè)天文數(shù)字,但為了維護(hù)企業(yè)的品牌和信譽(yù),吳鋼還是把所有的現(xiàn)金集中起來忍痛割愛,馬上進(jìn)行了賠付。 這次經(jīng)濟(jì)損失使吳鋼意識(shí)到要想把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng),必須在管理上下大功夫。用吳鋼幽默的話說:“我們交了100多萬的學(xué)費(fèi)上了一次深刻的管理課。” 當(dāng)時(shí)在國內(nèi)還沒有“物流”這個(gè)概念,吳鋼就去日本、歐美國家考察國外的物流企業(yè)。回國后,吳鋼組織制定出一些方案,創(chuàng)新出一些新的營銷理念,同時(shí)為了提高運(yùn)輸質(zhì)量,對(duì)所有的車輛駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格的審核、培訓(xùn)、管理和跟蹤,從而使管理上了一個(gè)新臺(tái)階,同時(shí)也接觸到了很多的外資企業(yè),像可口可樂、索尼、佳能等,在合作中,鑫馬集團(tuán)自身水準(zhǔn)得到了提高。1999年鑫馬集團(tuán)開始飛躍發(fā)展,一年?duì)I業(yè)額可以達(dá)到1個(gè)多億。 把握政策做大企業(yè) 2002、2003年的物流熱潮,由于低洼效應(yīng),很多企業(yè)都來搶物流這個(gè)大蛋糕,給鑫馬集團(tuán)造成了很大的壓力。2002年在陜西和廣州舉行的一次交流會(huì)上,鑫馬集團(tuán)與原電子部下屬單位“中國電子物資西北公司(西安809庫)”合作,由鑫馬集團(tuán)控股成立了西北物流基地(中電物流),經(jīng)過近三年的經(jīng)營,現(xiàn)在已變成了西部最大的家電物流基地,基地內(nèi)現(xiàn)在儲(chǔ)存、配送的主要有創(chuàng)維、海爾、海信、TCL等大型企業(yè)的電子品牌。 聰明的吳鋼會(huì)把握政策的變動(dòng)來發(fā)展自己的企業(yè)。前兩年,在黨中央的“國退民進(jìn)”的政策下,國家取消汽車消費(fèi)貸款,吳鋼就逆勢而行,在國家不能做的情況下,自己拿出了幾千萬的閑置資金,投入自己的家鄉(xiāng)江西鑫馬有限公司開展業(yè)務(wù)。這樣不僅發(fā)展了公司業(yè)務(wù),還減輕了政府就業(yè)的壓力,解決了江西的上萬閑置人員就業(yè),真正為當(dāng)?shù)氐睦习傩兆隽艘患檬隆?/p> 10年辛勤打工省下第一桶金 談到創(chuàng)業(yè)的第一桶金,提到了民營企業(yè)家所共同面臨的困惑,吳鋼有感而發(fā),“作為民營企業(yè)家,我投入的不管啟動(dòng)資金還是運(yùn)作資金100%都是我們的自有資金,這是我們民營企業(yè)發(fā)展的融資瓶頸。”創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有100%勝算的事不做,當(dāng)有了第一桶金的時(shí)候,若沒有75%勝算的生意也不會(huì)做。原因就是原始資本太少,小型民營企業(yè)很難能在銀行貸到款。吳鋼對(duì)記者說,在企業(yè)運(yùn)作中,即使有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的技術(shù),但若沒有一定的資本,那么在一定的項(xiàng)目上,也會(huì)喪失主動(dòng)權(quán)。“在一些項(xiàng)目談判中,創(chuàng)意是我們的、方案是我們的、操作是我們的,但是因?yàn)閷?shí)力不夠強(qiáng)大,資本金不夠雄厚,最終還是喪失了主動(dòng)權(quán)。” 他對(duì)記者說,國有企業(yè)有5000萬的資本金,負(fù)債率是50%的話,能貸到1個(gè)億資金,但是民營企業(yè)卻沒有這個(gè)條件。于是,吳鋼在加入廣州市物流協(xié)會(huì)時(shí)提出一個(gè)口號(hào):“因?yàn)槲覀儾粡?qiáng)大,所以我們要團(tuán)結(jié)。” 想當(dāng)“將軍” 在吳鋼的想象中,他成功的標(biāo)準(zhǔn)是他的物流公司發(fā)展成為像UPS、聯(lián)邦快遞等國際上有一定影響力的物流企業(yè)。物流公司既要有站前的供應(yīng)鏈管理,也要有末端的基礎(chǔ)操作,光有低端,沒有高端,只有一個(gè)基礎(chǔ)的東西是沒有吸引力的。吳鋼提出了物流、商流、資金流、信息流“四流合一”的概念。他給記者分析他將來的物流道路:“像沃爾瑪做的是終端,若我再做終端這條路肯定走不通,像蘇寧電器、國美電器,廣州的好又多都是做零售的,若我再做零售行不通。若按照既定的思路來做,肯定會(huì)失敗,所以我打算在原材料、倉儲(chǔ)這一塊爆發(fā)出我的力量來。”“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”,相信憑著吳鋼的孜孜不倦和創(chuàng)新精神,有朝一日一定會(huì)成為一個(gè)好“將軍”。 [記者手記]:曾愛燭光晚餐 初次到鑫馬集團(tuán),剛走進(jìn)辦公室,記者遇到的第一個(gè)人竟是鑫馬集團(tuán)董事長吳鋼。“喝茶,喝茶。”很有福相且又帥氣的吳鋼很熱情地對(duì)我說,沒有一點(diǎn)老板的架子。“也許是我的‘野心’比較大,若有一天我的物流企業(yè)能做成像UPS、聯(lián)邦快遞等在國際上有一定影響力的企業(yè),我就成功了,但現(xiàn)在只能說在發(fā)展。”也許就是因?yàn)閰卿摰倪@份“野心”促使他能從三個(gè)貨運(yùn)站起家發(fā)展成如今年?duì)I業(yè)額近2億元人民幣,從業(yè)人員850多人的物流集團(tuán)。 1996年,吳鋼擔(dān)任某國有企業(yè)的總經(jīng)理時(shí),用他自己的話說,是“不務(wù)正業(yè)”投資辦了3個(gè)貨運(yùn)站,當(dāng)時(shí),吳鋼并沒有意識(shí)到自己將與物流結(jié)下不解之緣,畢竟,物流這一行業(yè)在當(dāng)時(shí)仍顯陌生。但就因?yàn)檫@次“不務(wù)正業(yè)”,改變了吳鋼的命運(yùn),開始了吳鋼的物流創(chuàng)業(yè)之途。 “曾經(jīng)有人說,企業(yè)的第一桶金往往賺得很不光彩,但我的第一桶金是很陽光的,完全是10年打工薪水辛辛苦苦的一點(diǎn)一點(diǎn)積攢下來的。”吳鋼對(duì)記者談第一桶金的來歷時(shí),言語中難掩自豪之感。 吳鋼常對(duì)他的員工說:“站在巨人的肩膀上可以看得更遠(yuǎn),當(dāng)你站在山腳下,你能看到山腳下的風(fēng)景,若你通過很艱辛的努力爬到了山峰,那么你會(huì)看到多于山腳1000倍的美景。”“人的一生需要努力地工作,也要努力去享受人生,不要把錢看得太重要。”這是吳鋼對(duì)工作和生活的態(tài)度。“至于穿著打扮,參加商務(wù)會(huì)議的時(shí)候,我會(huì)西裝革履。閑暇的時(shí)候,我會(huì)穿一身運(yùn)動(dòng)裝,一雙球鞋和朋友去爬爬山,打打球。”爬爬山,打打球,話語中的閑適與淡然,似乎遠(yuǎn)離了公務(wù)繁雜之事。但吳鋼接著說的話卻出乎記者的意料:“這叫做以球會(huì)友,因?yàn)榻Y(jié)交的朋友都是同行業(yè)的,交流中可以得到很多的靈感。”有“野心”的吳鋼在享受人生時(shí)還是忘不了工作。“當(dāng)然,我也屬于很會(huì)浪漫的那種人,比方說在沒有成家前會(huì)用燭光晚餐來豐富自己的生活。” (曉健/編制) |