傅成玉：“英雄”式收購功敗垂成

http://whmsebhyy.com 2005年12月26日 10:40 金羊網-民營經濟報

　　【人物素描】

　　來自東北的傅成玉，有著運動員一樣魁梧的身材，高高的個子，寬寬的下巴，黑里透紅的臉上，總掛著一絲微笑，絲毫沒有大公司CEO的古板和嚴肅�；蛟S是因為在西方工作學習多年，傅成玉不喝茶，喜歡喝咖啡，還有著不為其他中國產業領航人所知的衣著品味。

　　熟悉他的人把他描述成一個不抽煙、不喝酒、具有國際視野的工作狂。傅成玉讀大學時喜愛踢足球、打籃球，但現在他列出的三項主要愛好是“工作、工作、還是工作”。他有很強的親和力，因為在他看來，公司和個人的成功，“不在于自己有多大本事，而在于股東和員工對你有最大的信任度”。

　　2003年10月，傅成玉被任命為中國海洋石油總公司總經理，兼中國海洋石油有限公司董事長、首席執行官。2005年，在他的領導下，中海油發起了長達8個月之久、迄今為止中國企業涉及金額最多、影響最大的海外收購大戰———斥資185億美元與美國第二大石油公司

雪佛龍競購美國第9大石油公司優尼科（Unocal）。

　　【背景回放】

　　2004年12月，傅成玉應邀出席美國聯合石油公司首席執行官CharlesWilliamson的宴請，雙方就中海油收購優尼科一事，交換了意見，展開初步的商談。

　　2005年1月，中海油考慮對美國優尼科公司發出逾130億美元的收購要約，這起交易將標志著中國企業規模最大、最重要的一宗海外收購。

　　2005年4月，雪佛龍宣布將以總價高達180億美元“友好收購”優尼科，而雪佛龍的介入也使中國石油企業第一次高調站上了國際石油巨頭的并購舞臺。

　　2005年6月，中海油向香港聯交所遞交的一份澄清公告表明，該公司否認收購美國優尼科的計劃夭折，實現中國企業迄今最大的一宗海外并購案的可能性仍然存在。

　　2005年7月，此起并購案受到來自美國方面的政治壓力。7月16日，優尼科董事會決定不改變對雪佛龍166億美元收購要約的推薦，即不支持中海油的185億美元收購報價。7月20日，優尼科石油公司決定拒絕中海油的并購報價而接受雪佛龍。

　　2005年8月2日，中海油宣布撤回收購美國優尼科油公司的建議。至此，這場收購案終于劃下句點。

　　【入選理由】

　　2005年，在一片贊美、驚呼和質疑聲中，傅成玉把中國企業家大賭大贏的膽略和魄力演繹到了極致�！安灰詾槲覀儾桓液臀鞣绞途揞^們較量”，傅成玉發出這樣的豪言。這個被西方輿論稱為中國“最西化”公司的領導人痛恨平庸，當然他也清楚，駕馭市值300億美元的公司，任何一個決策都可能“讓我成為英雄或者烈士”。但傅成玉時代的中海油已經在追趕西方的長跑中邁出了最新的一步，且不管如何，這種追趕仍將繼續。

　　傅成玉說，他要按照西方的游戲規則玩這個游戲，更要以中國人的“誠意”打動優尼科的股東�！罢\信原則”和“廣結善緣”，是傅成玉對這項收購行動充滿信心的重要因素。

　　傅成玉經常表示，“誠信”是企業的生命，也是做人的原則。他說：“做公司與做人一樣，要有誠信，包括對股東、對員工、對國家，都要從這樣的角度看�！币虼耍罢\信”成了他和中海油公司在與國內、國外方方面面打交道時最重要的原則。這種講誠信和與人為善的態度，其實也是中海油這次收購行動中，獲得美國各界不少支持的重要原因。

　　(觀宇/編制)

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