【人物素描】
他是胡潤百富榜本年度最大的一匹黑馬,短短一年時間,他的個人財富從15億元猛增到125億元,位列百富榜第二,成為個人財富增長最為迅速的人。雖然,人們對他實際財富的數量依然有一些爭議。
他控制的“太平洋系”正在以超常規的速度膨脹著,這個2002年產值不足20億元的企業集團,2005年的預計產值竟然高達300億元。
對于自己,他毫不吝嗇任何溢美之詞!拔揖褪侵袊芾硭阶罡叩钠髽I家。”“到現在為止,只有我想不到的,沒有我做不到的事。”一口濃重的蘇北口音,一如既往地張狂著。
這位45歲的漢子,黝黑壯實,自視甚高,對下屬卻親和平易,他的張狂,也頗有可愛、質樸之處,用他自己的話來說“身上還帶著泥土的芬芳”。隨后,他又追加一句,“我從沒穿過名牌,沒必要———我自己就是名牌。”
這是一個奇妙的混合體,狂妄而又低調,常常語出驚人,實際行事卻又中庸、保守,喜歡勇猛突進,又會根據現實情況把握分寸。
【背景回放】
1992年,租賃了一家瀕臨倒閉的企業,注冊成立了淮安市引江建筑工程有限公司,成為其現在的太平洋建設集團的前身。同年,在南京繞路工程中掘得800萬元的“第一桶金”。
1995年,注冊成立江蘇太平洋工程有限公司,任董事長;第二年6月完成“集團”更名登記,注冊資金1.05億元,任董事局主席兼總裁。
2001年,開始大量采取BT模式運作基建項目,并以正負資產打包形式大規模并購國有企業。
2002年,注冊成立中國太平洋建設集團有限公司,任董事局主席兼總裁。集團相繼并購了17家國有大中型企業,總資產達到60億元,成員企業發展到46家。
2004年,嚴介和在胡潤中國富豪排行榜上排名第66位。
2005年,在胡潤中國富豪排行榜上排名第二。富榜剛剛公布,嚴介和就似乎開始禍不單行,重組吉林省百億國有資產的項目突然被國資委叫停。其后,景德鎮華意壓縮機股份有限公司也宣布,其控股股東華意電器總公司與太平洋建設的重組破裂。
【入選理由】
在收購ST縱橫之前,嚴介和率領的江蘇太平洋并不為人知,但當這條“資本的巨鱷”浮上來時,人們看到了嚴介和。這個從沒輸過的男人。他的目標是,把隊伍帶到浩浩太平洋上,盡情遨游,甚至把整個太平洋都攪動起來,讓全世界都知道,這是中國民營企業發出的聲音。
財富的快速膨脹讓嚴介和在2005年暴得大名。面對傳媒的疑惑和質詢,他表現得相當坦然。嚴介和從不回避自己是一個“和政府打交道的人”。他的核心業務來自兩個方面,其一是公路、市政、水利等基礎設施的投資與建設;其二是近年來大張旗鼓進行的收購國有資產。
嚴介和深諳現行體制下的“經營之道”,不同場合他多次強調,“中國企業家一定要講政治”,他認為在這個時代,意識形態才是第一生產力,“你理解得執行,不理解也得執行,摧枯拉朽,所向披靡”。
近3年時間里,嚴介和以“零競爭和零成本”,先后收購了價值500億的31家大中型國有企業,他所采用的方式就是“融入政府”,以墊資的方式承接地方基建項目,既為地方政府“排憂解難”,又為當地領導增添業績。
嚴介和說,“太平洋經濟說白了就是談判經濟,也就是說75%的效益出在談判桌上!痹诓簧俳洕缛耸靠磥恚瑖澜楹偷摹罢勁薪洕,其實就是“搞定政府經濟”。
胡潤的財富榜,在民間素有“殺豬榜”之稱,這個名稱的來歷嚴介和一定有所耳聞。令人不解的是,今年上榜后他的表現異常高調,嚴介和在媒體上激情洋溢的言論,帶來的直接后果是:吉林、景德鎮兩地政府在他上榜不到一個月時間里,先后終止了與他的合作,價值過百億的打包收購國企項目轉眼泡湯!罢f不后悔不現實!敝蒙磔浾撲鰷u的嚴介和,依然顯得處亂不驚,“樹大不要緊,關鍵根要深。我沒有什么丑陋的東西!眹澜楹驼f他不會是德隆的唐萬里,也不會是科隆的顧雛軍,“我們既是最優秀的,也是最苦難的;既是最可愛的,更是最可憐的。站著是一座山,倒下也是一座碑!眲倓偟巧先松鷰p峰的嚴介和,言談中已有莫名的悲壯。
(觀宇/編制)
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