顧雛軍：資本大鱷的毀滅軌跡

http://whmsebhyy.com 2005年12月26日 10:40 金羊網(wǎng)-民營經(jīng)濟報

　　【人物素描】

　　科龍電器、美菱電器、亞星客車、襄軸股份和格林柯爾等五家境內外上市公司的董事長，中國家電協(xié)會副理事長，2003年CCTV中國經(jīng)濟年度人物。

　　1989年，顧雛軍憑借自己的制冷劑技術發(fā)明專利赴海外創(chuàng)業(yè)，1995年回國發(fā)展，使

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格林柯爾成為地跨亞、歐、北美三大洲的高科技跨國集團公司，并躋身世界三大無氟制冷劑巨頭之列。

　　2001年底，顧雛軍控股科龍電器。2002年對科龍進行了大刀闊斧的民營化重組改造，使公司迅速擺脫困境，當年扭虧為盈。

　　2003年5月，顧雛軍收購了美菱電器20.03％的股份。

　　2003年11月，顧雛軍收購

亞星客車60.67%的股份；2004年4月，收購襄軸股份29.84%的股份，標志著格林柯爾進入汽車制造和配件行業(yè)，公司發(fā)展又邁進了新的階段。

　　【背景回放】

　　2005年對顧雛軍來說是多災多難的一年，科龍大幅虧損，資金鏈瀕臨斷裂，顧雛軍本人遭遇四面楚歌。其一手創(chuàng)辦的格林柯爾系幾近土崩瓦解！

　　2005年1月11日，香港聯(lián)交所對格林柯爾發(fā)出譴責。1月15日，顧又被新鴻基證券前

股票經(jīng)紀人宋秦為1053萬港元的公關費在香港提起起訴。4月，科龍電器發(fā)布2004年度財報，全年虧損6416萬元，與前三季度2.15億元的利潤總額相比，僅第四季度就巨虧2.79億元。市場嘩然，懷疑顧雛軍正是挪用上市公司資金用于個人所有的格林柯爾系公司開展收購。

　　5月10日，中國證監(jiān)會立案調查，粵、蘇、鄂、皖四省證監(jiān)局再對各轄區(qū)內的“格林柯爾系”公司展開稽查。

　　7月底，四省證監(jiān)局稽查結束，將相關資料移交公安機關，顧雛軍旋即被公安部門立案。7月28日，廣東省曾召開專門會議，通報有關立案消息。第二天，顧雛軍在北京機場被捕。

　　10月26日，證監(jiān)會對顧雛軍及科龍電器的調查結果正式公布，顧雛軍格林柯爾系的蓋子被揭開了。顧雛軍等人及格林柯爾系有關公司涉嫌侵占、挪用科龍電器財產(chǎn)累計發(fā)生額為34.85億元，涉嫌8類犯罪行為。

　　【入選理由】

　　對于今年年初才榮登“胡潤資本控制50強”第一人的顧雛軍來說，他也許不會想到，自己會步第一屆榜首德隆唐氏兄弟的后塵。在顧雛軍東窗事發(fā)前，顧曾經(jīng)被稱為“民企中產(chǎn)生的第三代企業(yè)家領袖”，并被寄予了很高的期望。

　　顧雛軍的理論是產(chǎn)業(yè)整合，整合中國冰箱制造業(yè)的產(chǎn)能，把中國建設成為220公升以下冰箱的全球制造基地，建成名副其實的冰箱王國，做中國的和世界的冰箱大王。為此，顧買下科龍，又買下美菱，更是整合無數(shù)的已經(jīng)停產(chǎn)或關閉的冰箱生產(chǎn)企業(yè)。

　　冰箱業(yè)被顧整合得有聲有色，顧本人為什么卻被“整合”進了監(jiān)獄呢？問題還是出在整合上，顧雛軍從自己整合冰箱的實踐中發(fā)現(xiàn)了自己的“無所不能”的能量。因此顧老板不再滿足于做冰箱大王的夢想，顧老板還想做中國的汽車大王。于是，顧雛軍在拿下老家的亞星客車之后，又把襄陽軸承收入帳下，更把目光投向了英國的設計公司和法國的零配件商，幻想打造一條全新的汽車產(chǎn)業(yè)鏈。

　　顧雛軍的悲劇本來是完全可以避免的，顧雛軍的悲劇不是顧個人的悲劇，從某種意義上講是中國民營企業(yè)的悲劇。

　　(觀宇/編制)

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