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隨著商務部《專業家電賣場經營規范（草案）》征求意見稿的出臺，國內家電連鎖行業的發展和走向將步入嶄新時期：市場競爭相對規范環境下，需要各個家電連鎖企業拿出真本事和競爭力了。
與此同時，《草案》出現之后，一些家電連鎖企業相繼掀起了并購、重組和合作的高潮。國美與常州金太陽正式簽署合作協議，收購其所有門店。而北京大中與上海永樂的牽手
合作則令人頗感意外，雙方將共同出資組建新公司進行空白市場的家電連鎖拓展。此外，鵬潤集團再推一家電連鎖———鵬潤電器，旨在全面拓展高端家電市場的零售。蘇寧電器雖未實施新的收購計劃，但其位于杭州的物流工業園卻全面啟動，拉開了國內家電連鎖物流基地之爭。
有人士指出，家電連鎖的一系列舉動是迫于《草案》的頒布并即將實施后的預期壓力。例如家電賣場要相隔千米，“萬平方米大店”逐漸消失，“旗艦店”不能亂叫，這些規范在某種程度上加速了連鎖企業間的收購。而筆者認為，并非如此簡單。
短短幾年時間，我國家電連鎖業態已經正式步入了白熱化的拼殺階段。無論《草案》是否出臺，發展到一定階段后，來自行業內部的重組與洗牌也必須上演。我國家電連鎖業的整體實力和規模獲得了大幅的提升，但一些區域家電連鎖卻沒有水漲船高，反而是入不敷出。隱藏在這種業態快速發展背后的經營利潤稀薄、資金鏈緊張等矛盾日益突出。于是，成就了一些大型家電連鎖在擴張過程中收購兼并區域家電連鎖企業的契機。國美、永樂、五星等企業在近一年中連攻數城，正是通過收購實現了短期內迅速出位，確立競爭優勢。
但是，仍然有一些連鎖企業并不滿足于此。于是，大中與永樂間的聯手開拓新市場，在競爭對手的巨大擠壓下，無疑能夠聚雙方之力，在資金、人力資源、采購規模和成本優勢等諸多方面得益。這也為今后我國一些家電連鎖企業的突圍和發展提供了可借鑒模板。但這種合作則面臨著巨大的整合難題，在雙方各自為政的狀態下，通過什么方式和途徑才能化解矛盾，避免一拍兩散。同時，兩家連鎖企業的品牌和資源優勢又應該如何統籌分配、利益共享。這些都考驗著新興合作模式在今后的發展。
一向以膽大著稱的黃光裕，此番再度出新招，通過設立鵬潤電器這一定位高端人群的家電連鎖，來彌補長期以來國美電器在經營利潤上的不足。通過兩大連鎖企業全面搶占國內家電零售高中低市場，無疑是一招妙棋。但家電連鎖所需要的強大現金流支撐如何保證？如何規避兩家企業之間的同業競爭？短期來看，這一模式操作起來的難度系數還比較大。
在市場的快速整合和發展中，每個企業都在積累尋找各自的發展道路和成長空間。但哪種道路對，哪種方法好，哪種才是最終出路，現在來看則有些撲朔迷離。
《市場報》(2005年12月26日第八版)
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