張學斌：堅持創新尋求新的利潤增長點

http://whmsebhyy.com 2005年12月22日 12:26 金羊網-民營經濟報

　　本報記者曾建元實習生馮敏

　　以彩電業為主業的創維目前正向多元化發展，不斷地進行創新，進行技術積累，實現突破。那么創維又是如何看待2005年家電市場的變化呢？對此，記者采訪了創維集團總裁張學斌。

　　已滿足市場不同層次需求

　　記者：請您評價一下我國彩電業在2005年的總體表現，以及談談創維今年的整體銷售情況。

　　張學斌：2005年，全球彩電銷量約為1.63億臺，中國占全球銷量的55%。國產彩電品種規格基本系列化，從低端到高端，從普通產品到高端產品，從傳統產品到個性化、智能化產品，已能滿足國內市場不同層次的需求。2005年，我國城鎮家庭彩電普及率達到153%，農村達到75.5%。同時，今年的彩電市場瘋狂掀起平板風暴，市場需求大大增加。

　　而創維在2004年至2005年財政年度已經積累了迎接第三次革命的實力基礎。創維數碼控股有限公司以104.66億港元的營業額創歷史新高，較上年同期增長13.6%；純利4.03億港元，較上年增長17.8%；每股盈利17.99港元，較上年增長13.9%。

　　要突圍需實現戰略決策

　　記者：2005年家電業可謂是風云突變，家電企業若想在艱難的環境下突圍，要注意哪些戰略決策？創維又是如何具體實施的呢？

　　張學斌：首先是技術創新，它決定企業的生存和發展。創維從一個生產電視遙控器的小廠，成長為產品銷售量全國第一的彩電企業，主要原因就是創維持續不斷的技術創新。創維品牌正在以自己的技術特色和能力參與國內國際競爭，目前的創維，正在積極參與國家技術標準的制定，尋求國際前沿技術的合作聯盟，進行大規模技術改造。其次是營銷創新，走國際化的道路。從紅海戰略轉向藍海戰略，探索全新的營銷戰略。所謂“紅海戰略”就是盯住競爭對手，在競爭中取勝的戰略。所謂“藍海戰略”，就是甩開競爭對手，挖掘潛在市場，為用戶提供有價值的產品和服務。其中，技術創新和品牌創新是實現藍海戰略的兩大核心。

　　第三是管理創新，建立知名品牌企業。只有把戰略管理和

執行力和精細化管理結合起來，企業才能成功，另外還要特別重視基礎管理。管理的核心在于如何同時實現“兩個第一”和“一個中心”。其中，“兩個第一”就是產品質量第一、生產安全第一。質量第一就是無缺陷，制造過程中追求6希格瑪。人命關天，員工安全至上。這就是以人為本，前者以用戶為本，后者以員工為本。“一個中心”就是以產品價值最大化和研發、制造、銷售成本最小化為中心。產品價值最大化還是指以用戶為本，成本最小化依然得靠內部如何以員工為本。

　　記者：請您展望一下2006年平板電視的發展前景

　　張學斌：總體上來說，2006年將會是平板電視高速發展的一年，具體有四大趨勢：一、新的產量將會被釋放出來，擴大生產線后使得產能大增；二、成本將會下降，但是價格的下降幅度不會太大，而是很平穩的下滑；三、平板市場格局將變得更加不確定，新的技術將會不斷涌現出來，隨之就促進新的市場需求形成，對產業格局帶來影響；四、平板技術與數字技術將會融合，開發出新的功能，從而形成新的產品。

　　（紫／編制）

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