[管理前沿]中國經(jīng)理人“一步登天”

　　10月1日，諾基亞中國區(qū)董事長康培凱就任諾基亞全球總裁兼COO，明年6月將全面接任董事會主席兼CEO。康培凱創(chuàng)造了一個(gè)歷史———有中國背景的跨國公司中國區(qū)高管直接升任全球最高領(lǐng)導(dǎo)人。而另外一個(gè)吸引眼球的案例是，索尼愛立信的全球總裁馬勒斯·弗林特親自執(zhí)掌中國公司，掛帥中國公司董事長。

　　兩個(gè)案例雖然角度各有不同，但實(shí)質(zhì)卻都是與中國市場息息相關(guān)。對于中國的經(jīng)理

人來說，通向全球高管的路途大大縮短，這是一種偶然還是必然？中國高管能“速成”還是必須要經(jīng)過慢火“熬煮”？不管如何，有“中國背景”的管理者正在走向跨國公司的全球舞臺。

　　1標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)通路

　　多數(shù)情況下，中國區(qū)總裁的上升通路是亞太區(qū)總裁或者全球副總裁。區(qū)域總裁在某種程度上是微縮了的全球總裁的職能，要考慮各子區(qū)域的需要和權(quán)衡�！暗�全球總裁又不能簡單地看成是放大了的區(qū)域總裁�！辈┧及瑐惔笾腥A區(qū)總裁謝祖墀說，關(guān)鍵的差別在于全球總裁在企業(yè)發(fā)展方向和文化塑造上的作用。因此，跨越區(qū)域總裁直接成為全球總裁，對于經(jīng)理人來說，挑戰(zhàn)相當(dāng)多。

　　華信惠悅咨詢公司上海分公司咨詢總監(jiān)孟楠認(rèn)為，出現(xiàn)中國總裁直升全球總裁與行業(yè)沒有太大的關(guān)聯(lián)�！瓣P(guān)鍵還是要看其能力是否可以勝任全球總裁這一職位�！敝x祖墀對此也表示了相同的看法，“比如單從增長率這個(gè)簡單的指標(biāo)中是很難判斷的�！�

　　但是謝祖墀同時(shí)也提醒人們注意的是，對所有權(quán)和對產(chǎn)品市場的管治已經(jīng)基本放開的行業(yè)領(lǐng)域，中國造就了全世界競爭最為激烈的市場�！霸谶@些行業(yè)中，取得成功的高管就更有可能成為全球總裁�！�

　　2能力要求

　　根據(jù)博思艾倫的研究，全球化企業(yè)在選擇CEO時(shí)，可能選用內(nèi)部選拔或者外部招聘的方式。報(bào)告顯示，通常業(yè)績較好的公司采取內(nèi)部選拔的方式，而業(yè)績欠佳的則更多傾向于外部的聘任。

　　但謝祖墀博士對此也有擔(dān)憂。在他所接觸的案例中，由于CEO所肩負(fù)的業(yè)績壓力，他們未必有足夠的精力投入到繼任者的培養(yǎng)中去，同時(shí)，儲備的管理人才是否能夠博得董事會的歡心，也限制了內(nèi)部選拔的最終成功。

　　不同的選拔方式對公司來說，成本和風(fēng)險(xiǎn)各自不同。而最終決定CEO在公司里的成功取決于一些共通的因素。“如果中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人被升為全球總裁，那么他必須具備管理突然變大和變復(fù)雜的區(qū)域的能力、與不同部門溝通的能力以及建立一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)的能力�！泵祥獜�(qiáng)調(diào)。而從經(jīng)理人自身職業(yè)生涯發(fā)展來看，提升也不宜操之過急，“如果經(jīng)理人的勝任能力未達(dá)到更高職位的要求就一步跨越很大，不僅增加公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也不利于其個(gè)人發(fā)展，因?yàn)樗�不僅要承受巨大壓力，而且會感到孤立無援�！�

　　3外企榜樣

　　“隨著中國企業(yè)海外擴(kuò)張步伐的加快，要求經(jīng)理人具備海外的工作經(jīng)歷，熟悉公司的文化，這些與跨國公司在選拔高管時(shí)所采取的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并無二致�！背�了建議企業(yè)制訂完備的接班人選拔與培養(yǎng)計(jì)劃外，孟楠還建議公司可以起用有潛質(zhì)的經(jīng)理人擔(dān)任CEO身邊的相關(guān)職務(wù)，如總裁助理等，這種“跟隨訓(xùn)練”將有助于公司對他們進(jìn)行全面考察，并據(jù)此制定量身定做的培養(yǎng)方案�！昂迷谥袊�市場足夠復(fù)雜，年輕的經(jīng)理人有機(jī)會應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)和經(jīng)驗(yàn)得到增長�！币舱�是因?yàn)閺?fù)雜的市場環(huán)境，中國經(jīng)理人同樣得到了快速成長的機(jī)會，“因?yàn)樗麄儗�業(yè)務(wù)和市場的把握能力相當(dāng)強(qiáng)�！�

　　而全球戰(zhàn)略給經(jīng)理人帶來的挑戰(zhàn)不同于本土市場的挑戰(zhàn)。在這種情況下，孟楠認(rèn)為，了解文化是一個(gè)重要的方面，但具備戰(zhàn)略性全面思維能力、國際視野、對多樣化市場的理解等等，這些對一個(gè)高級管理者而言同樣異常關(guān)鍵�！案鼮橹匾�的是，使用國外當(dāng)?shù)毓�司的管理者進(jìn)入到自己的團(tuán)隊(duì)�！敝x祖墀提醒說，畢竟中國企業(yè)的走國際化道路時(shí)間很短。盡管中國有些企業(yè)家非常聰明，也很有魄力，但是企業(yè)在市場上競爭非常迅速，經(jīng)理人學(xué)習(xí)和失誤的時(shí)間和機(jī)會越來越少，因此與有經(jīng)驗(yàn)的國外管理人員一起合作是非常必要的。

　　4上升階梯

　　能力模型已經(jīng)很清楚地顯示出中國經(jīng)理人所應(yīng)該具備的素質(zhì)。但能力只是一個(gè)方面的問題。謝祖墀認(rèn)為，經(jīng)理人是否升遷和每個(gè)企業(yè)自己的文化息息相關(guān)。案例包括，柯達(dá)用英語開會，宜家高層多是瑞典人等。“本土經(jīng)理人要成為跨國公司全球總裁，還要突破語言文化方面的障礙。也就是說，不僅僅可以用語言交流，同時(shí)要能用該國語言思維，對其文化背景有深刻理解。”在謝祖墀看來，本土經(jīng)理人只有很好地把握住企業(yè)的文化和發(fā)展方向，才能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)。另外，出于種種考慮，跨國公司對中國經(jīng)理人的任用也經(jīng)歷了數(shù)年的磨合，直到最近幾年，才有越來越多的中國經(jīng)理人得以升任全球總部的高管職位。謝祖墀說，本土經(jīng)理人從中國區(qū)總裁直升至全球總裁只是時(shí)間問題。他沒有說出來的理由是，雖然中國本土的經(jīng)理人只有10年多、不到20年的經(jīng)驗(yàn)可言，但隨著他們的經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，在市場中的歷練越來越多，最終他們將很容易進(jìn)入到全球的晉升體系當(dāng)中去。

　　而孟楠的觀點(diǎn)則著重從人才全球化的角度來看中國經(jīng)理人的未來晉升通道。她認(rèn)為，隨著人才全球化的進(jìn)程，經(jīng)理人不再是本地化，而是全球化了。而一旦經(jīng)理人全球化流動成為現(xiàn)實(shí)，那么他們的晉升通道上，玻璃

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