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最近，一些以輕紡工業著稱的地區開始涉足重化工業，有的甚至要把重化工產業當作支柱產業。筆者以為，重化工產業投資大、產能形成周期長、市場風險也不小，進入這個領域需要實力，“小本經營”者需謹慎行事。
依筆者之見，世界上大國發展重化工的模式大約有三種。最早出現的是英美模式，完全靠私人資本的自由競爭發展起來。英國是重化工業的發源地，其重化工業在世界一時無敵
手，不過英國畢竟是重化工業起步時期的“世界工場”，企業規模有限。1870年英國鋼產量雖仍是世界第一，但也不過22萬噸，而那時其化學工業也不太發達。此后，美國重化工業長期居世界首位。美國重化工業的開始起步時，正是自由資本主義向壟斷過渡的時期。經過時間不長的自由競爭階段，美國重化工業很快為少數大型企業所壟斷，一般私人資本很難涉足了。如今美國的重化工企業多是百年老店，很少后起之秀。
前蘇聯發展重化工業的模式是完全靠國有企業，嚴格按指令性計劃生產。如果說蘇聯的計劃經濟模式整體上不成功，但不能說其發展重化工業的模式完全不成功。沒有政府的統一計劃安排，蘇聯很難靠“鐘擺式”運輸方案，建立起自己的重化工業基地。沒有這些重化工基地蘇聯怎能源源不斷的造出飛機、坦克，打敗德國后，只用一個多禮拜就滅了日本關東軍。
戰后日本和歐洲重建重化工業的模式可說是官民結合。日本是靠大私營財團在政府的大力扶植和嚴格調控制下發展重化工業的，一些歐洲國家則是政府直接興辦國有的重化工企業。
筆者認為，當年英美那種靠私人資本自由競爭發展重化工業的路，今天在中國是難走得通了。目前中國的重化工業確實開始進入大發展時期，但卻不是什么人想干就能干的，也不是想在哪里干，就能在哪里干。
相對高新技術行業來說，重化工業的技術已比較成熟，規模效益是企業生存發展的重要條件。因此，重化工業中多是資金密集型的大企業，進入門檻很高。經過20多年來的積累，中國不少民營企業有了一定的資金實力，但對那些重化工業的巨人企業來說，還只能算是杯水車薪。
重化工業的技術含量可能低于高新技術行業，但也還是需要大量高級技術和管理人才，此外還需要大量熟練的技術工人。世界上不少重化工業的大企業都有極深厚的技術和管理經驗的積淀，未窺門徑者，很難在這行業中立足。另外，重化工業企業的原料和成品的運輸量巨大，地理位置十分重要，新建企業必須要從國家整體的工業和基礎設施布局考慮，當然還有環保和生態的問題，不是想建在哪里就能建在哪里。
最后，筆者想提醒的是，最近不斷傳來重化工產業產能嚴重過剩的報道，換言之，在這些領域投資，目前風險是比較大的。和輕紡產業投資小、易于轉型轉產不同，一旦出現市場巨變，重化工產業是“船大難掉頭”。對于從事輕紡行業的民營資本來說，如果有了財力，在熟門熟路的本行業中投資于自主創新和品牌建設，更容易有好的回報。想改行，搞重化工業，要三思而行。
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