民企管理八問題

http://whmsebhyy.com 2005年12月19日 16:50 金羊網-民營經濟報

　　大而不強，大而沒有競爭力，進入管理生命周期的僵化階段……

　　12月17日在廣州舉行的第四屆南方民營企業(yè)論壇上，暨南大學管理學院院長、教授董建新談到，當前民企管理存在著八大突出問題。

　　問題1現(xiàn)在民營企

　　業(yè)的規(guī)模逐步上去，但是競爭力沒有很好地體現(xiàn)。他稱，很多民營企業(yè)大而不強，大而沒有競爭力。有些規(guī)模龐大，名揚天下的民營企業(yè)，競爭力評價指數(shù)不高。

　　日前，中國社科院專門做了一個企業(yè)

競爭力指數(shù)的衡量指標，雖然有些民營企業(yè)生意挺大，名聲也挺高，但實際上得分并不高。民營企業(yè)像一個明星，只是一個流星過程，競爭力沒有提上來，跟現(xiàn)在的規(guī)模、數(shù)量不大相稱。按照現(xiàn)在的統(tǒng)計指標，在競爭力50強的排名當中，浙江省26家居榜首，江蘇省9家，廣東省僅4家，這跟廣東的經濟不大相稱。

　　據(jù)調查，中國企業(yè)的平均壽命是7歲左右，包括國有企業(yè)，而民營企業(yè)的平均壽命是3歲左右。

　　問題2誠信度不

　　高，影響了聲譽和競爭力。董建新指出，現(xiàn)在不管從消費者的調查也好，還是從各種企業(yè)的調查也好，普遍反映民營企業(yè)的誠信是一個突出的問題。過去有些民營企業(yè)參與制假等等，一些上市公司欺騙中小投資者、股民。沒有誠信，怎么做強做大？因此，總體上怎么樣提高民營企業(yè)的信任度，還是一個亟待要解決的問題。

　　問題3家族職權式

　　的治理結構沒有得到很好的轉變。通過全國工商聯(lián)的調查，70％的企業(yè)基本上停留在這個狀態(tài)上。企業(yè)的產權、治理結構不夠合理，也制約了競爭。這種家族式的治理結構，創(chuàng)業(yè)時候、發(fā)展時期可以起很大的作用，但是在做大、做強、規(guī)范化之后，就會出現(xiàn)問題。

　　這樣的企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，再以這樣一種家長制的家族式、集權式的管理是不合理的。

　　問題4創(chuàng)新的能力

　　亟待加強。董建新稱，在

知識產權、知識經濟越來越重要的現(xiàn)代，只能接受別人的創(chuàng)新，在市場的盈利當中可能只得到一個小頭，得不到大頭。

　　他指出，有一類國家主要用頭腦賺錢，有一類國家是用手和腳來賺錢，用軀干賺小錢，用頭腦是賺大錢，產品的生產周期也是這樣。到廣州市的一些所謂高科技的地方，科技園、電腦城，可以看到高科技的東西，平均差不多18個月，價格就下降一半。美國、日本生產價格很高，到韓國、臺灣地區(qū)等生產的時候，價格下降，到大陸生產的時候，價格是最低了。

　　問題5一些民營企

　　業(yè)家現(xiàn)在進入管理生命周期的僵化階段。董建新指出，企業(yè)總經理的管理生命周期，分五個階段：一開始初上任階段，一般來說創(chuàng)新的欲望非常強，管理方面比較重視科學，信息的搜集比較重視多方面。隨著管理時間的逐步拉長，慢慢在管理當中形成了自己的管理風格，這種風格在逐步地強化，進入最后一個階段是僵化階段。

　　問題6粗放型的發(fā)

　　展企業(yè)不能適應現(xiàn)在的發(fā)展。董建新坦言，一部分民營企業(yè)素質不高，管理粗放。一部分民營企業(yè)家發(fā)展企業(yè)的方式和現(xiàn)在國家經濟增長的指導思想不相協(xié)調。

　　問題7一部分民營

　　企業(yè)家的質量品牌意識還有待提高。從各種調查數(shù)據(jù)看，在產品的質量方面，抽樣合格率方面，民營企業(yè)普遍比較低，品牌的擴張能力比較缺乏。特別是小型的個體私營企業(yè)質量管理偏弱，也有部分的企業(yè)質量管理滑坡，嚴重影響民營企業(yè)的發(fā)展。對民營企業(yè)的發(fā)展來說，這方面不注意，這個企業(yè)做大、做強、做長都不容易。

　　問題8現(xiàn)在的市場

　　經濟日益激烈，一些民營企業(yè)家各方面的準備不太充分。他指出，現(xiàn)在的市場經濟和10年前、20年前不能比，和5年前都不一樣。他們發(fā)現(xiàn)，過去一些市場的賺錢機會、商機，憑自己的感覺很靈。但是現(xiàn)在，感覺越來越不靈了，身邊的競爭對手會越來越多，再憑過去的商業(yè)貿易精神，越來越不行了。（何曉晴）

愛問(iAsk.com)

【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【大中小】【多種方式看新聞】【打印】【關閉】