先進制造業藏著幾萬億市場

　　“十一五”期間民營經濟面臨四大商機

　　本報記者何曉晴

　　中國民（私）營經濟研究會會長、原全國工商聯副主席保育鈞12月17日在第四屆南方民營企業家論壇上說，“十一五”期間民營經濟面臨四大商機。從先進制造業入手，可為

民營企業提供廣闊的發展空間。

　　那么，民營企業究竟要如何提高自身素質呢？保育鈞指出，首要的是要講誠信。他說，今年他們給民營企業做了一個課題，有家民企老板20年前是投機倒把分子，現在，成了全國勞動模范。其中，第一條經驗就是講誠信。這位老板說，絕不能做假賬，今天叫會計做假賬欺騙政府，明天這個會計就會欺騙我，我有把柄在他手里。所以絕不能做假賬，得不償失。對政府講誠信，對稅務機關講誠信。他認為，會計法跟稅法是不一致的，按照會計法做賬，稅法還是可以查，現在的法律法規不銜接，現在好多民營企業為什么怕稅務局來查呢？就是這個道理。

　　其次就是制度的創新。也就是說產權要逐步放開，要能夠跟別人合作，也讓人家進來，互補，特別是讓高級員工持有股份。民營企業往往在這方面很難做到的。民營企業引進人才之后，舍不舍得給他一些股份？有的民營企業就很聰明，華為為什么做得好？就是因為這一點。將來要把我們的民營企業打造成一個新的公有制企業，就是這種形式。

　　他指出，將來私營企業怎么改造成一個新公有制企業，恐怕就是要產權放開，現在的民營企業要有這個意識。絕不能想這個企業是我一個人的，當然企業永遠是你的，但是不光是你獨占的，高層管理人員、科技人員也應該有份。這對民營企業來說是一個很大的關口，民營企業能不能從小業主變成企業家，就看在這方面處理得適當不適當。

　　保育鈞稱，干事業，就得有一個團隊，靠什么凝聚起來，最終還是要有利益，提升自身的素質。其他的創品牌、管理的創新、技術創新，都比較好做，最難做的就是制度的創新。做得比較好的，20年常盛不衰，就是因為這方面過了關。

　　總之，民營企業今后要從小業主變成現代企業家，這個關還是要靠民營企業家自己來過。

　　■觀點

　　1、先進制造業是民企的機遇

　　保育鈞說，首先民營企業要轉變增長方式，從先進制造業入手，這給廣大民營企業提供了廣闊的發展空間。究竟怎樣轉變增長方式？“

　　他指出，最近一些經濟學家在深圳、北京講了好幾次，中國正處于工業化中期階段，人均GDP1000美元，1000美元到3000美元處于工業化的中期階段，中期階段的標志就是制造業有了，但是很不發達，特別是裝備，中國現在是制造大國，不是創造大國，制作的裝備、設備是哪里來的？基本上是上個世紀80年代、90年代大量的國外引進，工業設備相當落后，絕對不能再到2010年再來一次重復引進。

　　現在，國內工業企業的制造業、裝備70％以上都是國外進口，現在已經到了更新的時候，如果在5年、10年后再來一次引進，說明中國還在重復10年之前的做法，還是一個制造業國，而不是一個創造大國。

　　那么，這些究竟要靠誰？保育鈞表示，還是要靠國內的企業來做，特別是靠民營企業來做。這個市場不是幾千億的問題，而是幾萬億的大市場。

　　他提出，民營企業家一定要看到這個大趨勢，盡快向裝備制造業發展，自己搞不起來，跟國有企業聯合起來一塊干。這已經提到議事日程上來了，不能再滿足于到國外引進一些技術，始終受制于人。

　　他強調，不要把裝備看得很神秘。他舉例說，他最近在浙江看了一家企業，在上海做配件，開始做螺絲廠，一步步走過來，現在做縫紉機頭，搞電機一體化，研究了8年的時間開發了自己的芯片，現在把機器裝了之后，加一個攝像頭，可以把每個人的形象繡出來。現在，它在引領世界縫紉機新潮流。還有，無錫一個太陽能電池，在美國上市后市值已達10多億美元。對此，轉變增長方式要從先進制造業入手，要有自主創新能力。現在一些民營企業，特別是制造業、工業的，要往這方面考慮，否則，到時候又要買別人的東西了。

　　2、在城鄉互動中尋找商機

　　其次，可以在城鄉區域協調化當中尋找新的商機。保育鈞說，從企業家來講，要從城鄉的互動、區域互動當中尋找商機，這里商機多得很。特別是中小企業，小老板，大量的小企業到農村去搞，農村現在興起一個新的合作化，以某些產品組成農業協會。

　　他指出，最近國家到甘肅去搞調研，發現那里的馬鈴薯很多，怎么銷售是問題，民營資本進去了，問題就很快解決了。馬鈴薯加工成淀粉，用途大得很。在農業、城鄉、區域之間發展，民間資本非常受歡迎，這是非常可靠的，因為是直接跟農民定條約，而不是跟地方政府（地方政府老是換屆）。

　　你跟祖祖輩輩的農民合作，把千家萬戶的小生產引向大市場，這不僅是幫助農民富裕，也幫助農民了解市場。這是一個很大的市場，資本金很少。現在的民營企業家不要光想著搞

　　3、小老板聯合搞戰略投資

　　保育鈞表示，將來的國有企業將會只剩下不到100個，其他的都轉給誰？他稱，現在國有企業都看中國外企業，看不起民營企業，但最終國有企業的改制，基礎設施的建設，還是要靠國內的民營企業。

　　他指出，一家一戶的民營企業資本金有限，東北振興不是找了一些民營企業搞洽談會嗎？單個老板吃不動，這個時候需要我們的老板聯合起來，組成戰略投資公司，這是很受歡迎的。東北三個省迫切需要這種戰略投資公司去干。中西部地區也歡迎戰略投資的。

　　不過，現在的問題就是民營企業單打獨斗的多，需要有遠見的民營企業家出來挑個頭，組成戰略投資公司，到哪個地區去收購、重組。要記住教訓，以前為什么失敗，就是不搞聯合，搞單打獨斗。如果我們民營企業組成戰略投資公司，按照現在的方式來做，絕對會得到政府的支持。

　　4、向高新技術產業進行風險投資

　　保育鈞提到，現在大家都提倡創新，科研院所創新的成果不少，小企業需要扶持，靠銀行貸款很難，現在國家剛剛批準了創業投資的計劃，搞創業投資。中國最缺的是創業投資、風險投資。美國硅谷之所以發展，就是靠民營企業風險投資。

　　他認為，廣東的民營企業老板在這方面可以大有作為。在廣東和浙江的企業家，敢于冒險，在其他地方的民營企業家，這方面還差一點。