龍江網(wǎng)球館開起大飯店

http://whmsebhyy.com 2005年12月19日 09:09 南京晨報(bào)

　　晨報(bào)訊昨天，在龍江體育館二期的國(guó)際網(wǎng)球中心里，一家高級(jí)飯店正式開業(yè)，一家高級(jí)會(huì)所試營(yíng)業(yè)。南京市體育局局長(zhǎng)何大昌興奮地告訴記者，將體育產(chǎn)業(yè)和商業(yè)結(jié)合起來(lái)運(yùn)作，吸納社會(huì)資本參與體育設(shè)施的建設(shè)，將單純由政府辦體育變成全社會(huì)共同參與辦體育，是一條新路。國(guó)際網(wǎng)球中心也是南京第一個(gè)進(jìn)行社會(huì)化運(yùn)作的體育場(chǎng)館項(xiàng)目，這為南京市甚至全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)作提供了一種全新的業(yè)態(tài)組合和商業(yè)模式。

　　1.2億建起網(wǎng)球中心

　　國(guó)際網(wǎng)球中心的投資方，香港黃河集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钋锷榻B，2003年，黃河集團(tuán)就看中了

十運(yùn)會(huì)的商機(jī)，把進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目定位在南京市。經(jīng)過(guò)和7家企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)標(biāo)，最后勝出，成為南京市體育局的合作伙伴。何大昌稱，現(xiàn)在名為黃河大廈的國(guó)際網(wǎng)球中心總共4層，4.4萬(wàn)平方米，總投資達(dá)到了1.2個(gè)億，除了一部分啟動(dòng)資金外，包括全部的基建費(fèi)用、還有現(xiàn)在進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的一、二層的裝修費(fèi)用，都是由黃河集團(tuán)出資的。

　　“投資當(dāng)然要盈利”

　　作為體育產(chǎn)業(yè)的投資者，黃河集團(tuán)肯定要盈利，而作為體育場(chǎng)館，在建起來(lái)后，日常的運(yùn)作、保養(yǎng)也需要大量的資金。

　　何大昌說(shuō)，這還是要靠市場(chǎng)化運(yùn)作解決，所以黃河集團(tuán)選擇了國(guó)內(nèi)最好的中餐品牌、鮑魚王子麥廣帆餐飲集團(tuán)旗下的頂級(jí)品牌王子飯店進(jìn)駐一樓，名悅娛樂(lè)旗下的國(guó)會(huì)俱樂(lè)部進(jìn)駐二樓，打造南京最頂級(jí)的餐飲、娛樂(lè)場(chǎng)所。

　　“主業(yè)肯定還是網(wǎng)球”

　　一共4層的龍江體育館二期，餐館、俱樂(lè)部就占了兩層，還有多少空間用于體育鍛煉呢？何大昌強(qiáng)調(diào)，體育產(chǎn)業(yè)一定還是要姓“體”！

　　國(guó)際網(wǎng)球中心的一樓是王子飯店，二樓是國(guó)會(huì)俱樂(lè)部，三樓就是一家全國(guó)單體面積最大的室內(nèi)健身館，四樓是全國(guó)最大的室內(nèi)網(wǎng)球館，共有11片室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)。加上龍江一期，龍江體育館現(xiàn)在的總面積是5.7萬(wàn)平方米，而用于餐飲、娛樂(lè)的一樓、二樓總面積是1.5萬(wàn)平方米，商業(yè)面積只占到場(chǎng)館總面積的24%。何透露，在商業(yè)合作中，三七開是體育局的底線，也就是要保證70%的體育運(yùn)動(dòng)面積，商業(yè)面積最多不能超過(guò)30%。一般情況下，只能是二八開，也就是只能有20%的商業(yè)面積。龍江的比例是控制得比較好的。

　　體育和商業(yè)要“雙贏”

　　有關(guān)專家表示，中國(guó)體育文化和商業(yè)文化融合是大勢(shì)所趨。隨著生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注生活品質(zhì)，健康運(yùn)動(dòng)成為時(shí)尚。只要是具有完備、時(shí)尚的體育設(shè)施的場(chǎng)所，必然會(huì)聚集消費(fèi)群體，有著巨大的商業(yè)空間。

　　以龍江體育館一期為例，這里每天健身人流保持在800人次左右，雙休日達(dá)到1200人次，一年達(dá)到30萬(wàn)人次。隨著國(guó)際網(wǎng)球中心昨天的正式啟用，龍江體育館附近健身、購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑的人流會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，會(huì)開創(chuàng)出一個(gè)體育和商業(yè)互動(dòng)雙贏的局面。

　　作者：金磊/來(lái)源：南京晨報(bào)

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