張建國：交行股改和完善公司治理的實踐

　　2005年12月12日，《財經》雜志2006年會在北京舉行，主題為“預測與戰略”。新浪網提供獨家門戶網絡支持。以下為中國交通銀行股份有限公司行長張建國在銀行改革與金融市場發展分論壇上的演講實錄。

    各位嘉賓下午好！我是作為替補隊員到這兒來跟大家討論的，代替蔣超良董事長參加今天的研討會，感到非常高興，也非常榮幸，因為我們國家的經濟、金融正

處在一個不斷變化時期，會議主題很有意義，正當其時，我們認為中國的經濟在全球的地位越來越重要，銀行可以說有了非常好的發展前景。未來中國經濟越來越重要，它一定會孕育出一批優秀的國際級的銀行。為此，中國的銀行業正在致力于深化改革，實施戰略轉型，加強管理，嚴格內控，也在努力地和引入的外資加強合作，同時不斷地提升公司治理水平。

　　結合本行實踐，蔣董事長本來想在這兒跟大家討論三個事情，我還是按照他的想法跟大家在這兒討論。

　　一、深化改革，使本行煥發出勃勃生機。交通銀行是百年老店，它成立于清朝末期，即上個世紀初葉的1908年。在1986年得到國務院的批準以后恢復重新組建，可以說是我國第一家股份制商業銀行。18年的發展實踐證明了交通銀行曾經或者是一直引領著中國商業銀行股份制改造的潮流，特別是在90年代，在體制、機制、公司治理、市場服務、金融創新等等方面一直走在了前列，也曾經擁有自己的特點和亮點，特點就是從它恢復重新組建開始，就本外幣一起經營，海內外一體化經營，在經營好銀行業務的同時，全面經營

　　但由于眾所周知的問題，長期積淀的歷史長河，與生俱來的先天不足也困擾自己，發展滯后。2004年是我們的轉折之年，這要感謝廣大的股東，包括在座各位在內的社會各個方面，特別要感謝監管機構、

　　根據今年9月30日我們披露本行財務信息，總資產和凈資產分別達到13401億元和801.9億元，前三個季度稅后凈利潤61.3億，資本充足率達到11.51，其中核心資本充足率達到了9.17%。

　　二，引入匯豐銀行是一項雙贏的戰略舉措。最近一個時期，社會各方面對于國內的商業銀行引入外資看法不一，但是本行作為第一家引入戰略合作伙伴國內的大銀行，應該說在這方面有了充分的實踐，引資以后的合作實踐證明了引資這一項戰略舉措對于本行做好做優、做大做強、打造一流，意義重大。

　　各位知道匯豐銀行是國際頂級的商業銀行，在全球享有盛譽，各位也知道匯豐銀行在感情上和我們國家應該說聯系密切，在歷史上和我們國家淵源深厚，本行與匯豐聯姻可以說是優勢互補、珠聯璧合，引入匯豐確實對本行的各個方面起到了積極作用。在去年我們雙方簽署戰略合作協議之前，國務院黃菊副總理會見了我們匯豐代表，黃菊副總理提出16個字，“互惠互利、互諒互讓、長期合作、共同發展”。簽約以后我們雙方按照這16字的要求真誠合作，本行獲益多多。

　　一是匯豐進入，促進了本行深化股份制改革階段性目標的順利達成，匯豐是以每股凈資產1.76倍這樣的價格投入，匯豐的投入使我們改善了資本結構，增加了每股凈資產，為我們能夠在海外順利上市做了很好的基礎。

　　二是促進了股價穩定和國有股的保值增值，上市以后，我們的股票價格平穩向上。當然我們之所以股票價格看好，有投資人對中國的經濟，對中國的金融，對本行都持積極的、樂觀的、正面的態度，其實這里也有匯豐概念對我們順利上市，上市以后股票的價格走勢平穩向上，起到很好的支撐作用。其實最大的受益者還是我們的國有股，特別是在國有股當中我們的匯金公司社保理事會，獲益最大。

　　三是促進董事會和高管層人員流動的變化。

　　四是促進經營理念的轉變和管理水平的提高。

　　五是促進了本行在國際金融市場上知名度的提高和市場形象的轉變。

　　當然匯豐在其中也獲得了很大的利益，在上個月初的時候，我們雙方全面地回顧了一年多以來合作的情況，均對一年多的合作表示滿意。上個月初我們雙方也全面規劃了明年的合作，均對明年的合作充滿信心，我們雙方立志要把雙方的合作打造成為一個國際銀行間合作的優秀典范。

　　蔣董事長準備發言的第三個內容是公司治理不斷向國際最優、最佳銀行這樣的標準漸進。在這里有這樣幾個內容，一是必須牢固樹立強烈的股東意識；二是必須進行充分主動信息披露；三是必須建立良好的投資者關系；四是必須充分發揮董事會在公司治理架構當中的核心作用。從監管機構和銀行本身對于董事會、對于公司治理，對一個銀行的重要意義。

　　蔣董事長發言很多，本人替他發言，時間把握不好，請各位見諒。謝謝大家！

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