國外大型石化公司經營戰略的變化與啟示

　　作者簡介：中國石油化工集團公司經濟技術研究院教授級高級工程師，國務院政府專家津貼獲得者。

　　世紀之交以來，世界石油石化業的經營發展環境發生了新的巨大而深刻的變化。概括而言，可以說世界石油石化業進入新世紀以來面臨的形勢是：市場在開放、競爭在加劇、格局在變化、重心在東移、國際油價高企、資源形勢嚴峻、科技進步加快、可持續發展壓力

加大。

　　為了順應經營發展環境發生的新變化，提高國際競爭力，搶占先機，力爭新世紀有效和可持續發展，國外大石油石化公司在世紀之交進行空前規模的大兼并、大聯合、大重組的基礎上，根據各自的情況，調整了經營發展戰略。近幾年來在上中下游各業務板塊、科研開發、企業管理等各個方面取得了新的進展，并呈現出新的特點。

　　各個方面呈現新特點

　　上游油氣勘探開發領域

　　總的看，新世紀以來國外大石油石化公司上游油氣勘探開發活動已經和正在實施三大戰略轉移：即業務上從以石油為主向油氣并重轉移，天然氣產運銷用一體化業務已上升為不少公司的主要業務板塊之一；勘探開發的區域重點從歐洲北海、美國、亞太等地向中東、非洲、中亞、俄羅斯等地轉移并從陸地向海陸并舉轉移；投資的重點轉移到大型、低成本、有增長潛力、高回報率的油氣區域和油氣項目上，大力培育和形成新的上游利潤中心和核心業務區域，由此推動了大型油氣管線的建設。與此同時，以發展中國家為主的國有控股石油石化公司業也加快了走出去的步伐。

　　——加快發展天然氣，實現從油為主向油氣并重的戰略轉移，天然氣一體化業務已成為不少大公司的主要業務之一。

　　——實行上游傾斜政策，進行上游業務的區域優化和項目優化。

　　——把進一步擴大油氣貿易業務放在重要位置，重視大型油氣管道的建設和掌控。

　　——重視對替代

　　——一些大型國有或國有控股石油公司加快了上游走出去的步伐，正在對歐美大石油公司構成一定的競爭壓力。

　　煉油與油品營銷領域

　　總的看，新世紀以來國外大石油石化公司在煉油與油品營銷領域已經和正在進行工藝結構、產品結構、市場結構的調整，在提高競爭力、提高效益和效率、促進可持續發展上大做文章。

　　——大力進行煉油工藝和產品結構與布局的調整。

　　——優化組合，調整油品市場結構和布局，整頓

　　——國有控股大石油石化公司積極應對市場的全面開放，在保持國內油品市場主導地位的同時，拓展國際化經營取得一定進展。

　　石油化工領域

　　石油化工領域主要包括上下游一體化的大石油公司的石油化工板塊和諸如陶氏化學、巴斯夫這樣的大型綜合性化工公司。總的看，這二類公司的石油化工業務，在1997-2003年的幾年中由于世界經濟不景氣且處于石化景氣周期的低谷階段，因此經營情況普遍不太理想，有些甚至出現了虧損。針對上述情況，國外上述二類公司普遍加大了重組調整的力度，尋求有效益的發展，其經營發展走向呈現出不盡相同的特點。

　　——上下游一體化石油公司加快結構調整、持續重組，本著數一數二的原則，突出核心業務，優化投資結構，做大做強做盈。

　　——大型綜合性化工公司持續重組，進一步向石化化工的下游高新技術和高附加值領域延伸拓展，常規石化產品做大做強，下游產品做專做精做盈。

　　——一些大公司新出現了將大宗常規石化品業務剝離出來實行全球化專業化獨立經營的趨勢。

　　——加緊向以中國為代表的新興市場發展，同時大力推進與中東的大型合資合作項目。

　　科研開發

　　進入新世紀以來，世界各大石油石化公司更加重視并努力促進科技創新，取得了較大的進展，并呈現出新的特點。

　　一是保持較高和穩定的科研開發投入。

　　二是科研開發戰略與公司的經營發展戰略保持一致。

　　三是一些跨國大石油石化公司的研發機構設置已經和正在走向全球化。

　　企業管理

　　經濟全球化、信息化和注重可持續發展的時代，對國外大石油石化公司推進現代企業管理提出了新要求，也提供了便利條件，給其企業文化注入了新的內涵，對企業經營帶來了實現可持續發展的新理念，同時也給國有石油石化公司深化改革有效發展帶來了新變化。

　　一是大膽革新，壓扁管理層，建立適應經濟全球化的新型高效的企業經營管理體制。

　　二是在采取多種措施留住人才的同時，精簡員工。

　　三是公司的經營管理理念和機制有創新，可持續發展已成為經營發展戰略關注的新焦點。

　　四是利用先進的信息技術手段，提高管理決策水平，開展

　　五是各國在對國有石油石化公司實施改制上市、國有股減持的同時，普遍實行“政企分開，國有控股、市場化運作”的經營模式。

　　啟示與思考

　　國外大公司新世紀以來經營發展戰略的新變化與新特點，總的可歸納為，順應新變化、調整優化重組提高、突出核心業務和核心區域、做大做強做專做精做盈，培育新的效益增長點，以實現有效和可持續發展。它們的不少成功經驗和做法值得我們結合國情和各自企業的特點進行思考和借鑒。

　　1、 要加快發展天然氣的勘探開發和加工利用及LNG等一體化業務，使之培育成為新的業務板塊和新的效益增長點；

　　2、 要利用國外大公司上中下游布局和業務項目調整的時機，注意進一步發展國際化經營；

　　3、 要根據國內各公司的實際情況，搞好上中下游的協調發展，提高整體抗風險能力；

　　4、 要有選擇地適時介入和開展有良好應用前景的替代能源的前瞻性研發；

　　5、 要遵循世界煉油工業發展的客觀規律，進一步搞好我國煉油產業結構調整，發展規模化、煉化一體化、集約化經營，提高產業集中度，優化配置資源、市場，合理組合工藝，發展清潔燃料和高檔潤滑油的生產，提高煉廠加工不同原油的靈活性和適應性，促進煉廠升級換代，提高我國煉油業的整體競爭力；

　　6、 要根據各地實際情況，創新營銷，發展加油站的便利服務和多元化經營，保持適當的自有加油站比例，本著集約化經營、優化配置、合理布局、提高效益的原則，進一步整頓加油站，提高單站加油量，完善營銷網絡，發展管道運輸，鞏固國有企業在國內油品市場的主導地位。

　　7、 要突出核心業務，發展核心技術和自主創新技術，區別不同情況，做大做強做專做精做盈石化業務；要配合化工園區建設和區域優化協調發展的需要，有選擇地發展各種有較高附加值的大宗石化基本有機原料、中間體和下游終端產品的生產，延伸產業鏈，培育石化新的效益增長點；

　　8、 要大力發展石油石化貿易經營，變生產型公司為工貿結合型公司；

　　9、 要采用現代信息技術，進一步深化改革，改進企業管理，完善事業部和專業化經營體制，逐步學會和掌握資本經營的方法，用于自身的發展和建設上；

　　10、 既要制訂出好的經營發展戰略，更要搞好戰略管理。