廣東民利:三項龍頭闖出輝煌產業 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年12月13日 11:17 金羊網-民營經濟報 | |||||||||
廣東民利投資管理有限公司(以下簡稱民利)成立于2004年5月,注冊資本1.3億元人民幣。公司主要經營范圍為:以自有資金對法律法規允許的行業、項目進行實業投資;汽車(含小汽車)及汽車零配件銷售;通信產品、電子產品和農副產品銷售以及山泉水的生產和銷售。 民利自成立以來,以規模投資、精品投資和科學投資的理念為指導思想,以國家的
1、生態項目:享受綠色健康產品 樂昌12度山泉水及相關生態項目是為響應廣東省委、省政府關于促進不同類型的區域經濟協調發展,大力支持粵北山區建設的號召,抓住樂昌經濟起跑的機遇,共同促進樂昌市工業化帶動城鎮化和農業化發展,將資源優勢轉化為經濟優勢,推進樂昌市生態農業和生態旅游、生態房產產業的合作,促進傳統產業和高新生態農業產業的發展,在樂昌市人民政府支持下于2003年底啟動的大型投資項目。公司選址風景優美,景色宜人,以盛產毛尖茶而聞名的沿溪山。公司以科技為先導,以人為本,立足于創建綠色生態環境,營造健康優質生活,采用現代企業運營機制努力打造沿溪山綠色品牌。公司現已取得樂昌市政府批準的第一期5500畝土地使用權(第二期6000畝土地使用權正在審批中),從而使水廠及生態項目的開展有了良好的發展基礎和廣闊的發展空間。其中12度山泉水廠已于2004年9月正式投產,斥資200余萬購入的國內領先的灌裝生產線,可日產支裝山泉水40000支。根據沿溪山豐富的物產資源,茶場經營、茶葉生產加工、茶飲料和杜仲飲料、生態農業、生態旅游、生態房產等項目正按計劃投入開發。 公司生態項目發展目標是:打造綠色生態環境,創造與青山綠水相傍的生活空間,享受綠色健康產品,實現居住、旅游、發展的良性循環。 2、汽車銷售服務:提供全面完整服務體系 2004年5月,民利公司投資成立專業的汽車銷售服務公司,正式介入廣州的汽車銷售服務市場。在不到半年時間里,公司獨辟蹊徑,在廣州的傳統商業旺地開張了4家汽車銷售展廳,成為首家在傳統商業旺地實行汽車、通訊及數碼產品同場銷售并關聯優惠的全新銷售模式。由于看好汽車銷售服務市場的成長性,2005年1月12日,公司成功與廣東省機械進出口股份有限公司和廣東創城進出口貿易有限公司簽約,共同投資一億元人民幣,成立合資公司———廣東超凡汽車銷售服務有限公司,共同開拓汽車銷售服務市場。公司現已取得克萊斯勒汽車品牌經營權。在未來一年里,公司將再爭取1~2個國內外知名汽車品牌的經營權,拓展10余家連鎖綜合展廳,形成點面結合的銷售格局。同時,逐步建立反應快速、服務全面的汽車售后服務體系,為車主提供放心周到的售后服務。 3、成品油經營:爭取產供銷一條龍 石油,有工業血液之稱!作為一種不可再生資源,石油的價格波動,足以震撼整個世界經濟的發展軌跡,足以拖住人類文明進程的腳步,足以影響國際政治、國際軍事格局的形成,從而引發全球各大利益集團為之傾力博弈,其重要性不言而喻!隨著國內能源市場的逐步開放,油品市場亦愈發凸顯其無限的商機。2005年8月,民利公司投資設立國能燃料貿易有限公司,果斷切入能源市場。 國能公司前期將以燃料油貿易為主營業務,立足珠三角,全力拓展省內乃至國內的燃料油市場,成為省內規模最大的燃料油貿易商之一,進而爭取成品油經營許可權,建立集石油化工產品采購、批發、代理、期貨交易、信息管理、風險管理等完整的業務體系,成為擁有倉儲、運輸、碼頭等大型配套設施及油品深加工能力的國內知名的綜合型能源企業;而在遠期規劃方面,力爭取得石油勘探、開采資質及進出口權,成為產供銷一條龍服務的綜合化大型石油化工企業集團,為保證國內油品的穩定供應、協助國家的石油儲備安全、提高中國的石油定價話語權作出應有的貢獻。 聚集人才多元化經營 廣東民利投資管理有限公司自成立以來,得到各級領導的關懷指導和社會各界的鼎力相助,憑借科學的投資策略、開拓創新精神和務實的經營作風,成功實現公司的良性發展。 面對新世紀經濟蓬勃發展的市場機遇,民利將繼續弘揚“務實創新”、“福國利民”的企業精神,堅持以經濟效益為中心,以實業投資為主線,實施人才開發和開放合作戰略,在改革中尋求新定位,在開放中探索新思維,在創新中迎來大發展。 立于高山,能見平地之遼闊;立于平地,更顯高山之巍峨。公司員工深諳“海納百川,有容乃大”的精髓。民利投資,將廣聚五湖四海之英才,吸取世界一流經營理念之精華,在資本運營、戰略投資和實業投資等領域鑄造新的輝煌! 公司的發展離不開優秀的人才隊伍。民利以其高成長性的行業前景及快速增長的業務規模,吸引了大批精英人才加盟。目前公司管理層共20余人,均具大學以上學歷,其中20%具研究生及以上學歷。投資的多元化,使公司聚集了多方面的業務專才,形成了良好的人才結構。為吸引和留住人才,公司自始至終貫徹人性化管理理念,采用現代企業管理機制,形成了董事會領導下的總經理負責制。通過目標化管理和層級管理模式,使責權利能最大限度清晰化并落到實處,結合科學合理的激勵考核措施,將公司利益和員工利益有機結合起來,成為推動公司快速、穩健增長的強大力量。 (Robby/編制) |