2003年李兆會：成長的代價

http://whmsebhyy.com 2005年12月12日 16:42 《中國企業(yè)家》雜志

　　對這個年輕人的成就，外界持兩種不同的看法：一種是肯定李兆會的能力，另一種則認為他正好趕上鋼材市場需求旺盛，價格猛升

　　文/本刊記者劉建強

　　李兆會出現(xiàn)在《中國企業(yè)家》的封面純屬偶然。

　　一個非常不幸的偶然。

　　2003年1月22日，一聲槍響打亂了22歲的李兆會的生活：他的父親，海鑫鋼鐵公司董事長李海倉被害。正在澳大利亞讀書的李兆會被迫開始了他的企業(yè)家生涯。

　　《中國企業(yè)家》當期的封面文章《海鑫卅日》所關(guān)注的并非李兆會本身，而是一個企業(yè)的繼承。正如李的爺爺李春元所說，李兆會是一個象征，由他來繼承父業(yè)，從政府到親戚都沒有意見。

　　胡潤說，在他的印象里，《中國企業(yè)家》是最早深入關(guān)注民營企業(yè)繼承的媒體。通過《海鑫卅日》，我們還原了一個當時資產(chǎn)43億元的大型民營企業(yè)在創(chuàng)始人突然死亡后的繼承全過程。

　　作為這一過程的主要講述人之一，李兆會當時的表現(xiàn)非常符合人們對一個在校大學生的想像，迷茫，沖動，毫不掩飾。他對家族給自己安排的未來沒有絲毫準備，失去父親的巨大痛苦更讓他無暇他顧。“那天晚上，我在父親的靈前跪了一夜，想了好多好多事情，想我今后該對這個家庭盡什么樣的責任，該對這個公司盡什么樣的責任……我不想做這個董事長，因為我覺得自己現(xiàn)在沒有這個能力。不論是給我五叔、六叔還是辛書記，我都同意。”但是最終，家族利益決定了李兆會必須坐在父親曾經(jīng)坐過的位置上。

　　之后，李兆會開始堅決地回避媒體。兩年時間，這個最初對企業(yè)完全陌生的年輕人使海鑫的產(chǎn)值幾乎翻了一番。外界對此有兩種不同的看法。一種是肯定李兆會的能力，認為他正在向一個成熟的企業(yè)家前進。另一種則是“機遇”論，認為李兆會接班正好趕上鋼材市場需求旺盛，價格猛升，如果是李海倉仍在的話，“能讓企業(yè)10倍地增長”

　　同時，有媒體報道，在這兩年時間里，李兆會先后將李天虎(其五叔，原海鑫總經(jīng)理)和辛存海(原海鑫副董事長、書記)“擠”出海鑫權(quán)力層，從而完成了自己對海鑫的絕對控制。而作為創(chuàng)業(yè)老臣，2003年3月，李天虎和辛存海對媒體包圍中的李兆會的呵護照顧猶在我們眼前。究竟海鑫發(fā)生了怎樣的變故不得而知，如果真如媒體所言，李兆會與父親曾經(jīng)的左膀右臂勢如水火，那肯定是李海倉所不愿意看到的。

　　2005年，李兆會家族在胡潤的百富榜上排名第13位，李仍然是其中最年輕的富豪。“公司是我父親的，不能讓它敗在我手里。企業(yè)目前的條件比我父親創(chuàng)業(yè)時好了不止一千倍，我再做不好，就是我無能。”2003年3月，時有眼淚涌出的李兆會對《中國企業(yè)家》說。

　　李兆會：《中國企業(yè)家》2003年第4期封面人物。

　　現(xiàn)年24歲，接班后他使海鑫的產(chǎn)值幾乎翻了一番，并將創(chuàng)業(yè)老臣“擠”出權(quán)力層

　　年度背景2003年

　　這一年，中國真正遭遇了“內(nèi)憂”和“外患”的雙重襲擊：非典疫情、西部大水、全國缺電、糧價上漲、創(chuàng)歷史的貿(mào)易爭端、

伊拉克戰(zhàn)爭導致的能源危機、人民幣升值甚囂塵上等等。SARS疫情使得中國開始走向自信與成熟；積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策緩解了通貨緊縮的壓力；三農(nóng)問題被提到重中之重；“能源新政”是使用頻繁的新名詞；國資委的設(shè)立，標志著國資攻堅大戰(zhàn)打響；中國對人民幣升值說“不”。中央加強宏觀調(diào)控。黨的十六屆三中全會鮮明地提出了樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀問題。這是中國發(fā)展觀的重大進步。

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