|
三年來海爾依舊沿著張瑞敏所謂的“不按常理出牌”的思路自顧前行
文/本刊記者周一
2002年，當海爾處在輿論的各種質(zhì)疑和揣測中時，張瑞敏接受了《中國企業(yè)家》的采訪，張瑞敏解釋說，“我現(xiàn)在不太樂意說，是因為現(xiàn)在戲法還沒有變完，剛進行到一半，這
時說有多大意思？”在這次采訪中張瑞敏對海爾的策略有如下描述，“正如當年毛澤東主席帶領(lǐng)弱小的紅軍能打下中國，就是要‘出其不意，攻其不備’，就是‘不按常理出牌’。如果按書上的牌理出牌，永遠贏不了�！�
近三年過去了，海爾的戲法是否已經(jīng)到了可以揭開謎底的時候？可惜我們未能求證于張瑞敏本人，但海爾的戲法依舊讓人有些看不懂，海爾過往面對的各種質(zhì)疑仍舊沒有消失。以張瑞敏慣常的“標世孤傲”之風，并無意向外界做過多的解釋，三年來海爾依舊沿著張瑞敏所謂的“不按常理出牌”的思路自顧前行。
自2000年起，張瑞敏試圖為海爾鋪設(shè)國際資本平臺，開始謀求在香港“借殼”上市，2004年初海爾宣布注資海爾中建，但是由于其間諸多波折，直至2004年底，海爾集團才正式得以將其洗衣機業(yè)務(wù)和余下的35.5%手機業(yè)務(wù)注入海爾中建，隨后，“海爾中建”更名為“海爾電器”。但這還只是張瑞敏資本市場戲法中的一部分而已。接下來張瑞敏試圖將海爾的白色家電業(yè)務(wù)注入海爾A股上市公司“青島海爾”，隨后將A股公司資產(chǎn)整體并入“海爾電器”。由此，張瑞敏籌謀已久的海爾集團白色家電業(yè)務(wù)在香港整體上市的計劃將徹底實現(xiàn)。
按照張瑞敏的計劃，如此不僅可以理順海爾集團內(nèi)部錯綜復雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且未來依托于香港資本市場，為海爾整合全球資源，打造更加國際化的企業(yè)鋪平了道路。正如華爾街造就了GE，海爾的國際化成長需要更加國際化的資本平臺支撐。
2005年夏天，海爾在跨國收購上小試牛刀，試圖收購美國具有百年歷史的老牌家電廠商美泰克，盡管隨收購消息同時傳出的還有業(yè)界的各種質(zhì)疑聲，但有關(guān)這項收購的一切進展，還是讓海爾的國內(nèi)外競爭對手們神經(jīng)繃緊了好一陣兒。最終在惠爾浦高達23億美元的價格面前，張瑞敏理智地選擇了退出，但這或許只是海爾跨國整合的前奏而已。海爾的戲法，接下來由張瑞敏怎樣演繹，我們只有耐心等待。
張瑞敏：《中國企業(yè)家》2002年第8期封面人物。
現(xiàn)年56歲，“標世孤傲”的張瑞敏對外界的諸多質(zhì)疑無意做過多解釋，依然我行我素地變著自己的“戲法”
| 
