|
無論人們對倪潤峰的評價褒貶如何，他的腳印已經深深地烙在長虹乃至中國彩電業發展的歷程上。他是過去十年中國商業的代表，只是他所代表的時代已經過去
文/本刊記者何斌
梟雄、孤獨、教父，這些字眼都是對于倪潤峰最慣用的描述。在中國的企業家群體中
，恐怕很少有幾個人會像倪潤峰這樣，讓人仰視、敬畏，卻又懷以質疑。
他曾經叱咤一時。回顧倪潤峰的歷史，一個重大的戰略轉折點在1996年。當1996年面對洋彩電大舉進軍，倪潤峰再一次拿起價格武器，長虹全面降價18%。這看似瘋狂的舉動，使國產彩電確立了市場主導地位，也使長虹得以橫空出世。在此番價格大戰中，造就了倪潤峰個人歷史上最為輝煌的一刻，從此奠定了倪潤峰的江湖地位。
但他也有諸多遺憾。一直到倪潤峰最終黯然退場，長虹的產權改革沒有落實，管理層激勵機制也沒有得到很好的解決。更要命的是，雖然規模高速擴張，但基礎管理卻沒有跟上。正是倪潤峰讓長虹一頭扎進價格戰的泥淖不能自拔，導致長虹盈利能力低下，再加上國際化受挫，在暫歷輝煌之后直到今天仍在苦苦求索。于是在1999年2月，《中國企業家》刊出封面文章《四問長虹》，質疑“長虹是在玩市場，還是在玩自己”。
他善于捕捉機遇又勇于冒險。2001年2月，春節剛過，退隱8個月的倪潤峰以CEO身份重掌長虹集團大權，連燒“三把火”：大范圍降價、推出精顯王背投彩電、為長虹的“大企業病”開出藥方。這一次，精顯背投也成為他手上可以逆轉彩電業未來的一張王牌。在當時彩電行業整體虧損的局面下，似乎只有長虹找準了突圍的方向。雖然，精顯背投最終并沒有給長虹帶來多少實質性的利潤增長，但是在長虹背投的帶領下，中國高清大屏幕彩電的市場在迅速膨脹。在這一次彩電行業產品升級的過程中，倪潤峰又一次充當了領路人的角色。
但他必須承擔“敢做敢為”的后果。在第一次隱退之后，倪潤峰全心考察國際市場，并且找到了美籍華人季龍粉和他的電器銷售公司APEX。2001年倪潤峰重掌帥印后，于當年9月與APEX簽約合作，借APEX渠道突擊美國市場。然而，正是一度令倪潤峰引以自豪的彩電出口，成為了倪潤峰真正的“滑鐵盧”——2003年，媒體爆出長虹被APEX詐騙的新聞。到2003年末，APEX仍欠長虹貨款44.47億元，占其當年銷售收入的31.4%，占當年彩電銷售收入的40%。這一回，在如此壓力面前，倪潤峰難辭其咎，最終在2004年7月9日卸去一身職務。而接替倪潤峰的人，仍然是趙勇，與4年前的一幕驚人地相似。
倪潤峰很清楚，自己并不是一個特別合群的人。他說自己有點像《紅樓夢》里的王熙鳳：做事勵精圖治、雷厲風行，但絕對不討人喜歡。
但如果要書寫中國彩電業的歷史，倪潤峰絕對是個不可回避的名字，即便這個名字充滿了爭議。無論人們對倪潤峰的評價褒貶如何，他的腳印已經深深地烙在長虹乃至中國彩電業發展的歷程上。他是過去十年中國商業的代表，只是他所代表的時代已經過去。
此時此刻，倪潤峰早已拖著失望的背影遠去了，不知所蹤。
倪潤峰：《中國企業家》1999年第2期封面人物。
現年61歲，退休后從商業圈徹底消失
年度背景1999年
這一年最熱鬧的是股市井噴。5月19日，滬指挑破1600點。政府要啟動消費市場、搞活股市的決心給了股市一個大機會。隨著股市的熱絡，網絡股橫空出世，并受到股民熱捧。
這一年，美國悍然轟炸中國駐南斯拉夫大使館，中美關系降至10年來的最低點。
這一年，長虹再次挑起彩電價格大戰，加劇了行業競爭，并使彩電成為百姓日常生活的普通消費品。
| 
