1997年姜偉：失誤后的總裁

http://whmsebhyy.com 2005年12月12日 16:31 《中國企業家》雜志

　　文/本刊記者劉建強

　　1997年9月，姜偉成為《中國企業家》的封面人物，總結出“總裁的20大失誤”。其時，中國的保健品市場正處于低谷，三株、太陽神的銷量大幅下滑，巨人集團宣布破產，飛龍集團的“延生護寶口服液”也已經不能讓姜偉恢復往日的雄風。

　　在一個新興且增長迅猛的行業里拔得頭籌，姜偉是幸運的。1990年，飛龍集團還只是一個注冊資金75萬元、職工不過60人的小工廠，而到1994年，謀求在香港上市的姜偉對外聲稱飛龍的賬面利潤有2億元。雖然很多人對這一數字抱有懷疑，但可以肯定的是，“延生護寶口服液”為飛龍帶來了巨大的銷售收入。當企業從一個無名小廠迅即膨脹成為年銷售額過億的集團時，姜偉顯然還沒準備好如何駕馭它。在反思中，姜偉用“一塌糊涂”來形容飛龍的管理。比如，集團的財務部門只管賬目不管實際，占用、挪用及私分集團貨款的現象比比皆是。與眾多的保健品生產企業一樣，巨量的廣告投入是飛龍占領市場的必要手段，但廣告支出無人監管統籌，無效廣告泛濫成災，總部對此調控無力。與此同時，國家對保健品市場的整頓開始。1995年下半年，衛生部對212種口服液進行抽查，合格率僅為30%，這給了一直無序發展著的保健品行業沉重的打擊。

　　1999年7月，巨人集團的史玉柱攜腦白金重新殺回保健品市場，取得了巨大成功。同年，欲東山再起的姜偉在中國搶注“偉哥”

商標，但他生產的“偉哥開泰膠囊”隨即被國家藥監局作為“劣藥”查處。2001年，史玉柱又推出黃金搭檔。姜偉雖然未像三株的吳炳新一樣銷聲匿跡，但已無法與史玉柱相提并論。

　　2003年，在公眾面前消失已久的姜偉突然宣稱自己寫作兩年的《商人醫院》將要上市。“這本書的成本，是飛龍公司有史以來2.5個億的成本。也許必須花這些錢，有了這些經歷，我才能寫出來。”姜偉對媒體稱，他在書中總結的企業失敗教訓多達448條。姜對這本書的銷售寄予了厚望：“理想的目標是10億，保險一點的估算是3個億。”這是保健品市場極其繁盛時從業者的典型口吻。而且，讓人感覺，一個企業家似乎已經不知所云，走入了旁門左道。

　　2000年以來，姜偉進入過醫藥、網絡等行業，大都無功而返。在一個市場廣闊、利潤極高、技術含量較低的行業里崛起相對容易，但要持續發展卻困難得多。那場繁華對于姜偉就像是一場為時未久的夢，意猶未盡奈何夢已驚醒。姜偉雖然承認失誤，但似乎并不愿意承認失敗。這本是人之常情，只是從他對媒體的發言來看，當年的鼎盛變成了巨大的包袱，他的行動因此看起來吃力。

　　姜偉：《中國企業家》1997年第9期封面人物。

　　現年50歲，在商場屢敗屢戰

　　年度背景1997年

　　這一年，鄧小平逝世。5月，江澤民發表講話，為改革開放注入新的思想；9月，中共十五大召開，為跨世紀的中國奠定了領導層。

　　這一年的東南亞金融風暴，讓人們感受到4年前宏觀調控整治經濟泡沫的必要性。雖然經濟實現了軟著陸，但就業問題突出，“下崗”成為牽動千家萬戶的詞匯。

　　這一年，沈陽飛龍總裁姜偉因《總裁的二十大失誤》一文而聞名中國企業界；這一年，一則關于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報道，把轟動全國的“標王”秦池推進了大泥潭。掌門人姬長孔還來不及總結自己的失誤，就跌入了萬劫不復的深淵。

【發表評論】

愛問(iAsk.com)

【評論】【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【大中小】【多種方式看新聞】【打印】【關閉】