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1995年趙新先:愴然收場


http://whmsebhyy.com 2005年12月12日 16:28 《中國企業家》雜志

  在失去了20年來與他同呼吸、共命運的三九之后,趙新先仍渴望將他對醫藥產業的數十年經驗和畢生熱情有所寄托

  文/本刊記者周一

  1985年趙新先43歲。在中國的80年代中期,一個過了40歲的男人,最好的選擇絕不是
創業。但這一年趙新先帶著幾個學生,脫離南方醫院,創辦了南方藥廠。20年后,趙新先一手締造的龐大的三九集團,身陷巨大的債務泥潭,63歲的趙新先被免去所有職務。與生俱來的強烈賭性或者說是巨大的勇氣,使趙新先的商業生涯開啟,最終也使這段征程以如此無奈的方式收場。但趙新先創建和引領三九成長的這20年及其個人跌宕起伏的命運,注定成為中國商業史無法忽略的一頁。

  在創建三九6年后,三九當年創造了高達6.39億人民幣的銷售收入,對試圖放手一搏的趙新先來講,這只是他商業征程的一個小小斬獲。1992年,趙新先為三九集團引進了著名的泰國正大集團和美國花旗集團兩大戰略投資者。這不可不謂趙新先的高瞻遠矚,一些當時比三九更強大的企業,在十年后才開始意識到戰略投資人對企業的意義所在,才開始有所行動。不幸的是,1998年為了推動三九上市,趙新先不得不收回了外方股權,以符合國內

資本市場的要求。假如三九能始終與這兩大跨國集團同行,不知道今天其命運是否會完全呈現另外一種局面?

  1995年,在三九的全盛時期,趙新先成為《中國企業家》的封面人物,其時在整個醫藥產業界雖然大企業林立,但趙新先身上折射出的強烈企業家精神,以及在過去十年他為三九贏得的實業戰績,并為未來構建的企業路徑,使他與同時期醫藥企業的掌門人截然兩分。其時,趙新先將三九的未來戰略規劃于兩個層面:五年內建成全球最大的植物藥企業;15年內,通過橫向并購沖擊世界500強。

  雖然中藥在全球有悠久歷史,但是數十年來日漸衰敗,趙新先提出的“中藥現代化、中醫產業化、健康服務全球化”理念,以及“像開麥當勞一樣開中藥店”的大膽構想,盡管在當時亦招致各種詬病,但還是讓當時沉悶的醫藥界耳目一新。其后幾年,當三九在香港建立“中藥港”,在歐美市場創建中醫連鎖診所后,這些突破性舉措讓醫藥界頗為震驚。

  在趙新先的強勢推動下,上世紀90年代末期三九集團開始大規模擴張醫藥零售連鎖店,并同期展開橫向并購整合醫藥產業的規劃,這兩大舉措直至今天仍然是醫藥界領導廠商們公認的建立競爭優勢、抗衡跨國巨頭的必然途徑。

  但20年間,在趙新先以大膽創新的、大開大闔的方式引領三九前行的背后,三九內部粗放、不規范的管理方式,為三九日后陷入巨額債務泥潭及一系列決策失誤,埋下隱患。從2002年開始,趙新先對此已有所察覺,他也曾試圖通過收縮戰線、主輔業分離、出售部分多元化業務、引入戰略投資人等方式來挽救三九,但由于積重難返,改革的力度有限,加之國資委的時間限制,2004年5月,趙新先最終無奈以被免職的方式結束了他的三九生涯。

  在離開三九近一年后,業界傳出“趙新先投身浙江某醫藥企業”,假如消息確鑿,這對64歲的趙新先來說,是否意味著新的轉折?我們仍能強烈感覺到,在失去了20年來與他同呼吸、共命運的三九之后,趙新先仍渴望將他對醫藥產業的數十年經驗和畢生熱情,有所寄托。這不禁使人再次感慨趙新先最后一次面對媒體時說的話,“三九改變了我的命運。”

  趙新先:《中國企業家》1995年第8期封面人物。

  現年64歲,離開三九后傳聞在浙江某藥廠任職

  年度背景1995年

  這一年,推進

宏觀調控、抑制通貨膨脹、深化國有企業改革是當年經濟發展的關鍵詞。滬市爆發國債期貨大風暴,3月27日一天損失數以億計,這就是著名的“3.27”國債期貨違規事件。

  這一年,王石的腰椎上長了個血管瘤,壓制左腿神經。醫生斷言一旦血管瘤破裂,可能導致下半身癱瘓。王石開始了其登山生涯。

  這一年,張海舉家南遷廣州。置

豪宅名車,結名流巨賈,由“藏密大師”向“資本玩家”轉型;這一年,顧雛軍回到國內發展,投資5000萬美元在天津建成亞洲最大非氟制冷劑生產基地。不到10年的光景,兩人先后進了監獄。


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