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股份制改造、MBO、順滑的父子交接班、惠澤鄉(xiāng)民……大夢先覺的周耀庭有了更多的閑暇開著黑色奔馳600到田間地頭兜風(fēng)以及接送孫子上下學(xué)了
文/本刊記者侯燕俐
如果說紅豆集團(tuán)董事長周耀庭的生活跟十年前相比有什么不同的話，最大的也許就是
他有更多閑暇開著一輛黑色奔馳600到田間地頭兜風(fēng)以及接送孫子上下學(xué)了。
對于公司具體事務(wù)不再過問的周還得以騰出精力外出“跑會”，了解行業(yè)相關(guān)信息和參與民營企業(yè)發(fā)展的各類討論。“今后董事長我不想做下去的呀。現(xiàn)在我所做的一是關(guān)注全體股東的回報(bào)和利潤分紅，二是董事會要把握好企業(yè)決策的方向、目標(biāo)以及把關(guān)重大項(xiàng)目。”
從襯衫到外套都是“紅豆制造”的周樸實(shí)隨和，對于下屬的打趣不以為意。他偏愛形象化的表達(dá)，在論及組織結(jié)構(gòu)時，會抄起近旁的煙盒、煙灰缸、水杯置于胸前比劃說明。對于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)周期，他覺得沒什么大神秘，如春夏秋冬四時交替一般自然。“我們通常是今天想明天，今年想明年，久而久之就形成了超前意識。”
大夢先覺
1994年，周以全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家身份成為《中國企業(yè)家》的封面人物；紡織品貿(mào)易配額取消的2005年，周的長子即紅豆集團(tuán)公司總裁周海江作為中國內(nèi)地服裝業(yè)代表登上《福布斯》封面。就紅豆集團(tuán)的發(fā)展勢頭以及外界關(guān)注度，“父子兵”的成績可見一斑。
但周耀庭不認(rèn)為紅豆集團(tuán)是所謂家族企業(yè)，盡管兩個兒子和一個女兒都在集團(tuán)擔(dān)任高管。“一來要看內(nèi)在股權(quán)架構(gòu)，我們的家族成員屬于相對控股，而家族企業(yè)一般是90%以上絕對控股；二來，在運(yùn)作方式上，我們完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度來操作。交接班很重要，一旦后面的人沒選好，前面的一切努力便會化為泡影。海江擔(dān)任總裁是民主海選的結(jié)果。”
得出“還是股份制好”結(jié)論的周耀庭對于1983年記憶猶新。彼時，紅豆前身港下針織廠資不抵債，瀕臨倒閉。周調(diào)任到此擔(dān)任廠長兼書記。因企業(yè)發(fā)展需要啟動資金，除從銀行貸款6500元外，周耀庭采取了當(dāng)時流行的“帶資進(jìn)廠”：每個員工攜3000元進(jìn)廠，三年后歸還。在征得員工同意情況下，周耀庭將其轉(zhuǎn)變?yōu)楦＠桑侥杲K按固定比例分紅。再后來，全體員工實(shí)行自愿入股、不得退股，隨企業(yè)發(fā)展享受“資本回報(bào)”。“利益捆綁、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的股權(quán)實(shí)踐日漸成熟。用周的話來說，“那種人人都有、平均所有的經(jīng)濟(jì)無法發(fā)展，我一心想把它變成股份制企業(yè)”。
1988年，周耀庭勸說在河海大學(xué)執(zhí)教的長子回鄉(xiāng)：“海江，還是回來的好。主意你定。”多年之后，周對這一看似偶然轟動的事件賦予深意：“其實(shí)當(dāng)時要他回來，反對的人很多。他還比較聽話，有主見。我考慮的是，海江比較容易接觸人，回來會帶動一批同學(xué)過來，這個很重要，因?yàn)樗容^了解大學(xué)生的想法。”
“為什么世界優(yōu)秀的人才都往紐約去，因?yàn)榧~約有公平競爭的環(huán)境。如果紅豆創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，世界的國內(nèi)的優(yōu)秀人才就愿意進(jìn)來，讓我們公司的人才脫穎而出。” 善于觀察的周耀庭重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。集團(tuán)與法國ESMOD服裝學(xué)院長期合作，培訓(xùn)高級設(shè)計(jì)人才，打造出具有歐美流行元素的時尚品牌如依迪菲等。
1993年，紅豆集團(tuán)開始實(shí)施股份制改造。當(dāng)時，國家并無有關(guān)法規(guī)，只有農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)司一個規(guī)定。“股份制是我們爭取的。1992年、1993年是爭取搞股份制，政府不太同意。而到了1997年、1998年是政府主動推進(jìn)。”周耀庭記得當(dāng)時《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》刊發(fā)過一篇《大夢誰先覺》的文章，由此不難看出經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步之巨。
經(jīng)過反復(fù)討論，紅豆集團(tuán)與鎮(zhèn)政府商定后者股權(quán)比例占30%。2003年，鎮(zhèn)政府股權(quán)稀釋到21%。隨著鎮(zhèn)政府分紅全部變現(xiàn)，且在歷次增資擴(kuò)股中未有新投入，這部分股權(quán)最終被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓給周耀庭。紅豆集團(tuán)歷時十年的MBO曲線完成，這一經(jīng)典案例與周耀庭的洞見和堅(jiān)持密切相關(guān)。
股份制的集體主義
“一定要穩(wěn)。” 在“赤兔馬”銷售大樓的拐彎處周耀庭輕輕踩剎車，讓迎面而來的車先行。街道右邊便是紅豆集團(tuán)大門。眼前這條街基本上都是紅豆的“勢力范圍”，包括酒店、服裝展銷店、職工公寓。“赤兔馬”這一摩托車品牌誕生于1995年，是紅豆集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的第一步。
“這主意是海江提出來的，我覺得可行。”周耀庭不掩飾自己對周海江的滿意。自稱“一代半”的接班人周海江頗有父親的開拓精神，他在1995年力主兼并上海一家國企發(fā)展摩托車行業(yè)；為形成內(nèi)部競爭，所有紅豆產(chǎn)品實(shí)行“一品兩廠”；2001年，紅豆上市；2002年，進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在的紅豆集團(tuán)已是一家以服裝為主業(yè)，兼有摩托車、汽車輪胎、地產(chǎn)的多元化發(fā)展集團(tuán)公司，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到8億多元。
“作為企業(yè)家應(yīng)該是全方位的，只懂得經(jīng)營管理，胸懷不寬廣也不行。一個企業(yè)如果將它的命運(yùn)系于一人的話，是不健康的，尤其是一些私營企業(yè)，權(quán)力過于集中，企業(yè)家認(rèn)為辛苦了大半輩子就該如何如何，其他人無法影響他。古話說，三個臭皮匠頂個諸葛亮。而他是屬于拍腦袋式的，習(xí)慣了獨(dú)斷的自認(rèn)為正確的方式。”
回顧紅豆的發(fā)展歷程，周耀庭總結(jié)說，“總體上人們認(rèn)為我是闖將，實(shí)際上我很審慎。”周認(rèn)為“股份制也要講集體主義，既要發(fā)揮當(dāng)家人的作用，又不能忽視集體的領(lǐng)導(dǎo)，要實(shí)行民主集中制。”
周耀庭的理解嫁接了“當(dāng)家人”、“集體領(lǐng)導(dǎo)”等帶有鮮明政治印記的語詞，這似乎是廠長書記一肩挑時代的典型遺留，又像是現(xiàn)今紅豆平均主義股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的特殊表達(dá)。“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”，紅豆集團(tuán)和分廠的高管都持有紅豆股份，大小股東共計(jì)800多名，由此各方的利益得到保障。
“經(jīng)濟(jì)高潮之后必有回落，如今國際國內(nèi)的變化快且大，企業(yè)發(fā)展只管埋頭走路不行。”對于外部環(huán)境，周耀庭有著敏銳的觸覺。“通貨膨脹通常先是資源性材料漲價，這對我們企業(yè)有不同程度的影響，各種成本增加。再如歐美對于紡織品服裝的限制，服裝出口受影響，紡紗業(yè)也受影響。”
談到對于紅豆未來的期待，周耀庭輕輕吐出兩個字：品牌。這個他當(dāng)年精心挑選的意味深長的“紅豆”品牌正被挖掘出更多的價值與意義。
在當(dāng)?shù)兀t豆集團(tuán)惠澤鄉(xiāng)民的事實(shí)被視為了不起的功德。在民營企業(yè)家圈子里，周耀庭的人緣很好，據(jù)說萬向集團(tuán)魯冠球曾專門開車來無錫找他聊天敘舊。
周耀庭：《中國企業(yè)家》1994年第4期封面人物。
現(xiàn)年62歲，“退而不休”，交班后仍然關(guān)注企業(yè)的發(fā)展
年度背景1994年
這一年，決策當(dāng)局一直在跟高企不小的物價賽跑，當(dāng)年物價曾高漲到21.7%，失業(yè)也是當(dāng)年一個極需解決的大難題，買斷工齡在廣東開始出現(xiàn)。
這一年，《福布斯》雜志首次公布“中國內(nèi)地億萬富豪榜”，劉永好兄弟以約6億元人民幣的身價名列首位。11年后，中國首富的身價翻了22倍，是榮智健家族，133.18億。
這一年，一場百年不遇的洪水包圍著廣東順德格蘭仕集團(tuán)的廠區(qū)，黑壓壓的人群奮戰(zhàn)在洪水中。突然，洪水從一個不起眼的老鼠洞里壓下來。不到10分鐘，工廠沒了。已進(jìn)入甲子之年的被尊稱為“德叔”的梁慶德，悲痛萬分。
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