1987年李秀森：難于圓合的半球夢

　　如何重拾半球的自信以及如何策劃發展湛江小家電的未來，70歲的李秀森期待有能人出現

　　文/本刊記者侯燕俐

　　2005年11月7日。湛江。悶熱的晌午。這是一所僻靜的二樓小院。李秀森從里屋踱出來

，穿過花花草草和一棵芒果樹，身著一件不合時宜的厚外套：他有些感冒。開口便笑，落座喜氣洋洋。這位《中國企業家》1987年的封面人物，時任湛江市家電工業公司(半球實業集團公司前身)的總經理健談而爽朗。“八級講話工”是當年職工給他的綽號。

　　退休十年的生活遠沒有此刻這么樂觀，關于兒子的一樁案件牽涉了李的大部分精力，個中因由一言難盡。“我有些不服氣，但心態上想得開。沒停止過對湛江小家電進行研究，得出的結論是：湛江有條件成為全國的小家電之都。”

　　半球的前世

　　半球的前世今生頗令人回味。1972年，李秀森被派到湛江市二輕局下面的五金制品廠擔任廠長。1973年，李從外貿部門了解到東南亞對于日光燈鎮流器的需求，帶領試制小組研制成功。之后，香港益民公司提出光管支架的生產建議也被他采納，產品以“三角”牌

　　如果翻看上個世紀80年代有關家電行業的報章雜志，就會發現李秀森和他所領導的湛電模式鋪天蓋地。李秀森有個“信息大王”的稱號，善于捕捉和分析相關信息來調整生產計劃，企業因此從單純生產型向生產經營型過渡。光管支架之后，他從香港老板那里得到信息，研制電飯煲。

　　1983年，三角牌電飯煲在輕工部評比中獲全國第一。李善于把握政策中隱含的經濟信息，順勢發展，將以光燈支架和電飯煲起家的湛江家電逐漸發展成為當時國內重點家電生產企業。

　　再如橫向經濟聯合。當時企業組織形式不是很合理，經濟活動嚴格限制在部門、地區利益所允許的范圍內，生產要素被人為地割離。李在判斷市場容量的基礎上，發展橫向聯合，收購當地的“死火廠”，既救活了小廠，又使整個經濟效益顯著提高。“我確實是想打造中國的‘松下’，搞個托拉斯。”

　　“我似乎做什么都會遭人反對。”李秀森又點上一支煙，繼續回憶。1980年到1983年四年間，湛江家電先后向人民銀行貸了中短期設備貸款。很多人對此不理解：“湛江家用電氣公司是個空架子，靠借債過日子！”“李秀森這個冒險家，到頭來非跳樓不可！”現在清楚的是，企業申請貸款用以擴大再生產已不再遭人詬病。

　　經過高速成長期，1988年組建的廣東半球實業集團有限公司在90年代中期出現下滑，究其原因，李認為主要在于假冒的“半球”產品造成強烈沖擊。1995年，由于年齡問題，李秀森從總裁位置上退下來，他覺得遺憾的是，當時跟美林證券亞洲第一基金談的資本合作因此擱置。

　　期待能人出現

　　如今的半球由“拉郎配”式的股份制改革退回到集體所有制的道路上，負債達上億元。第五代負責人提出“盤活資產，變現債務，安頓職工，發展品牌”的十六字方針，以“半球”品牌經營為主線，多方吸引投資實體。現在半球的辦公大樓冷冷清清。據半球股份公司副總經理顏斌介紹，半球公司正處在艱難的爬坡期。

　　李秀森仍堅持多年以前“小商品、大市場”的看法。他覺得中國小家電市場關鍵在廣大農村。如今95%以上的農村都通電，且電相對便宜。無論從環保還是節能方面考慮，電飯煲等小家電大有作為。“現在必須有一個人，有事業心，熟悉市場，能夠應用品牌運營，通過‘雁群飛行’效應，由一個龍頭企業帶動整個湛江的小家電發展。半球可以也應該做這樣的事情。”

　　雖然李秀森不會上網，但他每天都會從電視和報紙了解大事，保持著對信息的敏感度。中國加入世貿之后，李認為企業一要組織中國出口那些外國一直要用又限于成本無法生產的產品，二要進口中國達不到水平但必需的產品。

　　退休十年，李幾乎不怎么到半球公司去，但半球的衰落和問題未嘗不縈繞在他的頭腦里。如何重拾半球自信以及如何策劃發展湛江小家電的未來，這位70歲的老人期待著有事業心的能人快些出現。

　　李秀森：《中國企業家》1987年第5期。

　　現年70歲，退休在湛江，時刻關注著原企業的發展

　　年度背景1987年

　　這一年，臺灣歌星在春節晚會上的《冬天里的一把火》火遍全中國，5月，大興安嶺著火了，193人葬身火海，林業部部長楊鐘丟了官。

　　這一年，胡耀邦辭去中共中央總書記的職務，總理趙紫陽接任。“反對資產階級自由化”的風潮涌起。

　　這一年，“關廣梅現象”引發姓社姓資的大討論，廣東拍賣土地、民航分家、個人繳稅熱熱鬧鬧。4月，全國第一家企業法人股份制商業銀行招商銀行成立，袁庚出任董事長。18歲的黃光裕在北京珠市口終于有了一個經銷家電的門面，他想出了一個“國美電器”的招牌。而在同城的海淀區，