1986年吳協剛：發揮余熱

　　這位曾經和吳儀搭過班子的老人離休后仍樂意發揮余熱

　　文/本刊記者郭大鵬

　　在北京市東城區和平里南街，地壇東門往東100多米，有一座龍紹衡大廈。大廈的9層和10層，每天都有不少年過花甲的老人聚在一起，有下棋的，有打牌的，其樂融融。其中有

一位老先生，他一般是下午過來，來了就專心地寫字或者畫畫，寫的是隸書，畫的是花鳥。他就是吳協剛，《中國企業家》雜志1986年第3期的封面人物，那時他還是中石化集團燕山石化公司的總經理，后來又擔任中石化集團副總經理，如今離休已經十余年了。

　　1986年，吳協剛擔任燕山石化總經理已經兩年，和他搭班子的副總經理就是后來成為國務院副總理的吳儀。燕山石化在他們的管理下業績突出。到1990年，吳協剛也升任中石化總公司副總經理。到總公司以后，吳協剛主抓基礎建設，在任期間成功運作了一些重大項目。

　　離休以后，吳協剛開始像規劃一個項目一樣安排自己的晚年生活。據說他給自己立了許多規矩，首要一條就是不再把自己當集團副總經理看待。還有一個就是，堅決不為自己的事情，去找以往熟悉的高層領導。

　　吳協剛寫字畫畫的地方，是中石化集團的離退休干部活動中心，離退休工作部的辦公室設在大廈的4層。每周一、三、五的上午，吳協剛都會來這里辦公，因為他還是中石化集團關心下一代工作委員會的主任。

　　關心下一代工作，是吳協剛晚年生活的第二個主要內容。從動輒數十億的大項目到救助特困家庭的中小學生，他過渡得挺自然，工作也干得有聲有色。在今年年中“全國關心下一代工作表彰大會”上，吳協剛得了一個“全國關心下一代工作突出貢獻獎”。另外他還編著了一本書，書名就是《怎樣做好關心下一代工作》。離退休工作部的工作人員告訴記者，在吳協剛領導下，這幾年中石化集團關工委已經在全國各地救助了不少的失學少年。

　　“老先生72歲了，差不多還是每天7點多就出門，一點不閑著。”他身邊的工作人員告訴記者。這么忙，因為他還有一個重要身份——中國施工企業管理協會副理事長。

　　在吳協剛的帶領下，這個協會的工作也頗為可觀，幾年的時間里，會員從幾百家增加到了一千多家。協會的網站也建起來了，內容搞得挺豐富，幾本刊物也經過調整，一改死板的面孔，開始走專心為會員服務的路子。

　　這幾年吳協剛惟一一次接受媒體采訪，談的也是協會的問題。他認為，中國的行業協會雖然也有20年的發展歷程，但還是處于初級發展階段，機構模式還帶有“官辦”色彩。

　　在晚年生活中，協會的工作成了吳協剛和商業世界保持溝通的渠道，這位曾經位高權重的企業家，看來還是愿意做一些和企業打交道的工作。

　　20多年來，中國像吳協剛這樣的國有企業的企業家應該還有許多。他們身上有本能的企業家創新精神，對企業的發展有突出的貢獻，但是他們又安心于類似于國家干部的身份，退下來之后雖然遠離了財富，但他們樂意發揮余熱，享受著并不清閑的晚年。

　　吳協剛：《中國企業家》1986年第3期封面人物。

　　現年72歲，任中國施工企業管理協會副理事長、中石化關心下一代工作委員會主任

　　年度背景 1986年

　　9月9日，國家公布了改革勞動制度4項規定，時稱“打破鐵飯碗”，實行達30年的舊勞資關系開始瓦解。之前的8月3日，中國第一家國企——沈陽市防爆器械廠——破產。之后，該廠長石永階自己開了個廠子，生意紅火。

　　這一年，以家庭工業為主的溫州模式和以集體經濟為主的蘇南模式相繼興起，引起姓社姓資的爭論，董輔礻乃在一片討伐聲中積極捍衛“溫州模式”，把農村非公有制的非農產業的發展看成是改變中國二元經濟結構的有效途徑。7月，柳傳志取代王樹和出任聯想總經理，幾乎同時，